Курсовая работа на тему: Теоретические аспекты управления персоналом в муниципальных дошкольных учреждениях

Введение

Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Эффективное использование кадров предполагает их экономически обоснованное рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты управления персоналом в муниципальных дошкольных учреждениях.

- Элементы системы управления персоналом.

- Методы управления персоналом.

- Особенности развития системы управления персоналом в муниципальных дошкольных учреждениях в современных условиях.

- Исследование системы управления персоналом в МДОУ Детский сад 12 города Иркутска.

- Краткая характеристика учреждения.

- Анализ системы управления персоналом в МДОУ Детский сад 12 города Иркутска.

- Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в МДОУ Детский сад 12 города Иркутска.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Система управления персоналом в муниципальных дошкольных учреждениях характеризуется наличием строгой регламентации взаимоотношений руководства и работников, четкой иерархией подчинения.

Стоит задуматься над сложившимся положением, когда большая часть коллектива недовольна существующим порядком. Именно поэтому возникают разногласия в системе оплаты труда, социальные гарантии выполняются не полностью, но для их реализации необходимо прилагать огромные усилия при их осуществлении для конкретного работника.

Перспективы развития системы управления персоналом по нашему мнению должны осуществляться в следующих направлениях:

1. Интересная работа.

2. Публичное признание.

3. Свободное время.

4. Информация.

5. Обратная связь.

6. Вовлечение.

7. Независимость.

8. Празднования.

9. Повышение ответственности у сотрудников.

Список литературы

- Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 2006. - 224с.

- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. - 496с.

- Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2008. - 493с.

- Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2009. - 624с.

- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304с.

- Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2007. - 312с.

- Иванцкевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеские ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2008. - 398с.

- Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. - М.: "Экзамен", 2008. - 395с.

- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2008. - 451с.

- Управление персоналом / Учеб. пособие для вузов под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: