Решение задач на тему: Разработка предложений по снижению риска финансовой несостоятельности

Введение

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. Каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития - такие, как старение технологии, неэффективная организация работы, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, деловые и социально-психологические конфликты, низкий профессионализм персонала, неудачный маркетинг и многие другие.

Поэтому столь актуальной стала проблема поиска "первопричин" кризисов и неплатежеспособности российских предприятий и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, а в случае, когда результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве, позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.

Целью представленной работы является разработка и обоснование мероприятий по снижению риска банкротства конкретной организации - ПАО "Мечел".

В процессе достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1) дать краткую экономико-организационную характеристику ПАО "Мечел";

2) выполнить анализ финансового состояния ПАО "Мечел";

3) провести диагностику вероятности банкротства;

4) разработать мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия.

Объектом исследования является ПАО "Мечел".

Предметом исследования данной работы выступают процедуры финансового оздоровления несостоятельных организаций.

В соответствии с поставленными целью и задачами структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы.

Оглавление

- Введение 3

- Общая характеристика предприятия

- Оценка финансового положения и риска финансовой несостоятельности

- Разработка предложений по снижению риска финансовой несостоятельности

- Заключение 14

- Список использованной литературы 17

Заключение

Антикризисное финансовое управление, как и любое управление вообще, непосредственно характеризуется набором определенных технологических схем управления. Однако специфика антикризисного финансового управления также отражает и специфику его технологии. В данном случае существенное влияние могут иметь такие факторы как дефицит времени, снижение управляемости, конфликтность интересов, высокая степень неопределенности и риска, сложность переплетения проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности, нарушения баланса власти и т.д.

В целом необходимо отметить такие моменты:

- из любой глубины кризиса можно найти выход, при условии, если определить и реализовать комплексную систему мер, соответствующую возникшим проблемам и обеспечивающую пути их решения;

- главным в любой модели АФУ, несмотря на большое значение и необходимость наибольшего учета влияния внешней среды, является акцент на радикальных преобразованиях в границах самого предприятия;

- определенная оздоровительная программа не может базироваться на частных, отдельных управленческих решениях, которые не носят радикальный характер. Это не будет иметь положительного результата. Единственный выход а таком случае - все выполняемые действия обязаны носить системный характер, иметь единственный планомерный механизм, где все составные части тщательно отлажены, а также смазаны и абсолютно совместимы, что будет обеспечивать их полное взаимодействие. И при этом, все управленческие решения обязаны содержать инновационный, нестандартный, а иногда даже революционный характер, потому что в кризисном положении обыкновенные или стандартные формы, методы, решения будут бесполезны;

- формированию эффективной антикризисной финансовой программы в обязательном порядке должен предшествовать тщательный анализ, грамотный внутренний аудит всей экономики предприятия, что позволяет определить все стороны его трудностей и слабые места в их комплексном взаимодействии и взаимообусловленности.

Исходя из практического опыта, в процессе вывода предприятия из кризиса необходимо акцентировать особое внимание на снижении издержек предприятия во всех направлениях.

финансовое оздоровление - это процедура, направленная на полную выплату долгов и восстановление финансового состояния должника.

Введение процедуры финансового оздоровления компании возможно при наличии ресурсов для выхода из кризиса. Обычно инициаторами становятся учредители, желающие восстановить компанию.

Для открытия финансового оздоровления должнику необходимо подготовить график погашения долгов, план мероприятий и представить их на утверждение собрания кредиторов. Окончательное решение принимается судом.

Организацией финансового оздоровления занимается административный управляющий, назначенный судом. Он следить за исполнением плана и графика, проводит собрания кредиторов, участвует в судебном разбирательстве.

Деятельность арбитражного управляющего финансируется за счет средств должника.

После введения финансово оздоровления для организации наступает ряд последствий. Например, приостанавливаются исполнительные производства, не начисляются пени и неустойки, без решения суда не накладываются аресты на имущество должника.

После успешного прохождения финансового оздоровления, полного погашения долгов и восстановления платежеспособности компании дело о банкротстве прекращается. Если долги не были погашены, принимается решение о начале внешнего управления или конкурсного производства.

В соответствии с проведенным анализом финансово-хозяйственной деятельности организации за 2019 год можно сделать вывод о том, что финансовое состояние неустойчивое и вероятность банкротства велика в силу следующих причин:

- организация не обеспечена собственным оборотным капиталом (СОК), то есть текущие обязательства превышают текущие активы, а это означает низкую платежеспособность;

- наблюдается снижение финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе;

- на 01.01.2020 усилилась зависимость от внешних кредиторов, что отражает уменьшение доли собственного капитала в финансировании текущей деятельности.

Таким образом, организация нуждается в особой политике по снижению вероятности риска банкротства. Необходимо проводить комплекс мероприятий, направленных на увеличение платежеспособности компании.

Также в третьей главе работы разработаны предложения, направленные на повышение эффективности финансовым управлением компанией. Проведенные расчеты показали рациональность предложений.

Список литературы

1. "О несостоятельности (банкротстве)". Федеральный Закон Российской Федерации от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 28.10.2002. № 43. Ст. 4190.

2. Сведения о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2015-2018 гг. [Электронный ресурс] // Федеральные арбитражные суды Российской Федерации.

3. Афанасьева А.Н. Применение моделей оценки степени банкротства предприятия / А.Н. Афанасьева // Синергия наук. 2017. № 8. - С. 129 - 139.

4. Грибкова Ю.А. Современные причины банкротства предприятий / Ю.А. Грибков // Казанский Национальный Исследовательский Технический Университет им. А. Н. Туполева - КАИ. - 2018. - № 11(27). - С. 89-92.

5. Демьяненко М.С. Финансовые аспекты предупреждения банкротства / М.С. Демьяненко // Научно-практический журнал Аллея Науки. - 2017. - №8. - С. 3.

6. Жебрикова Е.А. Методы оценки вероятности наступления банкротства / Е.А. Жебрикова // Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова Ивановский филиал - 2019. - №1.10- С. 131-133.

7. Кунякин О.С. Современные особенности применения экономических моделей диагностики вероятности наступления банкротства юридических лиц / О.С. Кунякин, Т.М. Жукова, К.С. Кондратьева // Вестник Пермского университета: Юридические науки. - 2014. - №1. - С. 197-205.

8. Маликов А. Ф. Правовое обеспечение восстановления бизнеса в ходе процесса несостоятельности в России // Бизнес в законе. 2014. № 5. С. 172-174.

9. Медведева Т.Н. Прогнозирование банкротства предприятий с использованием западных моделей / Т.Н. Медведева // Вестник Курганской ГСХА. - 2014. - № 1 (9). - С. 4-9.

10. Мухин И.Н. Банкротство предприятий и система оценки их платежеспособности / И.Н. Мухин // Аллея науки. 2017. Т. 1. № 16. С. 647-650.

11. Рудакова О. Ю., Рудакова Т. А. Полнота и достоверность финансового анализа должника в процедурах банкротства // Эффективное антикризисное управление. 2018. № 1. С. 76-83.

12. Солопова А.Е. Банкротство предприятий в современных условиях / А.Е. Солопова // Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2017. - № 1-1. - С. 225-228.

13. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 561 с.