Курсовая работа на тему: Теоретические основы стимулирования. Определение стимулирования

Введение

Руководители всегда сознавали, что необходимо стимулировать людей к работе на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения.

Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить не так уж просто. Они чрезвычайно сложны. Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.

Оглавление

- Введение.

- Глава. Теоретические основы стимулирования.

- Определение стимулирования.

- Формы организации стимулирования.

- Материальное стимулирование.

- Моральное стимулирование.

- Материально-социальные стимулы.

- Морально-психологические стимулы.

- Использование методов стимулирования на примере топ- менеджеров.

- Глава. Анализ стимулирования труда персонала на примере хлебопекарного предприятия ОАО Хлебный Дом Санкт-Петербург.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.

Прежняя "уравниловка" в оплате труда работника на современном российском предприятии уступает место дифференцированной системе материального стимулирования. Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от пола, возраста, профессионального статуса, уровня образования, квалификации, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности и даже с учетом морально-психологических характеристик работников, как это происходит на предприятии ОАО "Хлебный Дом".

Список литературы

- Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера // Компания.

- Герчикова И. Н. "Менеджмент". - М: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.

- Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997 - 607с.

- Капустин А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // ЖУК.

- Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс.

- Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом.

- Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.:ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.

- Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК.

- Мотивация персонала.//Вопросы экономики.

- Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. - М: "Зеракало", 1998. - 280 с.

- Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом.

- Рейчел Шеклтон. Стимулирование - меняющийся подход. // Персонал Микс.

- Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление