Дипломная работа на тему: Переходом к рыночной экономике происходят фундаментальные изменения в системе управления

Введение

С переходом к рыночной экономике происходят фундаментальные изменения в системе управления предприятиями. Они вызваны, прежде всего, уменьшением доли и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями, главным образом "вертикальными" и административно-командующими методами управления. Соответственно, роль коммерческих структур возрастает, взаимосвязь между которыми строится преимущественно "по горизонтали", на договорных основаниях. Следствием таких изменений являются новые подходы к организации и качеству управления предприятием и четкость принятия решений. Важным значением в механизме управления является эффективность существующей организационной структуры управления.

При анализе и проектировании организаций следует учитывать взаимосвязь их элементов, структуры, а также механизма взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и данной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления [2, с.15]. Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса на данный момент чрезвычайно важно создать интерес к объединению усилий предприятий по подготовке производства нефти, ее переработке и сбыту, чтобы сэкономить на издержках производства и на основе внедрения новых технологий.

Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является формирование вертикально- интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий по транспортировке и нефтепродуктам. В настоящее время нефтяной комплекс вносит значительный вклад в формирование положительного торгового баланса и налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Этот вклад намного выше, чем доля комплекса в промышленном производстве. Радикальные преобразования в системе их управления осуществляются на основе 4 корпоративной реорганизации. Согласно традиционной теории, она включает любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, которые не являются частью ежедневного делового успеха компании. Тем не менее, большинство исследователей видит в реорганизации системы управления нефтяными компаниями выход из локальной кризисной ситуации, связанной с расширением производства путем диверсификации, при этом концентрируя все усилия на управлении по изменению механизма управления активами.

Успех реорганизации систем управления нефтяными компаниями зависит от обоснования концепции, выбора методов и инструментов управления, понимания объекта реорганизации как системы, постепенного внедрения инновационных изменений в организационной и финансовой структуре управления. На национальном уровне реорганизация нефтяных компаний напрямую влияет на рост ВВП, стимулирует экспорт и повышает уровень конкурентоспособности российской экономики в мировой экономике. Реорганизация в реальном секторе экономики на уровне нефтяных компаний является ключевой областью, поскольку она зависит от темпов устойчивого роста в отраслях, регионах и стране в целом [9, с.72].

Таким образом, реорганизация системы управления нефтяными компаниями, несомненно, способствует повышению конкурентоспособности и имеет важное значение для развития национальной экономики, если предприятие реализует действительную концепцию, ориентированную на современный маркетинг, оптимизируя взаимодействие организационных и финансовых структур управления и применяя эффективные методы и инструменты.

Оглавление

- Введение 3

- Система управления персоналом Нефтеперерабатывающего завода в системе ПАО НК Роснефть

- Проблемы в системе управления персоналом Нефтеперерабатывающего завода в системе ПАО НК Роснефть

- Анализ применения НR-аналитики и инструментов управления персоналом в ПАО НК Роснефть

- Внедрение набора инструментов в систему управления персоналом Нефтеперерабатывающего завода в системе ПАО НК Роснефть

- Заключение 25

- Список использованных источников 26

Заключение

В заключении необходимо отметить, что создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии, то есть с персоналом организации. В свою очередь, производственный успех организации зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы. Таким образом, для эффективной деятельности организации необходимо стимулировать персонал к получению успеха, высокого результата. Руководителю необходимо мотивировать людей, побуждать их к эффективной работе.

Наиболее часто мотивирующими факторами признаются сохранение рабочего места и повышение размера вознаграждения. В тоже время, изучение мотивирующих факторов, таких как стиль управления, условия работы не проводится.

Путь к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности.

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2012. - 271 с.

2. Богоявленская Е. Е. Обоснование возможности применения инструментов бережливого производства для повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 248-250. - URL https://moluch.ru/archive/98/21995/ (дата обращения: 29.02.2020).

3. Бухалков М. Управление персоналом. / М. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012.- 400 с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб.,- М.: Из-во МГУ, 2012.

5. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли ,учеб. пособие - 2 изд. Исп. - М.: - Дашков и Ко , 2012, 352 с.

6. Егоршев А. Управление персоналом. / А. Егоршев - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с.

7. Кибанов А. Основы управления персоналом. /А. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.

8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки./ М. Н. Крейнина - М.: ДИС, 2014, 224 с.

9. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом; КноРус - М., 2013. - 232 с.

10. Надреева Л. Л., Моисев Р. Е., Зверев А. В. Формирование "бережливого мышления" на основе применения активных методов обучения. В сборнике: Поиск эффективных решений в процессе создания и реализации научных разработок в российской авиационной и ракетно - космической промышленности. Международная научно-практическая конференция. Казань, 2014, с. 510-513.

11. Одегов Ю.Г. Управление талантами - реальность современного менеджмента. Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015;(1):92-99.

12. Оценка персонала в организации / Асалиев, А.М., Вукович Г.Г., Кириллова О.Г., Косарева Е.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с.

13. Попова М. "НR-революция" [Электронный ресурс] // РБК+ Тематическое приложение к ежедневной деловой газете РБК. 17 февраля 2016 г. №028 (2284). URL: http://www.rbcplus.ru/news/56с3е2297 a8aa91dc0ad91a4/

14. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина , 2012. 445 с.

15. Прохоренко Д.А. "НR 3.0. Когда ресурс становится капиталом" [Электронный ресурс] // Доклад на XVII Саммите НRдиректоров России и СНГ 06- 07.10.2016г. URL: https://www.hrsummit.ru/ru/konferentsiya/

16. Роснефть сегодня [Электронный ресурс] // ПАО "Роснефть". - 2020. - Режим доступа: https://www.rosneft.ru/about/Glance/ - Загл. с экрана.

17. Труханович Л. Справочник по кадровому делопроизводству/ Л. Труханович, Д. Щур. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 640 с.

18. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Экономика труда. Учебник; КноРус - М., 2016. - 232 с.

19. Федосеев, В. Управление персоналом. /В. Федосеев. - М.: ИКЦ "Март", Ростов н/Д: Издательский центр "Март" , 2006. - 528 с.