Дипломная работа на тему: Анализ компании и формирование стратегии примере ОАО Аэрофлот

Введение

Любое предприятие в настоящее время должно эффективно использовать имеющуюся у него информацию, чтобы принимать решения и направлять свою деятельность в правильное направление. Ведь важно не только определить стратегию развития, а важно, чтобы это направление было верным.

Для формирования стратегии предприятия необходимо провести предварительный анализ по всем направлениям, чтобы определить факторы внешней и внутренней среды, которые будут влиять на организацию в процессе ее деятельности.

Актуальность работы состоит в том, чтобы на примере компании показать, какие факторы и как могут оказать воздействие на формирование стратегии и какие действия организация может предпринимать, чтобы усилить свои позиции. Проведенные анализы позволяют правильно поставить цели и наметить верные пути их достижения.

Объектом исследования выбрана компания "Аэрофлот", и на базе собранной о ней информации будут проведены различные виды анализа (внешней и внутренней среды, портфельный) и сформирована стратегия дальнейшего существования.

Анализ для такого рода компании занимает значительную часть деятельности, и от успешности его выполнения напрямую зависит успешное развитие фирмы.

Оглавление

- Введение

- Характеристика организации

- Анализ макроокружения и микроокружения

- PEST - анализ внешней среды

- 5 сил конкуренции Портера

- Карта стратегических групп

- Анализ внутренней среды

- SWOT-анализ

- SNW-анализ

- Цепочка ценностей М.Портера

- Портфельный анализ

- Матрица БКГ

- Матрица Игоря Ансоффа

- Матрица McKinsey0

- Описание миссии и целей организации через 4 перспективы

- Карта стратегии Заключение

- Список использованной литературы

Список литературы

5. Р.С. Каплан Д.П. Нортон Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию "Олимп-Бизнес", Москва, 2003

6. Ансофф И. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%ВD%D1%81%D0%ВЕ%D1%84%D1%84,_%D0%98%D0%В3%D0%ВЕ%D1%80%D1%8С> Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

. Виханский О.С <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%В8%D1%85%D0%В0%D0%ВD%D1%81%D0%ВА%D0%В8%D0%В9,_%D0%9Е%D0%ВВ%D0%В5%D0%B3_%D0%А1%D0%В0%D0%ВС%D1%83%D0%В8%D0%ВВ%D0%ВЕ%D0%В2%D0%В8%D1%87>. Стратегическое управление.- М.: Экономист, 2006. - 293 с

. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие <http://www.aup.ru/books/m89/>. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 94 с.

. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

. Воздушный кодекс РФ от 19 марта 1997 г. №60-ФЗ

. Федеральный закон от 8 января 1998 г. №10-ФЗ "О государственном регулировании развития авиации" (с изменениями от 29 апреля 2008 г.)

. А. Вакуленко, А. Юхин. Аэропорты: зона особого внимания / Мир и безопасность №3, 2006

. Аврин С. Системы комплексного обслуживания: аспект бизнес-процессов (на примере зарубежных систем бронирования авиаперевозок) // Журнал "Директор" №34 от 2.2007

. Ашфорд Н. и др. Функционирование аэропорта. М., 2003

. Аэродром-Аэропорт-Авиакомпании 2006 Справочник. Изд. Аэронавигационное консалтинговое агентство.,2006 г.,604 с.

. Официальный сайт Росавиация

. Деловой авиационный портал

. Официальный сайт ОАО "Аэрофлот"

. Содружество авиационных экспертов

. Стратегическое управление и планирование

. Информационный портал

. Официальный сайт Службы госстатистики