Реферат на тему: Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы

Введение

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами. Управление финансовыми ресурсами, их оптимальным планированием, распределением и контролем становится первоочередной задачей для управленческого персонала промышленных предприятий на нынешнем этапе развития.

Прошедшие в последнее десятилетие XX века экономические реформы предоставили отечественным промышленным предприятиям административную и финансовую независимость, свободу выбора формы собственности, возможность перепрофилирования деятельности и освоения новых рынков. Вместе с тем такие факторы, как непосильное налоговое бремя, неопределенность государственной промышленной политики, неспособность менеджеров работать в новых условиях, сдерживают прогресс промышленности. На отечественных промышленных предприятиях отсутствует современная четко регламентированная, методически обеспеченная система управления финансами, прежде всего основной (операционной) деятельности. Тем самым актуализируются исследования в специфической области финансового менеджмента, связанные с управлением финансами производственно-хозяйственной (операционной) деятельности промышленных предприятий - операционный финансовый менеджмент (ОФМ).

Мировая практика располагает серьезными методическими наработками в области операционного финансового менеджмента, тогда как в Казахстане они носят скорее прикладной, чем научный характер, и представляют собой адаптируемые для Казахстанской практики западные методики бюджетирования, финансового анализа, финансового прогнозирования.

Оглавление

- Введение 3

- Исторические аспекты и перспективы развития операционного

- менеджмента

- Заключение 17

- Список использованной литературы 18

Заключение

Усиление конкуренции заставляет фирмы серьезно задуматься над тем, как бы ни потерять часть своей рыночной доли и не снизить свои прибыли. Это приводит их к рассмотрению затрат на производство и реализацию продукции, без анализа которых существование фирмы в современных рыночных условиях становится практически невозможным. Это очевидно, ведь любой анализ результатов деятельности фирмы имеет своей основой именно данные о затратах на производство и реализацию продукции, услуг.

Информация о затратах - это ядро всей системы управленческого учета в организации, независимо от того, каковы у этой фирмы цели, структура и особенности выпускаемой продукции.[8] А в современных условиях жесткой конкуренции на рынке, руководители фирм должны особенно четко представлять себе важность управления затратами, ведь во многом именно затраты определяют величину прибыли, которую получит фирма.

Таким образом, управление затратами - это эффективное использование ресурсов фирмы, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, то есть повышения рентабельности производства. Знание классификации затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт затрат. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли. А это в свою очередь является, целью операционного финансового менеджмента.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Издательство АО "Консалтбанкир", 2006. - С. 205 .

2. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжиниринг предприятий, банков и инвестиционных компаний.- М.: ТОРА - Инфо-Центр, 1997. - С. 198.

3. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. - 2 - е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999. - С. 448.

4. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: Учеб. пособие. - М.: ТЕИС, 1997. - С. 160.

5. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер - М.: Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 2000. - С. 11.

6. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. - С. 76.

7. Синягин А. Финансовый менеджмент на предприятии: чем и зачем управлять? // Рынок ценных бумаг №9. - 1999, - С. 30.

8. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. Менеджмент. - М.: ОЛБИС, 2006. - С. 192.