Курсовая работа на тему: Анализ системы управления персонала организации

Введение

управление персонал кадровый аттестация

Актуальность выбранной темы заключается в том, что люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей. В этом качестве - персонала организации - они нуждаются в управлении.

По своим свойствам люди существенно отличаются от любых других используемых организациями ресурсов, а следовательно, требуют особых методов управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем.

Во-первых, в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и соответственно их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоционально-осмысленная, а не механическая, а значит, процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты системы управления персоналом.

- Концепция и методы управления персоналом.

- Развитие персонала в системе управления персоналом.

- Значение мотивации в процессе управления.

- Анализ системы управления персоналом ОАО Пермдорстрой.

- Организационно-экономическая характеристика предприятия.

- Состав и структура персонала предприятия.

- Кадровая политика и развитие персонала предприятия.

- Система мотивации и аттестации персонала.

- Разработка рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом ОАО Пермдорстрой.

- Оптимизация системы мотивации.

- Оптимизация системы аттестации.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Для эффективной деятельности предприятия недостаточно только привлечь и отобрать квалифицированный персонал, многое зависит от организации работы и системы стимулирования сотрудников. "Кадры - самое важное". Но очень сложно правильно стимулировать персонал и заставить его работать так, как нужно. Если система стимулирования в компании выстроена неправильно, то компания, либо обанкротится, либо сотрудники просто постепенно из нее уйдут. Важно не только материальное поощрение, но и профессиональный рост.

Для оптимизации управления персоналом необходимо:

. Построить систему сбалансированных показателей (ССП). Она подразумевает формирование целей и задач сверху вниз - от Генерального Директора до сотрудников.

. Ввести в действие механизм рационализаторских предложений.

. Разработать систему адаптации нового персонала. Курирование новых сотрудников было поручено ответственным сотрудникам.

. Построить систему, позволяющую учитывать мнение потребителей услуг предприятия ("обратная связь").

Список литературы

- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е издание. - СПб.: Питер, 2010. - 485 с.

- Абрамова Е. Неведомые дорожки: Электронный ресурс - Компания 29 сентября 2009, 31 - Электрон. ст. - Режим доступа к ст.

- Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструментв. Методики. Практика. - М.:Альпина Бизнес Букс, 2010. - 133 с.

- Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И.Е. Ворожейкин. - М.: Инфра-М, 2011. - 342 с.

- Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник/ Под ред. М.М. Глазова. - СПб.: ООО "Андреевский издательский дом", 2011 г. - 251с.

- Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. - М.:МАУП, 2010. - 248 с.

- Карякин А.М., Грубов Е.О. Основы кадрового менеджмента / А.М. Карякин, Е.О. Грубова. - М.:ИНФРА-М,2010. - 251 с.

- Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. - Иваново,