Решение задач на тему: Стратегический план развития организации примере ООО «Артиком»

Введение

Развитие бизнеса в условиях затяжного экономического кризиса, в быстро меняющемся мире, где исчезают целые отрасли и появляются новые профессии, когда смещаются акценты и приоритеты в производстве - занятие однозначно сложное, но интересное.

В индустриальном обществе достаточно было удовлетворять потребность в продукции, зачастую даже не стремясь к высокому качеству - можно было просто наращивать производственные мощности и получать прибыль от продажи. В постиндустриальную эпоху и эпоху развития рыночной экономики, бизнес дифференцировал рынки, развивал маркетинг, повышал сервис, было разработано множество инструментов для получения потребителей в свой клиентский список. Но в какой-то момент, на экономически развитых рынках потребления продукции и услуг, все это перестало работать. Произошло перенасыщение товарами, ценности изменились, желания потребителей стали более требовательными. Научно-техническая революция и стремительный прорыв в развитии технологий, успехи в создании искусственного интеллекта, заставляют современного предпринимателя развиваться, искать новые решения для того, чтобы оставаться на плаву и получать стабильную прибыль от своего бизнеса.

Изучая теорию и практику ведения бизнеса, менеджмент и экономику, уже нельзя применить полученные навыки, не учитывая при этом стремительно меняющиеся условия развития потребительских рынков.

Неважно кто ты - предприниматель из сферы малого бизнеса или топ-менеджер из большой корпорации, если стоит задача эффективного ведения бизнеса, развивать направления деятельности и получать стабильную прибыль, - важно обладать навыком "видения" перспектив, способностью вовремя уловить тенденции на рынке и в мире, обладать знаниями о жизненном цикле организации и способами ее управления и развития. Бизнес - это скоростная дорога с ограничением минимальной скорости. Скорость - это залог успеха, достигнутый за короткий промежуток времени. Вместе с тем необходимо обладать знаниями и чутьём, чтобы понять на каких этапах проекта необходимо ускорить темп, а на каких выждать пока ситуация созреет для продолжения - сделать паузу.

Все вместе эти знания и навыки входят в понятие "стратегический менеджмент", а стратегическое планирование в свою очередь является неотъемлемой его частью.

Прежде чем создавать предприятие (здесь и далее мы будем ссылаться на организацию масштаба малого или среднего бизнеса), необходимо сделать анализ рынка.

Если оценивать сложившуюся экономическую ситуацию в московском регионе, то можно сделать следующие выводы: в масс-маркет (товары широкого потребления, в том числе продукты) преобладание монополистов - предприятия малого и среднего бизнеса с трудом выживают, хотя и корпорации переживают кризис. На реальное состояние рынка влияет снижение доходов населения, происходит замедление экономического роста. Конкуренция очень высока в большинстве отраслей для тех предприятий, которые могли бы относиться к малому и среднему бизнесу.

Чуть ли не единственной отраслью, которая показывает ежегодный стабильный рост, является отрасль информационных технологий.

Развитие отрасли обеспечивается не только развитием и использованием технологий, но и трансформацией потребностей потребителей. Разработка всевозможных приложений для смартфонов дает толчок для внедрения новых услуг и предложений. Например, кризис ритейла привел к росту заказа доставок продуктов через мобильные приложения. Онлайн платформы для обучения, развитие социальных сетей, "цифровизация" банковских услуг и т.д. - список digital-разработок огромен и продолжает постоянно расти.

Высокий спрос и стабильный рост рынка информационных технологий, а именно разработка программ и приложений дает основание предполагать, что создание компании по разработке ПО стратегически правильное решение. Перспективы развития отрасли и рентабельность бизнеса очевидны.

В дипломной работе анализируется ситуация на рынке, изучаются конкуренты и их программные продукты, составляется стратегический план развития предприятия ООО "Артиком" (artycom.ru).

Оглавление

- Введение 4

- Анализ объекта исследования

- Общие сведения об организации ООО Артиком

- Анализ внешней среды организации

- Анализ внутренней среды организации

- SWOT-анализ для фирмы ООО Артиком

- Выбор стратегии развития для фирмы ООО Артиком

- Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии ООО Артиком

- Реализация стратегического плана, управление по целям и сбалансированная система показателей

- Разработка стратегического маркетингового плана Артиком

- Показатели оценки эффективности предложенных мероприятий

- Заключение 58

- Список используемой литературы 60

Заключение

Бизнес-план развития предприятия, безусловно, очень важен для растущей фирмы. Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Именно на этом этапе при грамотном планировании можно заложить большой экономический потенциал в предприятие.

Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность. Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управленческий потенциал. Возможности организации предопределены ее ресурсами (факторами производства), находящимися в ее распоряжении. К ресурсам фирмы относятся технические, технологические, кадровые, информационные, финансовые, организационные (структура, система принятия решений, контроля и т. п.) и временные ресурсы.

В рыночной экономике потенциал организации зависит как от внутренних факторов, так и от потребительского спроса, действий конкурентов, экономической ситуации в стране и др. К особенностям потенциала фирмы можно отнести его вероятностный характер, изменчивость и др.

Стратегическое управление деятельностью компании необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности.

Основной целью стратегического планирования является разработка системы планов и плановых показателей для обеспечения компании необходимыми ресурсами, повышения эффективности её деятельности, обеспечение экономического роста и экономической безопасности компании в долгосрочной перспективе её функционирования.

Подготовка стратегического плана является довольно длительным процессом, включающим последовательное выполнение ряда шагов, охватывающим такие аспекты деятельности предприятия, как ценности, видение, миссия, стратегия, программы, цели и задачи. Использование предприятием стратегического плана, как документа его стратегического развития, позволит обосновывать необходимые действия для достижения целей бизнеса. Тем не менее, процессы стратегического планирования, как и процессы реализации данного плана, требуют диалектического осмысления и творческого использования складывающихся обстоятельств предпринимательства.

Существующая сегодня в стране система стратегического планирования, в целом, неэффективна потому, что не является дальновидной, инновационной, и ставит превыше всего получение сиюминутной выгоды. Одновременно с этим, эффективные стратегические цели должны ориентироваться на будущее, рассматривать, в первую очередь, инновационные пути развития, в основе которых - самые передовые технологии и знания.

В качестве ориентира, стратегическое планирование должно выбирать перспективы долгосрочного периода, в качестве основы - методологический фундамент научного обоснования, а в качестве инструментов реализации - весь имеющийся ресурсный потенциал.

Именно соблюдение данных условий поможет справиться с имеющимися проблемами и сделать стратегическое планирование наиболее эффективным в долгосрочной перспективе.

Список литературы

1. Александрова Е.Н., Запопадная Л.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятия: условия эффективности и современные требования // Экономика и предпринимательство. - №4-1, 2016. - с. 587-589.

2. Борисова Е.В. Стратегическое планирование в управлении экономическими системами // Вестник Российского Университета кооперации. - №3, 2016. - с. 12-14.

3. Булхов Н. А. Проблемы стратегического управления организациями в России // Молодые учёные. - №5, 2014. - с. 179-182.

4. Гребенников А. А. Справочник по экономике / Журнал "Справочник экономиста", № 10, 2017.

5. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Доп. мин. обр. Рес. Бел. в кач. уч. пос.- Мн.: Интерпресссервис, Эко перспектива, 2006 г.

6. Кунакбаев Р.Х. Стратегическое планирование: проблемы и перспективы // Экономика и управление. - №4, 2014. - с. 13-18.

7. Левин О.Д. Стратегическое планирование: сущность, особенности. Стратегический план предприятия: понятие и виды // Синергия наук. - №18, 2017. - с. 89-94.

8. Макарова В.И., Елисеева И.В. Стратегическое планирование как форма реализации стратегии экономического развития и безопасности предприятия // Вестник Волжского университета. - №1, 2016. - с. 60-66.

9. Моисеенко Ж.Н., Шароватова Т.И., Дармостук Е.А., Смолякова К.А. Стратегическое планирование на предприятиях в современных условиях // Сборник трудов конференции, 2015. - с. 134-137.

10. Фёдорова И.М. Стратегическое планирование: качество управления предприятием // Актуальные проблемы экономики современной России. - №3, 2016. - с. 465-470.

11. Чупахина Д.А. Разработка стратегического плана конкурентного развития предприятия. - №2, 2014. - с. 224-227.