Магистерская диссертация на тему: Рентабельность капитала по чистой прибыли

Введение

2.1 Организационная характеристика

Полное именование: Публичное акционерное общество "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"" (далее также Компания).

Краткое наименование: ПАО "ЛУКОЙЛ".

Юридический адрес: 101000, город Москва, Сретенский бульвар, 11.

Официальный сайт компании: www.lukoil.ru.

Основной вид деятельности: работы геологоразведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы.

Компания была организована в 1991 г. с создания нефтяного концерна "ЛУКОЙЛ". ОГРН присвоен 17 июля 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.

В 2015 году произошла интеграция в оптовый энергетический рынок России. Мировой рекорд в бурении горизонтальных скважин. ПАО "ЛУКОЙЛ" и Всемирный фонд дикой природы (WWF) подписали соглашение о сотрудничестве. Открыто крупное месторождение газа

на континентальном шельфе Румынии.

За время своего 27-летнего существования ПАО "ЛУКОЙЛ" стал мировым лидером в основных сферах своей деятельности. Занимаясь добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов

и продуктов нефтехимии, компания поставляет продукты, энергию и тепло миллионам потребителей по всему миру.

Компания - одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю, которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку - от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. 88% запасов и 86% добычи углеводородов приходится на Российскую Федерацию, при этом основная деятельность сосредоточена на территории 4-х федеральных округов.

Стратегической целью Компании является создание нефтегазовой компании - мирового лидера, обеспечение надежных поставок нефтепродуктов, а также других видов топлива и сырья на мировой

и внутренний рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах:

- повышение эффективности основной деятельности;

- диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов

с высокой добавленной стоимостью;

- соблюдение интересов всех акционеров ПАО "ЛУКОЙЛ";

- совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

- увеличение уровня экономической эффективности;

- повышение уровня конкурентоспособности.

Задачи компании:

- освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на нефтепродукты в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи нефти перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью;

- вовлечение в баланс поставок нефти из стран Центральной Азии;

- дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты и повышения гибкости поставок продукции на внутренний и внешний рынки;

- развитие нефтегазопереработки и повышение уровня инвестиционной привлекательности.

Деятельность Компании можно разделить на два основных операционных сегмента:

- разведка и добыча;

- переработка, торговля и сбыт.

В сегменте добычи нефти и газа Компания стремится максимизировать эффективность и прибыльность своих операций путем улучшения производственных показателей, тщательного отбора новых проектов

и четкого контроля за расходами на добычу.

ПАО "ЛУКОЙЛ" ведет добычу нефти и газа в шести странах мира. Основная деятельность осуществляется на территории четырех федеральных округов Российской Федерации - Северо-Западного (на территории Ненецкого автономного округа, Республики Коми и Калининградской области), Приволжского (на территории Пермского края и Республики Татарстан), Уральского (на территории Ямало-Ненецкого автономного округа и Ханты-Мансийского автономного округа - Югры) и Южного

(на территории Волгоградской и Астраханской областей и Республики Калмыкия).

По итогам 2017 года добыча товарных углеводородов группы составила 2,2 млн барр. н.э. /сут, из которых 85,1% пришлось на жидкие углеводороды, а оставшиеся 14,9% - на природный и попутный газ (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 - Добыча товарных углеводородов ПАО "ЛУКОЙЛ"

Обеспечение прироста добычи нефти по перспективным проектам

и ее стабилизация в традиционных регионах является приоритетной задачей организации Группы "ЛУКОЙЛ".

Объем добычи нефти компанией в 2017 году составил 92,0 млн т.

На территории России добыто 83,2 млн т нефти, что составляет 15,2%

от общероссийского объема добычи нефти в соответствии с данными ЦДУ ТЭК. Положительное влияние на динамику добычи нефти оказали запуск

во второй половине 2016 года крупных месторождений им. В. Филановского и Пякяхинского, рост объемов эксплуатационного бурения в Западной Сибири (со второго квартала 2016 года), а также увеличение объемов добычи в Тимано-Печоре и Предуралье.

