Курсовая работа на тему: Бюджетирование как инструмент операционного менеджмента

Введение

В условиях современных рыночных отношений предприятие является их экономически и юридически самостоятельным объектом. Эффективное управление и анализ производственной деятельности любого предприятия достаточно сильно зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

У компании <http://www.klerk.ru/boss/?3210>, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы достичь намеченных целей завтра. В процессе их достижения возможны отклонения от заданного пути, поэтому предприятию постоянно приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.

Действенное планирование и контроль результата деятельности предприятия невозможны без формирования бюджета - основного инструмента гибкого управления предприятием - обеспечивающего верной и своевременной информацией руководящий состав в разных структурах, составляющих финансово-экономическую систему государства. Поэтому тема бюджетирования является достаточно актуальной в современное время.

Бюджетный метод является одним из проверенных практикой эффективным способом управления предприятием в рыночных условиях. Он в личных формах применяется почти на всех крупных и средних предприятиях, а теперь становится популярным и в малом бизнесе.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, позволяет значительно снизить их объем и потребность в них и повысить конкурентоспособность предприятия.

Представленная курсовая работа состоит из двух частей. Основными задачами первой части являются:

) систематизация и исследование теоретических вопросов и основных методов бюджетирования для повышения эффективности работы организации;

) рассмотрение основных принципов и функций бюджетирования;

) анализ подходов к бюджетному планированию и организации процесса бюджетирования.

Решение данных задач поможет в достижении главной цели данной работы: выявление преимуществ бюджетирования в качестве инструмента операционного менеджмента.

Объектом второй части настоящей работы выступает ООО "ИТО-Туламаш", являющегося дочерней компанией производственного объединения "Туламашзавод". Целью второй часть работы является оценка финансовой деятельности предприятия и разработка конкретных действий для улучшения производственно-экономической деятельности. В достижении данной цели помогу ответы на следующие вопросы:

. Анализ имущества и источников имущества предприятия.

. Определение ликвидности и платежеспособности предприятия.

. Исследование финансовой устойчивости.

. Оценка деловой активности и рентабельности.

. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия.

Завершающим этапом работы станет "Заключение", в котором будут собраны все основные выводы, сформулированные в двух частях.

Оглавление

- Введение

- Бюджетирование как инструмент операционного менеджмента .1 Понятие и классификация бюджетирования

- Основные функции бюджетирования

- Внедрение системы бюджетирования

- Этапы бюджетного процесса Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО ИТО-Туламаш

- Анализ имущества и источников его формирования

- Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

- Анализ финансовой устойчивости

- Анализ деловой активности и рентабельности

- Разработка предложений по улучшению финансового состояния ООО ИТО-Туламаш Заключение

- Список литературы

- Приложения

Заключение

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Бюджетирование, как инструмент операционного финансового менеджмента способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность компании за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышение качества бизнес процессов, и достижение стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и ресурсов.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2005

. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учеб. курс / И.А. Бланк. - М.: Ника-Центр, 2005

. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. - 2005.

4. Владимиров С.С. Структура бюджета промышленного предприятия // Источник: www.cfin.ru/manadgement/finance/prom_budget/ <http://www.cfin.ru/manadgement/finance/prom_budget/>

5. Гаврилова П.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / П.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов - М.: КНОРУС, 2010

. Ильин А.И. Планирование не предприятии: учебник / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2004

7. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие - Калининград: Изд-во КГУ, 2000Смольский Е.В. По затратам и финансовый результат // Финансы. Право. Менеджмент. - Источник: www.flm.ru <http://www.flm.ru>

. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования http://www.elitarium.ru/2007/08/13/bjudzhetirovanie_instrument_finansovogo_planirovanija.html - <http://www.elitarium.ru/>

. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ,2001

. Смольский Е.В. По затратам и финансовый результат// Финансы. Право. Менеджмент. - <http://www.flm.ru/>

. Финансовый менеджмент / под ред. Продановой Н.А. - Ростов-на-Дону, 2006.

. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России// Финансовый менеджмент, 2004, №2 - Источник: www.finman.ru <http://www.finman.ru>.