Реферат на тему: Концепция управления человеческими ресурсами в организации

Введение

В настоящий момент времени, развитие России, как и всех стран мира, характеризуется переходом от индустриальной эпохи к постиндустриальной.

Это можно объяснить тем, что взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые подходы в экономике, а именно: социальный, организационный, психологический и др. В них человек анализируется во всей совокупности его качественных характеристик.

Продолжительное время жизни, человек находится в организованной трудовой деятельности. И именно управление персоналом организации считается особо значимым в этот промежуток. Поскольку оно оказывает прямое влияние на процесс формирования и развития личностного потенциала работника, обеспечивает его профессиональную реализацию, а также помогает адаптироваться к внешним и внутренним условиям производственной среды.

У человеческих ресурсов есть значимая цель в организации. Они приводят в движение и организуют взаимодействие остальных ресурсов, ведь только в результате этого достигается экономическая эффективность.

Не так давно, в управленческой практике отсутствовало понятие "управление персоналом", а система управления предприятием имела систему, в которой большинство работы по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Отдел кадров до сих пор является основным структурным подразделением по управлению персоналом. Он выполняет функции по приему и увольнению сотрудников, повышения квалификации и переподготовки, а также по организации их обучения.

Актуальностью работы является то, что сформировавшаяся ситуация изменения экономической и политической систем несут как большие возможности для реализации, так и нешуточные угрозы для каждого человека и устойчивости его существования, вносят значительную неопределенность в жизнь каждого сотрудника.

Качественное управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый круг вопросов человека к внешним условиям, а также, учесть личностный фактор в построении системы управления персоналом организации.

Объектом работы являются человеческие ресурсы, ведь именно они претерпевают изменения.

Предметом работы становится партнерство, как стратегия управления человеческими ресурсами.

Цель работы- это исследование синергетических основ управления человеческими ресурсами и анализ его современного состояния.

Задачи:

* Рассмотреть сущность человеческих ресурсов.

* Определить концепцию управления человеческими ресурсами.

* Рассмотреть синергетический аспект управления человеческими ресурсами.

Оглавление

- Введение 3

- Сущность и характеристики человеческих ресурсов

- Концепция управления человеческими ресурсами в организации

- Синергетическая парадигма гармонизированного управления человеческими ресурсами

- Заключение 19

- Список использованной литературы 21

Заключение

Синергетика - это многомерное явление в современном научном мире ... оно имеет разные измерения [17]. Как научное направление он изучает сложные нелинейные системы, явления взаимодействия, кооперации и когерентности (согласованное течение нескольких процессов во времени). Синергетика фокусируется на изучении закономерностей самоорганизации, возникновения сложных структур, которые действуют повсюду. Он универсально описывает сложное поведение различных систем, разрабатывает модели в гуманитарных и социальных областях, охватывая ряд научных дисциплин, изучающих различные сферы реальности. Для синергии управления развитием человеческих ресурсов:

1) Обрисовывает контуры завтрашнего дня, дает другую систему координат развития организаций и персонала.

В этой парадигме нет универсальных законов управления организационными системами, нет универсальных причинно-следственных связей, которые были онтологической основой возможности победы разума, универсальной рациональности [4].

2) Подчеркивает важность способности человека и созданных им организационных систем к саморазвитию, самогенерации, самоорганизации, основанной не столько на энергии и информации, сколько на их внутренних возможностях. Эти системы нелинейны, нестабильны, открыты и развиваются. А это заставляет обучать персонал действовать в состоянии неопределенности, нестабильности, хаоса, конструктивно учитывать эти особенности в жизни и деятельности. Synergy делает необходимым внедрение стратегического управления человеческими ресурсами. Это связано со сложностью внешней и внутренней среды, необходимостью проведения стратегического анализа и последующей разработки стратегий.

