Дипломная работа на тему: Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Любимый край

Введение

Актуальность темы исследования. Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием).

Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления.

Его сущность заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:

где сейчас находится организация;

в каком направлении она должна развиваться в будущем;

как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.

Как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу "качественного" стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы). Эта матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.

Под SWOT - анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз, а так же возможностей и угроз внешней среды, установление связей между ними и использование их для формирования стратегий фирмы. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. Угроза - это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ (появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т.п.).

Самое привлекательное, в этом методе то, что информационное поле формируется непосредственно самими руководителями, а также наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации.

При этом отпадает необходимость в использовании мощных дорогостоящих систем "количественного" анализа и привлечении не менее дорогих экспертов, которые, хуже зная специфику конкретного рынка и конкретного предприятия, могут в условиях ограничений по времени и неполной информации "навязать" неоптимальное решение. Но и ценность любого тщательно просчитанного "оптимального" решения, если оно появляется слишком поздно, становится равной "нулю".

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.

Таким образом, SWOT-анализ сегодня становится важнейшим инструментом оптимизации современного бизнеса.

Целью данной работы является проведение SWOT-анализа исследуемой компании.

В соответствии с целью поставлены и решены следующие задачи:

1. рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития;

2. проведен анализ условий функционирования ЗАО "Любимый край" и выявлены ограничения, накладываемые рынком и внешней средой на деятельность предприятия;

3. оценена текущая стратегия ЗАО "Любимый край";

. разработана стратегия развития ЗАО "Любимый край".

Объектом применения SWOT-метода могут быть все виды коммерческих и некоммерческих организаций. Вместе с тем вид деятельности фирмы, организации, их характеристики (размер, сложность и т.д.) вносят определенную специфику в анализ в форме специфических факторов, важных для фирмы. Исходя из этого, началом работы является определение исходных условий специфики объекта исследований (фирмы, стратегической зоны хозяйствования - СЗХ), выражающееся в характеристике объекта исследований.

Объектом исследования данной работы является кондитерское объединение ЗАО "Любимый край", созданное в 1999 г. и являющееся крупным кондитерским предприятием на Северо-Западе.

Оглавление

- Введение

- Организационно-экономическая характеристика ЗАО Любимый край .1 Производственная характеристика ЗАО Любимый край

- Основные факторы и тенденции внешней среды ЗАО Любимый край диагностика проблем Глава 2. SWOT-анализ ЗАО Любимый край

- Предварительный SWOT-анализ

- Поэтапный SWOT-анализ и пути решения проблем

- Разработка стратегии развития ЗАО Любимый край Заключение

- Список использованной литературы

- swot анализ стратегия развития

Заключение

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

После выделения конкретного списка слабых и сильных сторон компании "Любимый край", а также угроз и возможностей была составлена матрица SWОТ для установления связей между ними. Анализируя полученные результаты, были сделаны следующие выводы:

Список литературы

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. СПб.: Союз, 2003. - 335 с.

2. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 414 с.

3. Асташенкова Г. ЗАО "Кондитерское объединение "Любимый край" запустило новую линию по производству глазированного овсяного печенья мощностью 500 кг продукции в час // Деловой Петербург, 2004. - №11. - С. 26-28.

. Богомолов Б.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: Учебное пособие. - М.: Мир книги, 2004. - 269 с.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160 с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 1999.

9. Кипаев Н. Любимый край обещает сладкую жизнь // Пищевая промышленность, 2000. - №3. - С. 38-39.

10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: ПитерКом, 1999. - 887 с.

11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2005. - 287 с.

. Марченко О.Д. Менеджмент (конспект лекций в схемах). - М.: Приор, 2005. - 192 с.

. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - М.: Дело, 1992.

14. Мотыльков Д. "Петроимпорт" развивает "Любимый край" // Деловой Петербург, 2000. - №36 (703). - С. 31-32.

15. Никитенко Б. Новая линия ЗАО "Любимый край" // Пищевая промышленность, 2004. - №1. - С. 44-45.

. Самойлова Т. Ну, Сникерс, погоди! // Русский Фокус, 2001. - № 20. - С. 29.

17. Сирополис Н.К. Управление бизнесом. Руководство для предприятий: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003. - 672 с.

18. Сташенко А. "Петроимпорт" делает ставку на печенье // Деловые люди, 2000. - №114. - С. 36.

19. Томпсон А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2000. - 412 с.

20. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2000. - 288 с.

. Управление организацией: Учебник / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

. Фатхундинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2002. - 448 с.

. Фальцман В.К. Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. - М.: ТЕИС, 2000. - 123 с.

. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2006. - 348 с.