Курсовая работа на тему: Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи. Этапы кадрового менеджмента

Введение

Анализ литературы показал, что в отечественной науке теме "кадровое планирование" уделяется достаточно скромное место. Наверно из-за того, что российская теория управления по сравнению с американской достаточно молода.

Для руководства организации важно управлять персоналом который необходим для выполнения каких либо задач.

Этот персонал должен быть в нужном месте в нужное время, в необходимом количестве и с нужной квалификацией. Кроме того, кадровое планирование должно быть мотивацией для улучшения производительности труда.

Кадровые вопросы решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования объясняется ускоренными изменениями в предприятиях. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить персонал для выполнения различных задач, а так же помогает решить проблему сокращения персонала.

За короткий срок эти задачи не решаются. По оценкам учёных подготовка квалифицированных работников может занимать от 4 до 7 лет, например учиться на хирурга надо 7 лет, а работникам химической промышленности может потребоваться от4 до 5 лет.

Кадровое планирование служит интересам работодателей и трудового коллектива. Оно необходимо как при занятости населения, так и при безработицы, а не как раньше считалось только при дефиците рабочей силы. Ошибки в планировании на предприятии приводят к проблемам всего общества, например, таких как безработица.

Оглавление

- Введение

- Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи

- Этапы кадрового менеджмента

- Привлечение и сокращение персонала

- Практическая часть Заключение

- Используемая литература

Заключение

Кадровая стратегия - это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определённое направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплочённого коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и её ресурсные возможности.

Значение кадровой стратегии очень велико и определяется оно появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими предприятиями в современных условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

На практике встречаются разные варианты взаимодействия экономической и кадровой стратегий. Выделяется четыре концепции планирования работы с персоналом на предприятии:

- кадровая стратегия зависит от стратегии организации в целом;

- стратегия организации зависит от кадровой стратегии;

- кадровая стратегия и стратегия организации в целом взаимозависимы;