Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Дипломная работа

Маркетинг

Дипломная работа на тему: Теоретические основы стратегического развития организации. Понятие и сущность стратегического

Выполнил эсперт:

Виктория

Купить за 5300 руб.

Страниц

Размер файла

1 МБ

Просмотров

Покупок

Бизнес-планирование является важным элементом стратегического планирования, который в решающей степени может заранее предвидеть реакцию организации требования внешней среды и поддерживать его

Введение

Бизнес-планирование является важным элементом стратегического планирования, который в решающей степени может заранее предвидеть реакцию организации на требования внешней среды и поддерживать его соответствующее поведение на рынке. В то же время особое место в рыночной экономике занимает фитнес-индустрия, которая является источником поступлений свободных рабочих мест для рынка труда и инноваций для научно-технического прогресса (НТП) нашего государства, а также для оздоровления населения страны. Поэтому очень важно сформулировать особенности бизнес-планирования фитнес-клубов, именно как индикаторов развития экономики страны и отношения населения к собственному здоровью.

Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач, таких как: подготовка заявок для организации на получение кредитов в коммерческих банках; разработка проектов создания нового хозяйства; выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций организациями и др. Особая сфера применение бизнес-планов - привлечение потенциальных инвесторов - как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры по получению инвестиций без бизнес-планов (а он является обычным для зарубежных партнеров), не рискуя сразу же породить сомнение в компетентности и серьезности своих намерений, невозможно.

Актуальность исследования. В процессе финансово-хозяйственной деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому значительную роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких вариантов решений. Любая коммерческая акция (приватизация государственной организации, создание частной организации, привлечение инвестиций, переход на новую технологию, организация выпуска новой продукции и т.п.) требует грамотной подготовки к ее осуществлению. Насколько основательно будет подготовлена, организована и проведена такая работа, столь успешно реализовываться предпринимательская идея. Следовательно, теоретические обоснования и разработки рекомендаций по бизнес-планированию фитнес-клубов является актуальным.

Возникновение любой предпринимательской идеи ставит много разнообразных вопросов: кто выступает конкретным потребителем, каков рынок производимого продукта, какие средства необходимы для реализации проекта, оправдывает ли себя проект экономически и тому подобное. Для получения ответов на эти вопросы и составляется бизнес-план. Разработке теории бизнес-планирования посвящено множество работ известных отечественных и зарубежных ученых, в том числе Горемыкина В.А., Идрисова А.Б., Кучеренко П.А., Липсица И.В., Лунева Н.Н., Макаровича Л. М., Марковой В.Д. и других. Вместе с тем многие проблемы, связанные с бизнес-планированием, не только не исследованы, но и не поставлены. Так, в научных исследованиях еще недостаточно отчетливо определены позиция по взаимодействию плана и рынка, место отношений планомерности в развитой рыночной системе.

Объектом исследования данной работы является: рассмотреть стратегическое развитие при строительстве нового фитнес-центра.

Предметом исследовательской работы являются: процесс планирования строительства фитнес-клуба "Алекс Фитнес".

Целью работы является: обобщение теоретических и практических основ планирования и развития при строительстве нового фитнес-центра и разработка на этой основе оптимальных путей повышения эффективности на примере деятельности фитнес-клуба "Алекс Фитнес".

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

- охарактеризовать теоретические основы стратегического развития организации;

- проанализировать организационно-экономическую и функциональную характеристику деятельности фитнес-клуба "Алекс Фитнес";

- разработать предложения по совершенствованию практики стратегического планирования в деятельности исследуемой организации в контексте адаптации к динамическим рыночным изменениям.

В процессе исследовательской деятельности были использованы следующие методы: анализ и синтез, системный, монографический, аналитический. Достоверность и обоснованность исследования обеспечило использование: методов логического обобщения (выяснение круга организационных и экономических условий эффективного бизнес-планирования) методов сравнительного, графического и статистического анализа (при обобщении опыта бизнес-планирования); методов научного абстрагирования (изучение факторов влияния на бизнес-планирование) и другие.