Благодаря активному применению современных технологий увеличена добыча высоковязкой нефти на Ярегском и Усинском месторождениях

в Тимано-Печоре. В данном регионе также значительно выросла добыча

на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова (доля ЛУКОЙЛа в СП - 25,1%) и месторождениях Денисовской впадины. Рост добычи в Предуралье связан

с активным разбуриванием ранее введенных месторождений и внедрением новых технологий в промышленных масштабах. Помимо месторождений им. В. Филановского и Пякяхинского, добыча углеводородного сырья начата еще на 13 новых месторождениях в основном в Тимано-Печоре

и Предуралье, что также положительно повлияло на динамику суммарной добычи нефти по компании ПАО "ЛУКОЙЛ".

На добычу газа приходится 18% общей добычи товарных углеводородов. В 2017 году совокупная добыча газа организации Группы "ЛУКОЙЛ" увеличилась на 4%, до 24,9 млрд м3. Добыча товарного газа (после собственного потребления, закачки в пласт и транспортных потерь) по организации Группы "ЛУКОЙЛ" составила 20,3 млрд м3.

Положительное влияние на объем добычи оказали международные проекты: добыча по ним выросла на 8,0%, до 7,6 млрд. куб. м. Международные проекты обеспечили 37% товарной добычи газа Компании, причем две трети этого объема добыто в Узбекистане. Успешная реализация работ по проектам Юго-Западный Гиссар и Кандым-Хаузак-Шады позволила в 2016 году нарастить добычу в Узбекистане на 8,0% (по доле компании ПАО "ЛУКОЙЛ"). Газовые проекты в Узбекистане являются одним

из важных факторов роста добычи в будущем. Было увеличено также производство товарного газа в Казахстан на 8,3% и 16,0% соответственно

в Проектах "Тенгиз", в которые входят два месторождения "Тенгизское"

и "Королевское".

Основным газовым месторождением Компании в России является Находкинское, на которое пришлось 53,5% производства товарного газа Компании в России в 2016 году. В январе 2017 года был также запущен газовый промысел Пякяхинского месторождения, что позволит существенно нарастить добычу газа в России.

Компания реализует продукцию через собственные оптовые

и розничные сбытовые каналы, включая развитую сеть АЗС в 18 странах мира, инфраструктуру для бункеровки судов в четырех странах, авиа-заправочные комплексы в аэропортах 30 городов России. Трейдинговые операции охватывают все основные международные рынки.

Основными конкурентами Компании при поставках нефтепродуктов

на внутренний и внешний рынки являются российские вертикально интегрированные нефтяные компании ПАО "НК "Роснефть", ПАО "Газром нефть", ОАО "ТНК-ВР Холдинг", ПАО "Сургутнефтегаз" и их дочерние

и зависимые общества на различных сегментах рынка.

Организационная структура Компании направлена, прежде всего,

на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

ПАО "ЛУКОЙЛ" имеет три уровня управления: высший, средний

и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению организацией и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 - Организационная структура ПАО "ЛУКОЙЛ"

Во главе Компании стоит Президент. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности Компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и указания, обязательные к исполнению всеми работниками Компании.

В подчинении Президента находятся Вице-президент по экономике

и планированию; вице-президент по направлениям деятельности; Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию; Главный бухгалтер.

Вице-президент по экономике и планированию осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности ПАО "ЛУКОЙЛ", направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу

по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию возглавляет работу по обеспечению организации кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации

в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении Президента находится Первый исполнительный вице-президент. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт

и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство Компании имеет линейную структуру управления. Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты организации и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования

к руководителю и перегрузка менеджеров.

В Компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения.

Президент Компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи

в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям.1

2.2 Экономическая характеристика

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели ПАО "ЛУКОЙЛ" за 2016-2018 гг.

Показатель

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Темп прироста, %

2017 к 2016 гг.

2018 к 2017 гг.

Добыча нефти и жидких углеводородов, млн.тонн.

Добыча газа, млн.м3

Объем переработки, млн тонн

Производство нефтепродуктов, млн.т.

Глубина переработки, %

Среднесуточный дебит скважин, тонн/сут.

Экспорт нефти , млн.тонн

Эксплуатационный фонд скважин, скв

Стоимость основных фондов, млн.руб

Индекс Нельсона, пункты

Капитальные затраты млн.руб

Выручка, млн. руб.

