Дипломная работа на тему: Теоретические аспекты планирования предприятии. Планирование как функция управления, цели и методы

Введение

Актуальность темы исследования. В наше время рост рыночной экономики и наличие высокой конкуренции повышают роль и актуальность процесса планирования для хозяйствующего субъекта.

Планирование деятельности на предприятии необходимо для того, чтобы возможно было заранее предвидеть ситуации, которые могут неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия, предусмотреть возможные риски и провести конкретные мероприятия по их снижению.

Процесс планирования способствует возможности согласовать текущую деятельность компании, образовав тем самым систему, поддерживающую эффективное функционирование предприятия.

Основной элемент системы планирования - это финансовое планирование. Оно является составной частью всего процесса планирования и соответственно управленческого процесса.

Задачи планировании в достаточной степени зависят от различия между действиями, которые носят постоянный характер. Хотя планирование - это непрерывный процесс, который повторяется из года в год, есть некоторые основные условия, которые являются более или менее постоянными и не изменяются существенно в каждом цикле планирования. Объектами планирования можно считать структурные условия фирмы: видение компании, инфраструктуры управления, корпоративной культуры, управления ключевого персонала и миссии бизнеса.

Объект планирования - определенная деятельность. В разрезе функций менеджмента объектом планирования является совокупность всех направлений бизнес-процессов, происходящих на предприятии.

Планирование нельзя рассматривать как изолированные деятельности. Скорее, оно является частью многих формальных организационных процессов и систем, которые направлены на то, чтобы способствовать пониманию руководителями организационных проблем в их определении и реализации.

Для организации, которая решает реализовать процесс планирования с помощью отдела планирования, существует определенный риск. Хотя есть и разумные методы, такие как сбор внешней информации, которая является катализатором в процессе планирования.

Решающую роль в процессе планирования играют линейные программы. Кроме того, создание крупных отделов планирования может иметь тенденцию изолировать процесс планирования от основного потока управленческих решений.

Цель исследования заключается в рассмотрении планирования деятельности предприятия.

Задачи курсовой работы заключаются в:

- рассмотрении теоретических аспектов планирования деятельности предприятия;

- анализе и разработке мероприятий по совершенствованию планирования деятельности предприятия;

Объектом курсовой работы является салон красоты "BIOLAGE".

Предметом исследования является планирование на предприятии.

Оглавление

- Введение

- Тeорeтичecкиe аспекты планирования на предприятии

- Планирование как функция управления, цели и методы

- Сущность финансового планирования на предприятии

- Основные виды финансового планирования

- Анализ планирования в салоне красоты BIOLAGE

- Организационно-экономическая характеристика салона красоты

- Анализ финансового состояния салона красоты BIOLAGE

- Планирование деятельности салона красоты BIOLAGE

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Планирование - функция управления, с помощью которой определяются цели деятельности организации, необходимые средства, а также наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Начальным элементом планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития объекта, рассматриваемого в тесном взаимодействии с окружающей его средой.

Организация обычно формирует единый план для управления деятельностью, но в ее рамках для достижения конкретных целей применяются различные методы. Образно говоря, составляется карта пути, по которому должна продвигаться организация к поставленной цели в конкретный отрезок времени.

Очень важный элемент предпринимательской деятельности - финансовое планирование. Эффективное управление финансами предприятия возможно только при условии планирования всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

Обоснование финансовых показателей финансовых операций, как и результативность многих хозяйственных решений, достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования. Эти два очень близких понятия в экономической литературе и на практике часто отождествляются. Фактически финансовое прогнозирование может предшествовать планированию и осуществлять оценку многочисленных вариантов (соответственно определять возможности управления движением финансовых ресурсов на макро- и микроуровнях). С помощью финансового планирования конкретизируются прогнозы, определяются конкретные пути, показатели, взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы, которые оказывают содействие достижению избранной цели.

Финансовое планирование - это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов предприятия и соответствующих финансовых отношений. При этом объектом планирования выступает финансовая деятельность предприятия. Для формирования и использования разнообразных фондов денежных средств определяется движение ресурсов, финансовые отношения и новые стоимостные пропорции.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей для обеспечения развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности его финансовой деятельности в перспективе.

Миссия салона красоты "BIOLAGE" состоит в том, чтобы раскрыть индивидуальность и красоту каждого клиента, оздоровить его тело и дух, так как парикмахерское искусство в первую очередь искусство прикладное, которого не существует без клиента. Достигается это с помощью высочайшего профессионализма персонала, использования современных методов и инноваций на уровне мировых стандартов.

Проведя анализ финансовых результатов деятельности салона "BIOLAGE" за 2015-2017гг. мы видим, что рост себестоимости ниже роста выручки, что эффективно сказывается на прибыльности салона. В результате чего прибыль салона "BIOLAGE" за анализируемый период увеличилась в 7 раз.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия и повышении эффективности использования его финансовых ресурсов. Это выражается в достаточно высоком уровне показателей рентабельности предприятия, а также показателей деловой активности. Салон "BIOLAGE" финансово независимое предприятие, собственный капитал которого значительно превышает заемные средства. Однако негативным моментом является недостаток текущих денежных средств.

Чтобы повысить доход от розничных продаж и повысить посещаемость салона клиентами салону красоты "BIOLAGE" было предложено применить приемы мерчандайзинга для салонов красоты.

Было запланировано, что в результате предложенных мероприятий выручка от реализации товаров и услуг увеличится на 20%. Затраты на мероприятия по совершенствованию мерчандайзинга в салоне красоты "BIOLAGE" отнесены к коммерческим расходам.

Предложенные мероприятия позволят в первый год (2018г.) увеличить выручку от реализации выручка от реализации товаров и услуг на 20% (план), которая составит 4653,6 тыс. руб. В дальнейшем этот процент будет расти. В результате проведенных мероприятий прибыль салона красоты "BIOLAGE" увеличится на 470,3 тыс. рублей, что является значительным резервом и окупает все издержки на мероприятия.

Таким образом мы видим, что предложенные мероприятия эффективны.

Чтобы мерчандайзинг в салоне красоты заработал, необходимо посвятить ему много времени, но не все директора находят его. Рабочее время часто приходится тратить на ведение документации. Тем не менее, любому салону красоты важен эффективный мерчандайзинг.