Дипломная работа на тему: Подготовка руководителей и специалистов предприятии

Введение

Успешная деятельность любого предприятия зависит как от квалификации персонала, так и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.

Актуальность изучения вопросов, связанных с оценкой результатов деятельности персонала на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения поставленных целей и предназначена система оценки персонала, призванная определить, насколько конкретный сотрудник, а именно руководитель и специалист организации, в целом успешен и насколько эффективно выполняет свои обязанности.

На сегодня проблема повышения эффективности подготовки персонала пока не имеет конкретного общепризнанного решения. Существует множество методик, стандартных и нестандартных, которые помогают оценить отдельные параметры деятельности персонала организации. Но максимально полный и достоверный объем информации может предоставить только комплексная система оценки персонала.

Актуальностью исследования является то, что развитие мировой экономики привели к осознанию, что вложения в человеческие ресурсы наиболее эффективные других видов размещения капиталов, а персонал организации рассматривается как главное ее достояние. Только работник с его творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию, становится определяющим фактором успеха общества и каждой организации в отдельности.

Целью работы является - повышение эффективности работы по подготовке руководителей и специалистов в ЗАО " Дом отдыха Репино".

Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:

. Рассмотреть теоретический материал по анализу и повышению эффективности подготовки руководителей и специалистов в организации.

. Проанализировать повышение эффективности подготовки руководителей и специалистов в Курортном районе Санкт-Петербурга ЗАО "Дом отдыха Репино";

. На основе полученных данных при анализе разработать рекомендации по повышению эффективности подготовки руководителей и специалистов в ЗАО "Дом отдыха Репино";

. Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования является ЗАО "Дом отдыха Репино".

Предметом исследования является система подготовки руководителей и специалистов на предприятии.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты подготовки руководителей и специалистов на предприятии .1 Роль подготовки руководителей и специалистов в повышении экономической эффективности организации

- Основные формы обучения, повышение эффективности подготовки кадров в условиях рыночной экономики

- Использование зарубежного опыта при организации подготовки повышения эффективности рабочих кадров Глава 2. Анализ подготовки руководителей и специалистов в ЗАО Дом отдыха Репино

- Общая характеристика ЗАО Дом отдыха Репино Курортного района Санкт-Петербурга

- Анализ кадрового потенциала

- Анализ расчетов по оплате труда Глава 3. Разработка предложений, направленных на повышение эффективности работы специалистов и руководителей ЗАО Дом отдыха Репино

- Рекомендации по развитию профессиональной подготовки с учетом специфики предприятия

- Описание предложенных мероприятий по повышению эффективности подготовки руководителей и специалистов ЗАО Дом отдыха Репино

- Оценка предложенных мероприятий Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Залог успеха любого современного предприятия - постоянное совершенствование и развитие навыков персонала.

Обучение и повышение эффективности подготовки персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководство предприятия должно рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал.

Успешное выполнение этих функций сильно зависит от уровня подготовки и профессиональной компетентности сотрудников компании. Одним из методов, позволяющим изменять и улучшать уровень подготовки и профессиональной компетентности сотрудников, является система профессионального обучения персонала.

Разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком уровне и являться частью цельной стратегии компании. Если можно так выразиться, то программы повышения по подготовке сотрудников должны составлять неотъемлемую часть политики компании - как внутренней, так и внешней.

Список литературы

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий.: Современная школа, 2008.

. Бизнес-образование: специфика, программы, технологии, организация / под общей ред. С.Р. Филоновича.

. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков.

. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 688 с

. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. 2008. - 320 с. М.: ИНФРА

. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т Зуб.

. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. 2008. - 236 с. М.: ИНФРА

. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА 2012. - 447 с

. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие / М.А. Коргова. Феникс, 2011. - 456 с.

. Колосова Р.П. Экономика персонала / Р.П. Колосова. ИНФРА-М, 2009. - 896 с

. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева. ИНФРА-М, 2010. - 716 с.

. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. Инфра-М, 2010. - 463 с.4-е изд., доп. и перераб.

. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. проф. А.Я. Кибанова. - М.: Экзамен, 2008 352с.

. Уэйн Дж. П. Обучение и развитие персонала: лучшие примеры в мировой практике www.expo.trainings.ru //conference//archive