Выручка в сегменте "Разработка и добыча" млн,руб

Выручка в сегменте "Торговля,сбыт и переработка", млн.руб

Чистая прибыль, млн руб.

Численность персонала, чел.

Численность персонала в сегменте "Разработка и добыча",чел

Численность персонала в сегменте "Торговля, сбыт и переработка"

Производительность труда, млн.руб/чел

Производительность труда в сегменте "Разработка и добыча", млн.руб/чел

Производительность труда в сегменте "Торговля, сбыт и переработка"

Фондоотдача, руб/руб

Фондоемкость, руб/руб

Фондовооруженность, млн.руб/чел

По данным ,представленным в таблице 2.1, можно сделать следующие выводы: добыча нефти и жидких углеводородов в 2018 году составила 100,688 , а значит выросла на 3,58% по сравнению с 2017 годом. В 2018 году начата добыча углеводородного сырья на 14 новых месторождениях. Стоит отметить, что в 2017 году добыча нефти так же возросла по сравнению с 2016 годом на 7,05% и составила 97,208 млн. тонн, это произошло, потому что в 2017 году по результатам геологоразведочных работ было открыто 38 новых нефтяных залежей, получено 18 новых лицензий на право пользование недрами.

Добыча газа в 2017 году составила 25868 млн. м3, по сравнению с 2016 годом она уменьшилась на 7,55%, потому что компания решила приостановить разработку газовых месторождений на Каспии, т.к они становятся нерентабельными. У "Лукойла" восемь нефтегазовых проектов на Каспии, так же решено было отложить разработку таких месторождений как Хвалынское (запасы - 332 млрд.м3 газа и 18 млн т конденсата),им. Кувыкина (160 млрд.м3 газа и 107 млн баррелей конденсата) и месторождения "170-й километр". Добыча газа в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017 годом на 4,13%, в первую очередь это связано с тем, что в 2018 году добыча товарного газа в Узбекистане была увеличена на 28,6%. На стадии добычи находятся проекты Хаузак-Шады и Юго- Западный Гиссар. В 2015 году начата добыча на месторождении Кувачи-Алат по проекту "Ранний газ Кандыма". Стоит отметить также рост добычи Группы в Азербайджане по проекту Шах-Дениз на 7,2%..

Производство нефтепродуктов ПАО "Лукойл" в 2013 году - 64,2 млн.т, 2017 - 64,12 млн.т, а в 2018 - 60,9 млн.т, следует последовательное снижение обьема производства, т.к компания планирует к 2021 году снизить производство темных нефтепродуктов с 17 миллионов тонн до 5 миллионов тонн в год, а производство бензина увеличить до 9,5 миллиона тонн с 5 миллионов тонн, это происходит потому что, в 2018 году экспортная пошлина на темные нефтепродукты установилась на уровне экспортной пошлины на нефть, что может поставить отрасль в сложную ситуацию, а ряд компаний могут не выполнить взятые на себя обязательства по модернизации нефтеперерабатывающих заводов.

Прослеживается стабильный рост глубины переработки, в 2016 году данный показатель составлял 75,7%, в 2017 он увеличился на 1,85% и составил 77,1%, а в 2018 годом по сравнению с 2017 он составил 79,6%, тем самым увеличившись на 3,24%.Данные увеличения можно связать с тем, что выход светлых нефтепродуктов (не включая мини-НПЗ) в 2018 году вырос до 59,0% (55,0% в 2017 году). А так же благодаря снижению выпуска мазута российскими НПЗ Группы. Больший вклад в увеличение выхода светлых нефтепродуктов внес Нижегородский НПЗ, на котором были введены второй комплекс каталитического крекинга вакуумного газойля и комплекс вакуумного фракционирования гудрона.

Так же стоит отметить стабильный рост выручки компании в 2016 году она составила 4625480,4 млн.руб, в 2017 году она составила уже 5504856 млн.руб, столь быстрый рост обусловлен тем, что произошло существенное увеличение добычи нефти за счет введения в эксплуатацию новых месторождений. В 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка компании увеличилась на 4,44% и составила 5749050 млн.руб в связи с тем, что компания нарастила добычу и выполнила запланированные работы по развитию приоритетных проектов - освоение месторождений Большехетской впадины и Имилорско-Источного участка в Западной Сибири; освоение месторождений Денисовского лицензионного участка и развитие Ярегского месторождения, что положительно сказалось на росте выручки.