Работа имеет классическую структуру: введение, три главы основной исследовательской части, заключение, список информационных источников.

Заключение

В этой работе мы провели исследование деятельности организации "Алекс Фитнес", которая работает в сфере фитнеса. На основании полученных данных возможно теоретическое обобщение и практическое решение современной научной проблемы бизнес-планирования в области фитнеса. Основные выводы заключаются в следующем:

1. Рынок фитнес-услуг в нашей стране уже несколько лет балансирует спрос и предложение. Фитнес-индустрия является одним из наиболее капиталоемких направлений бизнеса, но сегодня выгодно инвестировать в здоровье и красоту.

2. Анализ макро- и микросреды существующих финтес-центров "Алекс Фитнес" выявлен среди факторов, которые благоприятно влияют на фитнес-клуб, социальный и технологический. Экономические и политические факторы негативно влияют на функционирование и развитие клубов в фитнес-индустрии. Они являются основными рисками для исследуемого объекта.

3. Анализ конкурентоспособности фитнес-клуба Алекс Фитнес (преимущества и недостатки, угрозы и возможности) выявил наличие достаточного потенциала и ряда преимуществ перед конкурентами. Однако есть недостатки и угрозы в деятельности фитнес-клубов. Именно поэтому руководство фитнес-клуба должно правильно расставлять приоритеты и направлять усилия на устранение недостатков и усиление преимуществ, чтобы занять выгодную конкурентную позицию на рынке.

4. Основные современные тенденции в сфере фитнеса в России, а именно: ориентация на средний класс, преимущество местных фитнес-клубов, специализирующихся на различных видах тренировок, повышение роли интернет-маркетинга в предоставлении услуг, постепенное заимствование иностранных опыт работы в специфике подходов к клиенту.

5. Основными направлениями маркетинговой деятельности должны быть: привлечение высококвалифицированного персонала, эффективная рекламная компания, широкий спектр услуг, проведение промо-акций, бонусные программы и удачное расположение.

Основная цель проектируемого предприятия - выйти на рынок, а затем расширить его долю. Одним из преимуществ фитнес-центра является большое количество услуг, предлагаемых по привлекательным ценам, что делает его конкурентоспособным.

Разработав бизнес-план, можно сделать вывод, что проект эффективен. Мы достигли таких показателей в первую очередь благодаря высококвалифицированному персоналу, эффективной рекламной компании, широкому спектру услуг, активным акциям, бонусным программам и удачному расположению.

Таким образом, можно сделать обобщенный вывод о том, что фитнес-центр ООО "Алекс Фитнес" нуждается в совершенствовании системы продвижения своих услуг посредством активных рекламных кампаний, стимулирования продаж за счет реализации различных акций, а также других методов стимулирования.

Также постоянное развитие технологий (тренинги, тренажеры) и внедрение инноваций позволят вам получить значительное конкурентное преимущество. Взаимодействие с поставщиками играет огромную роль, так как качество оборудования сильно влияет на выбор клиентского фитнес-клуба. В стоимость подписки также включена стоимость оборудования. Поэтому необходимо сотрудничать только с надежными поставщиками, которые имеют лучшее соотношение цены и качества. Не забывайте, что при выборе фитнес-клуба клиенты всегда будут руководствоваться не только ценой, квалификацией, вежливостью и отзывчивостью персонала. Все вышеперечисленные факторы должны быть приняты во внимание при разработке конкурентного преимущества организации.

Таким образом, мы можем сказать, что цель, поставленная в начале исследования, была достигнута.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика,1989. - 519 с.

2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 310 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 478 с.

4. Беспалов М.В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России / М.В. Беспалов. М. ИНФРАМ, 2014. - 232 с.

5. Бизнес-планирование : учебное пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев и др. ; ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юнити-Дана, 2015. - 591с.

6. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : учебное пособие / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина; Изд-во Урал. ун-та, 2016. -172 с.

7. Большеротов, А. Л. Математическое моделирование оптимальной зоны ответственности системы оценки экологической безопасности строительства / А. Л. Большеротов // Жилищное строительство. - 2011. - № 4. - С. 42-44.