3) Служит нетрадиционной методологией исследования будущего, позволяет прогнозировать желаемое и достижимое будущее (футурологическое измерение синергии). При этом для него характерны междисциплинарность (осуществляет кооперация различных сфер), полидисциплинарность (изучает человека, организацию, планету Земля и т. д. Объекты с разных сторон по нескольким научным дисциплинам), трансдисциплинарность (исследования идут "по горизонтали").

Таким образом, синергетика исходит из того, что мир изначально открыт, нестабилен, нестабилен и приводит к новому поведенческому отношению к человеку, обществу в целом. В этом плане он выступает как новое мировоззрение.

Список литературы

1. Агеева О.А. Требования к формированию отчетности по МСФО // Бухгалтерский учет. 2006. №14. С. 51-57.

2. Арабян К.К. Оценка человеческого капитала // Сборник докладов по итогам Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 10-19 марта 2010 г. / под общ. ред. О.Н. Мельникова. М.: Креативная экономика. 2010. С. 62-64

3. Астафьева О.Н. Коллективная идентичность в условиях глобальных изменений: динамика устойчивого и укоренение становящегося // Вопросы социальной теории. 2011. № 5. С. 223-241.

4. Бабкин А.В. Интегрированные промышленные структуры как экономический субъект рынка: сущность, принципы, классификация // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2013. № 1-2(163). С. 138-148.

5. Беккер Г. Человеческий капитал // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11. С. 109-119.

6. Заковоротный В.Л., Флек М.Б., Угнич Е.А. Модель управления современным предприятием на основе системно-синергетического подхода // Экономическая наука современной России. 2016. № 4. С. 112-128.

7. Кендрик Дж. Экономический рост и формирование капитала // Вопросы экономики. 1976. № 11. С. 141-154.

8. Кнабе Г.С. Жажда тождества: Культурно-антропологическая идентификация. Вчера. Сегодня. Завтра. М.: РГГУ. 2003. 54 с.

9. Корнаи Я. Системная парадигма // Вопросы экономики. 2002. №4. С. 4-23.

10. Краковская И.Н. Измерение и оценка человеческого капитала организации: подходы и проблемы // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 19(124). С. 41-50.

11. Самаруха В.И., Аксаментова О.В. К вопросу о формировании человеческого капитала региона // Известия ИГЭА. 2008. № 1 (57). С. 32-33.

12. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономическая теория. М.: Дело. 2002. 829 с.

13. Флек М.Б., Угнич Е.А. Управление промышленным предприятием в современных условиях. Ростов-на-Дону: ДГТУ. 2017. 221 с.

14. Юдина Т.Н., Богомолова А.В., Петухова О.В. Университеты и образовательные технологии для развития общества // Образовательные технологии и общество. 2015. № 18-3. С. 462-487.

15. Flamholtz Е.G. Human Resource Accounting. N.Y., Jossey-Bass Publ. 1985. 389 р.

16. Jaccard Р. Distribution dе lа flore alpine dans lе Bassin des Dranses еt dans quelques regions voisines. Bull. Soc. Vaudoisesci // Natur. 1901. Nо. 37-140. Р. 241-272.

17. Ployhart R.Е., Nyberg А.J., Reilly G., Maltar-ichM.А. Human capital is dead; Long live human capital resources // Journal оf Management. 2014. Nо. 40. Р. 371-398. DOI: 10.1177/0149206313512152

18. Rambaud А., Richard J. The "triple depreciation line" accounting model and its application tо the human capital // Finance and Economy for Society: Integrating Sustainability. 2016. December 16. Р. 225-252.

19. Uzawa, Н. Optimal technical change in аn aggregative model оf economic growth. International Economic Rewiew. 1965. Nо. 6. Р. 18-31.

20. Van Leeuwen В., Foldvari Р. Capital accumulation and growth in Hungary, 1924-2006 // Acta Oeco-nomica. 2011. Nо. 61(2). Р. 143-164.

21. Yin R.К. Case study research design and methods. Thousand Oaks. СА. Sage. 2003. 181 р.

22. Zhang W.-В. Synergetic economics. Time and change in nonlinear economics. Berlin. Springer-Verlag. 1991. 246 р.