Капитальные затраты компании в 2016 году составили 602 млн.руб, что на 1,5% ниже чем в 2017 году, прирост данного показателя говорит о том, что введение в производственную фазу новых месторождений, увеличение количества эксплуатационных скважин компании ( в 2013 - 29791 скважин, в 2017 - 30805 скважин), реконструкцию некоторых НПЗ компании в связи с их вынужденным кап.ремонтом отрицательно сказалось на увеличении данного показателя. В 2018 году капитальные затраты компании снизились на 0,65% по сравнению с 2017 годом и составили 607 000 млн.руб, данное связано с тем, компании не было необходимости инвестировать денежные средства на капитальный ремонт нефтеперерабатывающих заводов компании, однако эксплуатационный фонд скважин увеличился до 33088, что не позволило компании достигнуть уровня капитальных затрат достигнутого в 2016 году.

Стабильное увеличение выручки, однако, не повлияло на снижение показателя чистой прибыли компании в 2018 (292 745 млн. руб.) году на 25,71% по сравнению с 2017 годом, когда она составляла 394076 млн. руб. На данный скачок повлияли резкое падение мировых цен на нефть и девальвация рубля. Уменьшение экспортной выручки и выручки на международных рынках в результате низких цен на нефть было смягчено ослаблением российской валюты.

Стоимость основных фондов предприятия в 2018 году составила 3806960 млн. руб., что на 8,69% выше 2017 года (3502726 млн руб.) В первую очередь это связано с инвестиционной политикой компании, которая выделяет средства на покупку нового оборудования, машин и т.д модернизацию производства, строительство и обустройство новых объектов и месторождений, исследование залежей и т.д.

Стоит отметить так же постепенное снижение среднесуточного дебита скважин, данный показатель в 2018 году достиг 42,3 тонн в сутки, в 2017 он был равен 43 тонн в сутки, а в 2016 и вовсе 45 тонн в сутки, это говорит о том, что не смотря на увеличение общего эксплуатационного фонда скважин, старые месторождения, находятся на последней стадии разработки, благодаря своему количеству существенно влияют на общий средний дебит компании.

Среднесписочная численность персонала компании так же снижается по сравнению с 2017 годом, в 2018 году показатель снизился на 3,72% и составил 106200 человек, это связано с тем, что компания проводит модернизацию производства, следовательно ей уже не нужно столько работников, сколько было необходимо в 2017 году (110300 человек), так же свой отпечаток на данный показатель оказало снижение мировых цен на нефть.

Производительность труда как в сегментах, так и в целом стабильно увеличивается. Этот показатель характеризует увеличение эффективности производства, что соответствует модернизации производства, проводимой компанией, так же с данный показателем можно связать уменьшение среднесписочной численности сотрудников, т.к это говорит о том, что необходимость непосредственного ручного труда работника сокращается что является хорошей тенденцией для компании.

Фондоотдача показывает, какой объем продукции приходится на единицу основных средств, и в зависимости от этого определяется степень их использования или эффективность. Снижение фондоотдачи (в 2016 -1,58 руб./руб., в 2017 - 1,57 руб./руб., в 2018 - 1,51 руб./руб.) в 2017 году говорит о том, что компания стала эффективнее использовать свои основные фонды, снижение в 2018 году говорит, соответственно, об обратном.

Увеличение фондовооруженности ( в 2017 году - 31,76 млн.руб, в 2018 году - 35,85 млн.руб.) говорит о том, что ввиду увеличения стоимости основных фондов, их стоимость на 1 сотрудника возросла, что говорит о росте производственного потенциала компании в целом. Фондоемкость показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый компании объем продукции. В 2017 году данный показатель увеличился на 1,59% и составил 0,64 руб/руб, в 2018 году он составил 0,66 руб/руб, увеличившись соответственно на 3,13%, на увеличение данного показателя повлиял рост стоимости основных фондов, а так же рост показателя фондоотдачи. В целом, данные изменения являются отрицательной тенденцией, т.к увеличение показателя говорит о необходимости увеличения денежных средств для получения готовой единицы продукции.

