Реферат на тему: Организационно-стабилизирующие методы предметной функции контроля и анализа - сис рычагов

Введение

2.1 Подходы к организационному проектированию

Стратегическое управление выполняет большое количество задач, касающихся стратегического анализа, реализации, разработки и контроля за выполнением стратегий предприятий. Чтобы составить научное представление о сущности предметной функции контроля и анализа, целесообразно обратиться к содержанию первичной концепции предметной функции контроля и анализа. Разработчик этой концепции И. Ансофф связывает ее с двумя противоположными типичными стилями поведения предприятия: приристним и предпринимательским. Приристний стиль направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри предприятия, так и за ее пределами, а предпринимательский стиль стремится непрерывного изменения достигнутого состояния предприятия.

Реализацией стилей организационного поведения является стратегическое и оперативное управление. Система предметной функции контроля и анализа позволяет достичь следующих основных результатов:

1. Создать системный потенциал для достижения целей предприятия. Этот потенциал состоит из финансовых, сырьевых и людских ресурсов, используемых предприятием; продукции (услуг); сформированного положительного имиджа предприятия.

2. Сформировать структуру и провести внутренние изменения на предприятии, обеспечивают чувствительность к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию. Оперативное управление использует уже существующую стратегическую позицию предприятия для достижения конкретных тактических целей.

Оглавление

- Выводы

- Список литературы

- Приложение