Курсовая работа на тему: Анализ и совершенствования профессиональной и организационной адаптации персонала

Введение

Профессиональная адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством. Она призвана способствовать покрытию потребностей организаций в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.

Актуальность исследования вопросов адаптации персонала обусловлена тем, что профессиональная ориентация и адаптация должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддержании безработицы на возможно низком уровне. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией. Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто согласится на любую работу. Причина здесь не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании профориентационной деятельности и адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка. За многие годы в нашей стране накоплен определенный опыт в области профориентации и адаптации. В условиях экстенсивного развития, наличия свободных рабочих рук и относительно невысоких требований к квалификации работающих не ощущалось острой необходимости в единой системе информации и трудоустройства специалистов и рабочих. Результатом подобной практики стал хронический и повсеместный дефицит рабочих кадров при неполной и нерациональной занятости, занижение требований к уровню их подготовки. Службы профориентации, которые действовали в отдельных школах, на крупных предприятиях и в административных районах, часто выступали как вербовочные и агитационные пункты. В результате лишь 15-20% выпускников школ выбирали профессию, связанную с полученными в школе навыками. Сейчас в республиках, краях, областях и крупных городах созданы центры по трудоустройству, переобучению, профориентации и адаптации. Эти центры в своей деятельности широко используют зарубежный опыт.

Цель курсовой работы - рассмотреть вопросы анализа и совершенствования системы профессиональной и организационной адаптации персонала и разработать сценарии и стандарты адаптации персонала.

Задачи работы:

- исследовать теоретические аспекты анализа и совершенствования профессиональной и организационной адаптации персонала;

- исследовать процесс адаптации персонала в Головном центре запасных частей (ГЦ ЗЧ) ОАО "АВТОВАЗ";

- разработать сценарий адаптации персонала и стандарт по адаптации персонала для ГЦ ЗЧ ОАО "АВТОВАЗ".

Предмет исследования - процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия.

Объект исследования - ГЦ ЗЧ ОАО "АВТОВАЗ".

Теоретической и методологической основой исследования послужили научно-методические работы по вопросам управления персоналом, публикации по исследуемой проблеме.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты анализа и совершенствования профессиональной и организационной адаптации персонала 1.1 Адаптация персонала как категория

- Методы анализа систем профессиональной и организационной адаптации

- Направления совершенствования системы адаптации персонала Глава 2. Анализ управления адаптацией персонала в Головном центре запасных частей ОАО АВТОВАЗ

- Технико-экономическая характеристика Головного Центра запасных частей ОАО АВТОВАЗ

- Характеристика персонала организации

- Методы управления адаптацией работников

- Разработка сценария и стандарта адаптации молодых специалистов Заключение

- Список использованной литературы

- Приложения

- профессиональный адаптация персонал приспособление

Заключение

Трудовая адаптация персонала - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.

Список литературы

1. Анурова Н.И. Формирование стратегического ресурса компании. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 1. - С. 14-19.

2. Гармаш А.А., Захаров В.М. Организационный и кадровый аудит. - М.: Экзамен, 2009.

3. Генкин Б.М.Экономика и социология труда.- М.: Норма, 2007.

4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2009.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Академия, 2007.

6. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2008.

7. Израильская Т.В. Как управлять персоналом - пособие для руководителей// Справочник по управлению персоналом. - 2009. - № 3. - С. 45-47.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2007.

9. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2008.

10. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2009.

11. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2007.

12. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. - 2008 - №12 -С. 39-42.

13. Ларионова Ю.Г. Кадровый резерв: переход количества в качество. // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - № 1. - С. 35-38.

14. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. - 2007 - №11. -С. 30-35.

15. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Экзамен, 2008.

16. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2009.

17. Поляков В. Оценка персонала// Кадровый вестник. - 2007. - № 2. - С.

18. Правин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело, 2008.

19. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб: Справочное издательство Смольного университета, 2009.

20. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007.