8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1997. - Т.1. - 300 с.

9. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 5-е издание. - М.: Магистр: Инфра-М, 2014. - 576 с.

10. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. / В. Царев - СПб: Питер, 2002. - 496 с.

11. Гетман Е.П., Гремина Л.А. Планирование и экономический анализ в деятельности физкультурно-спортивных организаций.//Физическая культура, спорт - наука, практика. -№2.- 2016.-С.28-31.

12. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом, 2015, №2, с.103-121.

13. Гуржий Н.М. Управлiння стратегiчним маркетингом: парадигма, iнструментарiй, результативнiсть: монографiя/ Н.М. Гуржий. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2012.

14. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). - 2014. - с.70-77.

15. Дешево и спортивно: как Москву готовят к фитнес-революции. Костоева В. //Сайт журнала "РБК".22.02.2017. Режим доступа: https://www.rbc.ru/own_business/22/02/2017/58аd85249а79476377663а9с (дата обращения 09.02.2020)

16. Казакова, Н.В. Экономика и организация инвестирования в строительстве: Учебное пособие / Н.В. Казакова, А.Н. Плотников. - М.: Альфа-М, 2017. - 224 с.

17. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2014. - 421 с.

18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. М.: Финансы и статистика, 2011. - 672 с.

19. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. - 430 с.

20. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. - 568 с.

21. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность [Текст]: монография / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М: Экономика, 1997. - 288 с.

22. Концепция маркетинг микс//Сайт "Powerbranding.ru". Режим доступа: http://powerbranding.ru/osnovy-marketinga/4р-5р-7р-model/ (дата обращения 01.02.2020)

23. Кореняко Е. А., Колмаков Е. В., Пахомова Е. С. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений // Социально-экономические явления и процессы. 2012. №7-8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-biznes-planirovaniya-nа-predpriyatii-kak-osnova-dlya-vyrabotki-optimalnyh-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 06.02.2020).

24. Кузьмина Е. Разработка проекта фитнес-центра//Обзор информационного общества,№7,-2014,-С.160-167.

25. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Перевод с английского. Общая редакция и предисловие академика Д.М.Гвишиани. М.: "Прогресс", 1981. - 250 с.

26. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: Риор, 2018. - 144 с.

27. Леднев В. Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы //Вестник Российского Олимпийского университета. - №1. - 2011. - с.56-63.

28. Лукманова, И. Г. Менеджмент систем безопасности и качества в строительстве / И. Г. Лукманова, Е. В. Нежникова // Промышленное и гражданское строительство. - 2010. - № 10. - С. 52-53.

29. Малыгин А. Спортивный маркетинг: понятие, сущность и структура // СМ: Все о спортивном маркетинге и менеджменте. Выпуск 1. - М.: Синергия, 2016. - с.24-51.

30. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивно-оздоровительного клуба в конкурентной среде // Современная конкуренция. 2016. №5 (59). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-produktovoy-politiki-sportivno-ozdorovitelnogo-kluba-v-konkurentnoy-srede (дата обращения: 01.02.2020).

31. Макаренко М.В. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. - М.: Приор, 2016. - 384 с.

32. Маркетинг персонального тренинга. Троска И.//Сайт "Fitness expert", 29.04.2016. Режим доступа: https://fitnessexpert.com/journal/marketing-personalnogo-treninga (дата обращения: 29.11.2018).

33. Мескон, М. Основыменеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Х едоури. - М.: Вильямс. - 2016. - 672 с.

34. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Под общ. ред. Ю. Каптуревского - СПб.: Питер. - 2002. - 330.

35. Михайлов, А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан. / А.Ю. Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 172 с.

36. Морошкин В. А., Буров В. П. Бизнес-планирование: учебное посо-бие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

37. Наливайко А.П. Теорiя стратегiї пiдпри°мства. Сучасний стан та напрямкирозвитку: Монография. / А.П. Наливайко. - К.: КНЕУ, 2001.

38. Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2017. Т. 2. № 4. С. 24-27.

39. Окольнишникова И.Ю., Шевров В.Ю. Ресурсный потенциал и стратегия развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры // СИСП. 2013. №2 (22) С.30.

40. Олейник, П.П. Организация планирование и управление в строительстве: Учебник / П.П. Олейник. - М.: АСВ, 2015. - 200 с.

41. Основы экономики и предпринимательства: учебное пособие//Л.Н. Черданова-М.:Академия, 2016- 224с.

42. Попов В. М. Бизнес-планирование : учебник / В. М. Попов ; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика - М. : Финансы и статистика, 2009. -816 с.

43. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость; пер. с англ. / Майкл Е. Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 716 с.

44. Портер М. Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа стратегий и конкурентов / М.Е. Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 456 с. 19.

45. Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник / Ю.Б. Рубин. - Москва : Университет "Синергия", 2016. - 465 с.

46. Русанова, Т.Г. Организация технологических процессов при строительстве, эксплуатации и реконструкции строительных объектов: Учебник / Т.Г. Русанова. - М.: Academia, 2017. - 544 с.

47. Савин Я. 5 правил спортивного ритейла в России//Сайт журнала "СпортБизнесКонсалтинг".10.10.2018. Режим доступа: https://www.s-bс.ru/news/opinion-savin-start-brand.html (дата обращения 02.02.2020)

48. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. 11-е изд. М.: Новое издание, 2012. - 651 с.

49. Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307.

50. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: Риор, 2019. - 440 с.

51. Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. - Юнити-ДАНА, 2019. -462 с.

52. Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е. Классификация фитнес-клубов//Sport Business Consulting. 2013/2014. № 6. С.52.

53. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий/ Алексеев С.В.; Под ред. Крашенинников П.В. - М.:ЮНИТИДАНА, 2015. -687 с.

54. Странцов И. А. Методический подход к формированию структуры и содержания бизнес-плана инвестиционного проекта // Вестник АГАУ. 2014. №8 (118). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-podhod-к-formirovaniyu-struktury-i-soderzhaniya-biznes-plana-investitsionnogo-proekta (дата обращения: 01.02.2020).

55. Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. - Москва: Университет "Синергия", 2017.- 305 с.

56. Стратегический менеджмент / подред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, - 2015. - 400 с.

57. Теличенко, В. И. Управление экологической безопасностью строительства. Экологический мониторинг : учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. "Пром. и гражд. стр-во" направления подгот. дипломир. специалистов "Стр-во" / В. И. Теличенко, М. Ю. Слесарев, В. Ф. Стойков. - Москва : Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2005. - 327 с. : ил. - Библиогр.: с. 319-325.

58. Тихомирова, Т. Е. Отделочные материалы в строительстве / Т.Е. Тихомирова. - М.: Academia, 2016. - 272 с.

59. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, -352 с.

60. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Электронный ресурс] : учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с. 22.

61. Тренев Н.Н. Технологии управления корпорацией. - LAPLambertAcademicPublishing, 2012. - 679 с. 23.

62. Уськов, В.В. Инновации в строительстве: организация и управление / В.В. Уськов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 342 с.

63. Ушаков И.И. Бизнес-план / И.И. Ушаков. СПб. : Питер, 2012. - 223 с.

64. Хэмел, Г. Манифест лидера. Что действительно важно сейчас / Гэри Хэмел; пер. с англ. Гэри Хэмел; пер. с англ. Э. Кондуковой, Н. Яцюк. - М .: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо, 2013. - 320 с. 24.

65. Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2018. - №20. - С. 451-457.

66. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: КноРус, 2017. - 464 с.

67. Ширшиков, Б.Ф. Организация, управление и планирование в строительстве: Учебник / Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2016. - 528 с.

68. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2017. - 320 с.

69. Шкурко Н.В. Методический подход к разработке структуры бизнес-плана в предпринимательских структурах // Современные проблемы науки и образования.2013.№ 1.;Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=8358 (дата обращения: 01.02.2020).

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание