Курсовая работа на тему: Тенденции современного рrоjест-менеджмента при управлении проектами

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Основная цель управления заключается в достижении конкретных результатов производственной деятельности. Она определяет характер и направление деятельности в целом. Формулирование цели является исходным пунктом процесса управления, а ее достижение - конечным. Основная цель управления строительством заключается в том, чтобы при соблюдении сроков строительства объектов и при минимальных затратах тех или иных ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата.

В связи с тем, что внешняя среда постоянно изменяется, процесс управления нередко бывает связан с постоянной корректировкой целей. По этой причине для своевременного изменения параметров производственной деятельности необходима заблаговременная корректировка предварительно поставленных задач основанная на регулярном прогнозе меняющейся обстановки. Когда выбрано место строительства объекта и цель жестко установлена, может возникнуть необходимость адаптации организационных структур, а также изменения организации производства и технологических правил выполнения строительно-монтажных работ. Такие действия могут существенно облегчиться при разбивке главной цели на несколько отдельных, выполнение которых намного легче контролировать.

Целью курсовой работы является рассмотрение организации и управления в строительстве.

Задачи курсовой работы состоят в рассмотрении:

Оглавление

- Введение 3

- Понятие, особенности и методы управления в организации

- Сущность и особенности управления строительством

- Методы управления персоналом в организации

- Формы и структура управления строительной организации

- Организационные формы управления строительством

- Структура строительной организации. Строительный трест

- Тенденции современного project-менеджмента при управлении проектами

- Заключение 32

- Список источников 34

Заключение

Сосредоточение всех функций оперативного управления на более высоких уровнях (главк, министерство) снижает эффективность принимаемых решений и самого производства. По этим и ряду других причин специализация трестов по видам общестроительных работ не получила развития. Следует подчеркнуть, что обеспечение взаимодействия технологически специализированных организаций по специальным видам работ (в основном входящих в Минмонтажспецстрой) с генподрядными трестами часто требует вмешательства органов среднего и высшего звена управления.

Развитие технологической специализации производственных подразделений большинства общестроительных трестов также не достигло рационального уровня.

Одна из причин заключается в том, что руководство общестроительных трестов перегружено увязкой всевозможных вопросов, связанных с деятельностью внешних организаций, и поэтому оно не стремится брать на себя дополнительные функции по координации работы внутритрестовских специализированных подразделений.

Другая причина заключается в недостаточных размерах многих трестов, так как в этих условиях трудно набрать необходимые объемы работ для технологически специализированных подразделений.

Специализированные подразделения по видам и объектам строительства в составе общестроительных трестов в последнее время находят все большее распространение.

Такая специализация обусловливает сосредоточение функций оперативного управления в производственных подразделениях. Но формирование только специализированных по видам строительства подразделений в составе общестроительного треста не всегда обеспечивает рациональное разделение труда и обусловлено специфическими особенностями программы строительства некоторых территориальных районов (например, Подмосковья).

В ходе осуществления строительных процессов могут использоваться различные методы управления, отличающиеся друг от друга по способу циркуляции информации в системе управления, по продолжительности цикла управления и по способу принятия решений.

В плане циркуляции информации методы управления могут отличаться друг от друга по виду информационных каналов. Такими каналами могут быть телефонные коммуникационные связи, каналы движения бумажных источников информации, межличностные связи, компьютерные видеоканалы и т.п.

В зависимости от продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, а также рассчитанными на текущий год или на более краткосрочные периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на десять - пятнадцать лет), годовые, оперативные (на месяц или квартал) и недельно-суточные. По способу принятия решений методы управления могут быть (как крайности) авторитарными и коллегиальными. В первом случае решения принимаются сугубо единолично, во втором - правлениями строительных организаций.

Основу методов руководства трудовыми коллективами составляют побудительные воздействия на людей. Для этого могут использоваться различные виды мотивации. Мотивация непосредственно связана с потребностями людей. Именно потребности вызывают у людей определенные запросы (моральные, физиологические, социальные). Уровень запросов, по сути, зависит от осознания человеком своего места в обществе, а также от соотношения ряда других объективных и субъективных факторов.

Список литературы

1. Acтaховa Т.А., Смирнова Н.К., Caмaринa О.Г. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление. М.: Бератор. 2015. - 393 с.

2. Баринов В.А. Организационное проектирование: Уч. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 399с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, Лтд, 2017. - 384 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2015. - 416 с.

5. Глухов В.В. Менеджмент. М.: "Наука", 2014. - 608 с.

6. Казакова, Н.В. Экономика и организация инвестирования в строительстве: Учебное пособие / Н.В. Казакова, А.Н. Плотников. - М.: Альфа-М, 2017. - 224 с.

7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент - "Омeгa-Л", 2017. - 232 с.

8. Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. - СПб: Бизнес-пресса, 2014. - 320с.

9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2016. - 430 с.

10. Меняев М.Ф. Управление проектами. Менеджмент организации. -М: Омега-Л, 2015. - 276с.

11. Миротин Л.Б., Покровский А.К., Бeляeв В. М. Основы менеджмента и управления персоналом. М.: 2016. - 378 с.

12. Михайлов, А.Ю Организация строительства. Стройгенплан / А.Ю Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 172 с.

13. Олейник, П.П. Организация планирование и управление в строительстве: Учебник / П.П. Олейник. - М.: АСВ, 2015. - 200 с.

14. Олейник, П.П. Организация, планирование, управление и экономика строительства. Терминологический словарь / П.П. Олейник. - М.: АСВ, 2016. - 320 с.

15. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление предприятием. М.: Вильямс ИД, 2016. - 224 с.

16. Соколов, Г.К. Технология и организация строительства.. / Г.К. Соколов. - М.: Academia, 2018. - 124 с.

17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2014. - 283 с.

18. Тронин Ю.Н. Менеджмент и проектирование фирмы: Уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 415с.

19. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии: учебник. - М.: КноРус, 2015. - 290 с.

20. Уськов, В.В. Инновации в строительстве: организация и управление / В.В. Уськов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 342 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е изд. - CПб.: Литер, 2015. - 448 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 672 с. - (Серия "высшее образование")

23. Шегда А.В. Менеджмент: Учебник. - М: Знание, 2016. - 645с.

24. Ширшиков, Б.Ф. Организация, управление и планирование в строительстве: Учебник / Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2016. - 528 с.

25. Организационные формы управления строительством. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://honneur.ru/formi-upravleniya-stroitelstvom.html

26. Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест. Электронный ресурс. - Режим доступа: https://fb.ru/article/321287/struktura-stroitelnoy-organizatsii-rukovodstvo-injeneryi-rabochie-stroitelnyiy-trest