Магистерская диссертация на тему: Анализ деятельностью институтов и учных центров

Введение

Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом" - многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Его стратегия заключается в развитии низкоуглеродной генерации, включая ветроэнергетику. Госкорпорация "Росатом" является национальным лидером в производстве электроэнергии (свыше 20% от общей выработки) и занимает первое место в мире по величине портфеля заказов на сооружение АЭС: на разной стадии реализации находятся 35 энергоблоков в 12 странах. Росатом - единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла, от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов. В сферу ее деятельности входит также производство инновационной ядерной и неядерной продукции, проведение научных исследований, развитие Северного морского пути и экологических проектов, включая создание экотехнопарков и государственной системы обращения с опасными промышленными отходами. 1

Очень важную роль в развитии любой корпорации играет наука. Научным дивизионом Госкорпорации является Блок управления инновациями (БУИ), а именно научно-исследовательские институты (НИИ) Государственной корпорации "Росатом", которые входят в периметр управления Акционерного общества "Наука и инновации". Также НИИ представляют собой элемент национальной инновационной системы страны, являясь частью научно-исследовательского сектора, в который входят институты отраслевой науки.

Вместе с развитием традиционных направлений Госкорпорация "Росатом" активно развивает новые направления бизнеса, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять 30% от общей выручки. Если раньше научно-исследовательские институты атомной отрасли могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на традиционные направления деятельности, то на сегодняшний день остро стоит задача осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса и изменению научно-исследовательских направлений деятельности.

Помимо традиционных работ и направлений, выполнения стратегических задач, институты берут на себя обязательства по своевременной реализации все проектов НИОКР по новым направлениям. При этом существуют риски срывов своевременной реализации проектов НИОКР в составе Единого отраслевого тематического плана НИОКР Госкорпорации "Росатом" и проектов комплексной программы "Развитие техники, технологий и научных исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации на период до 2024 года" и, как следствие, не достижение стратегических целей.

Одним из путей снижения данных рисков является совершенствование системы управления научно-техническими компетенциями. В Госкорпорации проделана определенная работа по картированию компетенций отраслевых НИИ. Первый опыт работы с компетенциями был направлен на то, чтобы проанализировать компетенции отраслевых НИИ, на сколько они пересекаются и сколько дублирующих, были разработаны первые карты компетенций. Следующая итерация по картированию компетенций решала задачу по выявлению лидеров в химических направлениях бизнеса, это был запрос от внешних иностранных заказчиков На данный момент ведется работа по картированию компетенций опорных для атомной отрасли высших учебных учреждений. Но на наш взгляд этого недостаточно для оперативного управления имеющимися компетенциями НИИ, В частности, отсутствую методы оценки компетенции, а без оценки состояния той или иной компетенции невозможно сформировать эффективные пути их укрепления и развития. Более детально взгляд Госкорпорации на управление компетенциями описан в первой главе.

Гипотеза: совершенствование системы управления НТК позволит более оперативно реагировать на изменение условий ведения бизнеса и достигать стратегические цели при эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Важным элементом управления является выявление и оценка. В работе будет предложна метод выявления и оценки научно-технических компетенций (НТК), которые позволят быстро и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для достижения стратегических задач.

Вышеизложенное предопределило цель исследования - Разработка модели управления НТК НИИ БУИ.

Объектом исследования выступает группа НИИ Государственной корпорации "Росатом", которое входят в Блок управления инновациями Росатома (БУИ).

Предметом исследования данной работы является комплекс компетенций научно-исследовательских институтов БУИ, как область уникальных знаний, уникального оборудования и персонала.

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:

1. Провести анализ трактовок понятия "научно-технические компетенции", как фактора конкурентоспособности предприятия.

2. Теоретически обосновать необходимость (актуальность) управления научно-техническими компетенциями НИИ атомной отрасли (Госкорпорации "РОСАТОМ").

3. Систематизировать подходы и модели управления научно-техническими компетенциями научно-исследовательских организаций и способов из оценки.

4. Предложить параметры и методику оценки научно-технических компетенций.

5. Разработать модель управления научно-техническим компетенциями отраслевых НИИ Госкорпорации РОСАТОМ.

Среди зарубежных ученых, анализирующих проблемы разработки стратегий на основе ресурсов, выделяются следующие авторы: Д. Барни, С. Мантгомери, Д. Коллинс, Р.Грант, Г.Хамел, С.Прахалад, И. Ансофф М.Портер.

В российской литературе значимый вклад в разработку проблем формирования стратегий на основе ресурсной теории внесли: В.С. Катькало, И.Б. Гурков, И.К. Шевченко, Г.Л. Азоев, А. П. Челенков, А.Н.Петров.

Однако, несмотря на значительный объем информации, посвященной проблемам управления компетенциями как важнейшего фактора инновационного развития, на наш взгляд, недостаточно глубоко проработан вопрос формированию и оценки развития компетенций организации.

Научная новизна будет заключаться в следующем

1. Предложена авторская трактовка (уточнено содержание) понятия научно-технических компетенций как фактора конкурентоспособности предприятия. Предлагаемая трактовка основана на положениях динамической ресурсной теории и позволяет учитывать изменение факторов внешней и внутренней среды предприятия.

2. Систематизированы параметры для оценки научно-технических компетенций. Предложена квалиметрическая модель оценки научно-технических компетенций научно-исследовательской организации.

3. Предложена организационно-экономическая модель управления научно-техническим компетенциями отраслевых НИИ Госкорпорации РОСАТОМ.

Поставленные цели и задачи определили структуру и логику диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Во введении описана актуальность темы исследования, определены идея, цель и задачи работы, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна исследования.

В первой главе бедует доказана актуальность поставленной проблемы и описаны особенности научно-исследовательских институтов Государственной корпорации "Росатом".

Во второй главе будут изучены теоретические и методологические подходы ресурсного управления, различные подходы к определению понятия компетенции предприятия, стратегического управления, показана степень разработанности проблемы.

В третьей главе будет предложен методика формирования научно-технических компетенций, способ их оценки и организационно-экономическая модель управления научно-техническим компетенциями отраслевых НИИ Госкорпорации РОСАТОМ.

Оглавление

- Введение 2

- Анализ деятельностью институтов и научных центров, входящих в периметр БУИ Госкорпорации Росатом

- Управление компетенциями как элемент стратегического управления

- Совершенствование подходов у кправлению компетенциями