3 Стратегический анализ среды и разработка стратегии

3.1 Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия

Анализ рынка

- определение текущего состояния рынка;

Стоит выделить ключевые показатели рынка нефтепродуктов России:

- По данным ФАС, в настоящее время в стране работает 21,2 тыс. АЗС.

- Около 7 тыс. принадлежат вертикально интегрированным нефтяным компаниям (ВИНК, имеют активы в добыче, переработке и оптово-розничной торговле нефтью и нефтепродуктами), таким как "Роснефть", "Лукойл", "Газпром нефть". Остальные 14 тыс. принадлежат независимым трейдерам, то есть они реализуют более половины из потребляемых в стране почти 70 млн т моторного топлива.

- Годовой оборот рынка нефтепродуктов на 2014 год с учетом сопутствующих услуг можно оценить примерно в 15 млрд. долларов.

- Географическое положение рынка охватывает все территории (региональный, национальный, международный)

- Концентрация продаж в отрасли очень высока, 5 компаний занимают большую часть рынка нефтепродуктов. "Лукойл" входит в список ведущих АЗС.

- Количество потребителей бензина постоянно растет. На 1 января 2014 года на регистрационном учете стоят 50,5 млн автомобилей. Львиную долю этого автопарка составляют легковой автотранспорт - 76,7% или 38,7 млн машин.

- Согласно данным ГИБДД легковой автопарк увеличивается за год в среднем на 5,5%, соответственно увеличивается и спрос.

- Характер спроса равномерный.

- Для создания новой АЗС необходимо вкладывать огромные средства на оборудование, технологии.

- выявление движущих сил и оценка их влияния на характеристики рынка;

Данный анализ необходим для определения движущих сил, под влиянием которых может меняться ситуация и конкуренция в отрасли. Рассматривая компанию "Лукойл", представляющую свои услуги на рынке нефтепродуктов, необходимо определить движущие силы отрасли. Факторов, которые можно считать движущими силами довольно много, но для анализа необходимо определить самые значительные из них.

- Государственное регулирование

Государственное регулирование в отрасли, которое регулирует систему функционирования субъектов, работающих в данной отрасли через специфические механизмы государственного контроля (антимонопольная политика, регулирование цен и тарифов на топливо).

- Развитие сервиса

Технологии и инновации позволяют отрасли расти и развиваться. Они позволяют сделать процесс заправки комфортнее благодаря включению предполагаемых сервисных компонентов, как-то магазина, кафе, мойки и др. Так же большую роль играет наличие пунктов технического сервиса, таких как шиномонтаж, пылесос и подкачка шин и т.п. Процесс заправки становится быстрее при наличии большого количество топливно-раздаточных колонок.

- Строительство автомагистралей.

Географическое положение играет важнейшую роль для АЗС, наиболее конкурентно выгодным положением являются автомагистрали, соединяющие крупные города.

- анализ рыночной конкурентной среды с использованием модели "Пять сил конкуренции" М.Портера;

Таблица 3.1 - "Пять сил конкуренции" М.Портера

Параметр

Описание

Направление работ

Товар заменитель

Для такого товара как бензин и дизель невозможно найти товар заменитель.

Отказываясь от бензина и дизельного топлива, автовладельцам придется использовать общественный транспорт.

Внутриотраслевая конкуренция

В России выделяют три крупных автозаправочных станций:

"Лукойл"

"Газпром"

"ТНК"

Конкуренция проявляется в уровне качества бензина в одном ценовом сегменте. Каждая компания борется за потребителя путем улучшения сервиса, введения особой системы бонусов и поощрений.

Угроза со стороны новых игроков

Посетитель определенной АЗС получает различные бонусы. Это может быть возвращение процента в виде скидки, накопление баллов обмениваемых на подарки, система скидок у компаний-партнеров.

При строительстве новой АЗС придется вкладывать огромные средства на оборудование, аренду, транспортировку, лицензирование. В новую АЗС сложно привлечь покупателя не занижая цен на безнин.

Угроза со стороны потребителей

Угроза со стороны потребителя минимальна, поскольку потребители не оказывают влияния на цены в отрасли.

Большое количество потребителей и большое разнообразие АЗС приводит к тому, что приходится бороться за каждого клиента.

Угроза со стороны поставщиков

Выбор поставщика влияет на качество топлива.

Поставщики определяются в тендерных условиях.

Таблица 3.2 - Оценка интенсивности конкуренции между действующими в отрасли организациями

Характеристики отрасли

Значи-мость (вес)

Балльная оценка

оценка

1. Число, размеры и сила конкурентов

Большое число равных по размерам и силе конкурентов

Значитель-

ное число близких по размерам и силе конкурентов

Умеренное или небольшое число близких по размерам и силе конкурентов

Небольшое число различаю-щихся по размерам и силе конкурентов

Несколько различаю-щихся по размерам и силе конкурентов

2.Темпы роста отрасли

Очень низкие

Низкие

Умеренные

Высокие

Очень высокие

3 Степень дифференциации продукции

Низкая

Незначи-тельная

Умеренная

Значи-тельная

Высокая

5. Уровень постоянных издержек

Очень высокий

Высокий

Умеренный *

Низкий

Очень низкий

6. Производст-венные мощности

Значительно превышают спрос

Избыточны

Соответст-вуют спросу *

Недоста-

точны

Имеется большой дефицит

7. Величина выходных барьеров

Высокая

Значи-тельная

Умеренная

Незначи-тельная

Низкая

8. Активность конкурентов (стремление улучшить свои позиции)

Высокая

Значи-

тельная

Средняя

Незначи-

тельная

Низкая

9.Отношение к сотрудничеству

Конкуренты могут действовать агрессивно и не идут на сотрудни-чество

Конкуренты скорее не будут сотрудни-чать

Конкурентынейтрально относятся к сотрудни-честву

Конкуренты скорее будут

сотрудни-чать

Конкуренты стремятся к сотрудни-

честву

Итого

Таблица 3.3 - Оценка угрозы появления новых конкурентов

Характеристики отрасли

Значи-мость

(вес)

Балльная оценка

оценка

1. Привлекательность отрасли

Очень высокая

Высокая

Средняя

Низкая

Очень низкая

Оглавление

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Список литературы

- Обеспеченность собственными оборотными средствами.

- Чистая прибыль.

- Рентабельность капитала по чистой прибыли.

- Организация управления.

- Организационная культура.

- Тип управления.

- Организационная структура.

- Задачи управления.

- Таким образом, можно сделать вывод, что рассматриваемая организация обладает как слабыми, так и сильными сторонами, которые оказывают значительное влияние на её функционирование на рынке коммуникаций.

- Оценка стратегических альтернатив на основе матричных методов.

- Определение проблем организации на основе SWОТ- анализа.

- Формирование ранжированного списка возможностей и угроз по результатам стратегического анализа внешней среды (макросреды и рынка);.

- Формирование ранжированного списка сильных и слабых сторон организации по результатам стратегического анализа внутренней среды;.

- Установление и оценка степени взаимосвязи сильных сторон и возможностей, сильных сторон и угроз, слабых сторон и возможностей, слабых сторон и угроз;.

- Определение проблем организации на базе выявленных значимых взаимосвязей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами и разработка рекомендаций по их решению.

- Сильные стороны.

- Большая доля рынка.

- "Лукойл" - один из крупнейших российских энергетических компаний, осуществляющая торговлю нефтепродуктами. Входит в пятерку лидеров автозаправочных станций России. Общий объем реализации нефтепродуктов компанией "Лукойл" на российском в 2018 году составил 12,4 млн т. , что составило 21% доли розничного рынка.

- Широкий выбор и высокое качество.

- По сравнению с обычным топливом бензины "ЭКТО рlus" и "ЭКТО sроrt" содержат более чем в 3 раза меньше серы и в 5 раз меньше бензола. Улучшенные экологические свойства новых моторных топлив обеспечивают значительное снижение выбросов канцерогенных веществ, продуктов неполного сгорания топлива, соединений серы, частиц, и др.

- Бонусная система.

- Потребитель накапливает Баллы за покупки и использует накопленные Баллы на