Курсовая работа на тему: Проект внедрения модуля ЕRР-системы. Обоснования проекта. Анализ окружения проекта

Введение

информационный иерархический бизнес управление

На сегодняшний день тема внедрения ERP-систем на предприятии очень актуальна не только из-за того, что данный вопрос мало изучен, но также из-за быстрого развития прикладных информационных систем. Последние 20 лет количество компаний, внедряющих подобные системы увеличивается каждый день, а число компаний, которые испытали на себе положительный эффект от работы ERP растёт по экспоненте. Также отличным показателем развития данной отрасли рынка служит рост компаний, поставляющих ERP-системы и консалтинговых компаний, занимающихся их внедрениям. Так, например, клиентская база SAP, немецкой компании по производству программного обеспечения, только за последние 10 лет увеличилась с 17500 до 91500 клиентов, а годовой доход в 2012 году составил 15 млрд евро.

Enterprise Resource Planning (ERP), что в переводе обозначает информационные системы планирования ресурсов предприятия, уже давно стали обыденной сферой деятельности на предприятиях среднего и большого бизнеса. Внедрение информационных сетей необходимо для повышения эффективности бизнес процессов, которые представляют собой снабжение, сбыт и производство. Внедрение таковой технологии глубоко воздействует на рост производительности компании в целом.

ERP-система имеет радикальное отличие от всей знакомой нам программы Microsoft Office, которая одинаково работает на всех компьютерах. Функциональность ERP системы напрямую зависит от точного определения задачи конкретного предприятия и настройки ее под эти задачи. Абсолютная эффективность от применения данной системы достигается лишь в том случае, ежели она спроектирована и настроена верно, что несомненно поможет в будущем сделать бизнес наиболее управляемым.

Актуальность представленной курсовой работы обусловлена тем, что в последние несколько десятков лет, коренные конфигурации в технологиях и глобальной конкуренции стали особенно бесспорными и ощутимыми. В связи с этим растет смысл проектного управления, потому что конкретно оно позволяет удачно и с маловероятными затратами исполнять проекты, дающие вероятность компаниям значительно поднять свою конкурентоспособность.

Объект исследования - турфирма ООО "ГУЛЛИВЕР".

Предмет исследования - программный продукт 1С: Предприятие 8. Турагентство.

Цель курсовой работы заключается в разработке проекта внедрения 1С: Предприятие 8. Турагентство, которое включает в себя возможность дистанционного выбора турпродукта в компанию ООО "ГУЛЛИВЕР".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить и проанализировать предметную область турафирмы;

- провести анализ окружения проекта;

- сформировать устав проекта;

- выбрать методологию внедрения и построить иерархическую структуру работ;

- составить организационную структуру проекта;

- составить смету проекта;

- построить математическую модель и календарный план проекта в МS Project;

- спланировать и проанализировать риски проекта;

- составить план управления изменениями;

В процессе написания курсовой работы использовались следующие методы:

- работа с источниками и литературой,

- построение моделей, сбор данных, опрос, сравнение,

- анализ и синтез практических исследований.

Оглавление

- Введение

- Проект внедрения модуля ERP-системы

- Обоснования проекта

- Анализ окружения проекта

- Основные положения устава проекта

- Содержание проекта

- Организационная структура проекта

- Календарный план проекта

- План управления рисками проекта

- План управления изменениями

- Управленческая отчетность по проекту Заключение

- Список литературы

Заключение

Корпоративная система ООО "ГУЛЛИВЕР" основана на базе типовых решений компании "1С" - "1С: Управление торговлей 8.2", "1С: Бухгалтерия", "1С: Зарплата и управление персоналом" с использованием специализированных решений "БИТ: Управленческий учет" и "БИТ-НОВА: Управление транспортной логистикой", которые созданы компанией "1С: Бухучет и Торговля" (БИТ), являющейся партнером "1С".КИС обеспечивает одновременную работу до 500 активных пользователей с одной информационной базой ("1С: Управление торговлей 8.2"). В качестве СУБД установлена МS SQL Sеrvеr 2005.

Суммарно внедренная система соединила в единое информационное пространство примерно 100 единиц корпоративного оборудования, а также более 15 серверов, из которых 10 - терминальные, 2 сервера под "1С:Предприятие 8.2" и 2 сервера баз данных и резервное оборудование. В новой корпоративной системе 4 информационные базы: "Управление турагентством" (объем 60 Гбайт, 500 пользователей), "Управление турагентством (центральная)" (59 Гбайт, 100 пользователей), "Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет" (72 Гбайт, 80 пользователей). Кроме того, в рамках внедрения 1С:Предприятие 8. Турагентство была доработана "Зарплата и управление персоналом (4 Гбайт, 50 пользователей).

Список литературы

- Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Проектное управление в сфере информационных технологий - М.:тория знаний , 2013.- 336 с.

- Светлов, Н.М. Информационные технологии управления проектами: учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова .- 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 2012 .- 232 с.

- Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: Учебно- практическое пособие / Г.И. Просветов .- М. : Альфа-Пресс, 2008 .- ; 416 с.

- Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Москва: ДМК Пресс, 2010.- 464 с.

- Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Методические основы управления ИТ-проектами.