Дипломная работа на тему: Характеристика организации и организационной структуры

Введение

Актуальность исследования. В современных условиях развития организаций, когда Россия осуществляет переход к инновационной экономике, эффективность деятельности организации изменяется под воздействием социально-психологических и экономических факторов, как внешних, так и внутренних.

Внешние факторы оказывают значительное влияние на экономическое развитие организации. Необходимо учитывать и воздействие внутренних факторов, которые организация может контролировать и приспосабливать для достижения своих целей. Прежде всего, это формирование благоприятного социально-психологического климата коллектива, коммуникаций и делового имиджа. В современных условиях организации вынуждены адаптироваться к инфраструктуре отношений и возрастающей конкуренции.

Мероприятия, направленные на повышение эффективности влияния социально-психологических факторов на деятельность организации, могут осуществляться по нескольким направлениям в зависимости от влияния факторов среды. Необходимо соблюдение соотношения и разнообразия социально-демографических характеристик и социально-демографических ограничений на совместимость и коммуникабельность участников трудового процесса.

Корпоративно-системные виды стимулирования закладывают учредители и главный руководящий состав организации еще на стадии создания организации. В основе возникновения данных стимулов лежит концепция бизнеса, которой придерживаются учредители, а так же их личное отношение к персоналу как к части организации. Учредители и руководящий состав организации принимают решение о внедрении корпоративно-системных стимулов, они же несут ответственность за их применение, в то время как службе персонала в этом процессе отводят роль разработчика и консультанта.

Цель исследования состоит в рассмотрении и разработке организационного проекта социально-психологической функции корпоративности на предприятии.

Задачи исследования:

Оглавление

- Введение 3

- Теоретические аспекты социально-психологической функции корпоративности на предприятии

- Понятие корпоративной культуры. Аспекты и методы социально-психологического управления персоналом

- Виды корпоративно-системных стимулов

- Социально-психологические стимулы в организации

- Анализ структуры и потенциала ОАО ДМЗ

- Характеристика организации и организационной структуры

- Оценка факторов внутренней и внешней среды организации

- Пути совершенствования организационной культуры ОАО ДМЗ

- Заключение 41

- Список использованных источников 43

- Приложения

Заключение

Почему так важно заниматься управлением социального развития персонала? Не зря это является важнейшей частью социального развития персонала и управления им. Благодаря этой системе развиваются социальные навыки работников компании. Для чего эти навыки нужны? Например, для общения с клиентами. Для многих компаний это жизненно необходимо для успешной работы.

Чтобы понять все названные процессы досконально, нужно подробнее рассмотреть само понятие социального развития персонала, а также управления. В него включены следующие факторы:

1. Признание того, насколько важно, чтобы в компании работали единомышленники. Чтобы интересы предприятия совпадали с интересами сотрудников.

2. Понимание, что саморазвитие сотрудников организации - это важное условие, благодаря которому сама организация будет успешно развиваться, в том числе и в социальном плане.

3. Понимание, что личные успехи руководителя компании неотделимы от эффективной совместной работы всех ее сотрудников.

Хотя бы из этих факторов уже становится приблизительно понятно, насколько важна сама сущность социализации персонала.

Таких задач очень много, и все они важны для полноценной работы компании. Если говорить конкретнее, то это следующие моменты, относящиеся к работникам одной компании:

1. Улучшать качество штата компании, анализировать и оптимизировать организационную структуру всей организации (не только социальная структура персонала должна быть объектом анализа и изменения).

2. Расширять полномочия исполнителей, совершенствовать систему контроля всех их действий, касаемых работы.

3. Создавать атмосферу взаимного доверия работников компании, причем всех рангов. Развивать социальное партнерство между ними.

4. Повышать степень социальной защиты сотрудников, по-максимуму усилить функции профсоюзных организаций.

5. Сохранять работников, особенно самых ценных. Усовершенствовать возможность планирования дальнейшей карьеры для них.

6. Не менее важно максимально улучшать условия работы для всех сотрудников компании, мотивировать их на дальнейший успешный труд.

7. Формировать корпоративную культуру в организации, причем инновационного типа.

Все это - самые важные задачи из тех, которые реализует грамотное социальное развитие персонала. Поэтому не стоит пренебрегать данным вопросом в управлении компанией абсолютно любой сферы.

Список литературы

1. Acтaховa Т.А., Смирнова Н.К., Caмaринa О.Г. Организационные

изменения в компании: пeрcонaл, руководители, процeccы и

упрaвлeниe. М.: Бератор. 2017. - 393 с.

2. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков и К, 2017. - 136 с.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом: уч. пос. - М.: Велби, 2016. - 239с.

4. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: уч. Пос. - М.: Инфра-М, 2019. - 282с.

5. Глухов В.В. Мeнeджмeнт. М.: "Нaукa", 2018. - 608 с.

6. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 154 с.

7. Кайро Джим Суперменеджер: мотивация и самодисциплина. М.: Феникс. 2016. - 178 с.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Уч. - М.: Риор, 2016. - 414с.

9. Козлов, В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 304 с.

10. Краснова Н. В. Развитие персонала компании. М.: Московская Финансово-Промышленная Академия. 2015. - 118 с.

11. Лайкер, Д. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Д. Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 354 с.

12. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. - М.: Финпресс, 2016. - 208с.

13. Мaгурa М., Курбатова М. Оцeнкa, работы пeрcонaлa. / Упрaвлeниe пeрcонaлом. М.: ЮНИТИ. 2017. - 446 с.

14. Магура М. Секреты мотивации. - М.: Управление персоналом, 2018. - 653с.

15. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В.А. Макеев. - М.: Ленанд, 2017. - 248 с.

16. Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала. Учебник и практикум. М.: Юрайт. 2017. - 384 с.

17. Миротин Л.Б., Покровский А.К., Бeляeв В. М. Основы мeнeджмeнтa и упрaвлeниe пeрcонaлом. М.: 2016. - 378 с.

18. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала. М.: Альфа-Пресс. 2017. - 640 с.

19. Персикова, Т.Н. Корпоративная культура: Учебник / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2018. - 288 с.

20. Питер Ф. Друкер. Эффективное упрaвлeниe предприятием. М.: Вильямс ИД, 2016. - 224 с.

21. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала. М.: Книжкин дом. 2016. - 320 с.

22. Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации: психолого-акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации / И.А. Смирнова. - М.: КДУ, 2016. - 194 с.

23. Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами: учебник. - М.: Велби, 2018. - 240с.

24. Упрaвлeниe пeрcонaлом: Учебник для вузов / Под рeд. Т.Ю. Бaзaровa, Б.Я. Eрeминa. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 437 с.

25. Официальный сайт ОАО "ДМЗ" [Электронный ресурс] // Демиховский машиностроительный завод - Режим доступа: http://www.dmzavod.ru (Дата обращения 19.05.2020г.)

26. Как воздействовать на сотрудников корпоративно-системными стимулами [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://sdo-regional.ru/prof-post/kak-vozdejstvovat-nа-sotrudnikov-korporativno-sistemnymi-stimulami (Дата обращения 20.05.2020г.)

27. Как воздействовать на сотрудников социально-психологическими стимулами [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://sdo-regional.ru/prof-post/kak-vozdejstvovat-nа-sotrudnikov-sotsialno-psikhologicheskimi-stimulami (Дата обращения 19.05.2020г.)