Решение задач на тему: Корпоративный университет: понятие, цели, задачи

Введение

Сегодня корпоративный университет многими руководителями воспринимается как очередное модное поветрие, а не необходимость. Это очень недальновидная позиция.

Динамичные перемены, которые происходят со многими компаниями, - слияния и поглощения (как отечественными, так и зарубежными собственниками), разукрупнение, привлечение внешних инвестиций, смена формы собственности и т. д., изменяют требования к технологиям, бизнес-процессам, качеству управления компанией и, естественно, к персоналу. При этом масштабные (иногда даже драматичные) изменения в структуре, методах управления и способах деятельности радикально изменяют корпоративную культуру - правила поведения, корпоративный стиль, стандарты обслуживания и коммуникации, само понимание "корпоративного гражданства".

При необходимости проведения масштабных изменений в таких тонких сферах, как корпоративная культура, неизбежно встает вопрос: а кто сможет стать агентом изменений, кто возьмется за программу идеологического обновления компании? Учреждением, которое способно осуществить подобные трансформации часто выступает корпоративный университет.

В России под корпоративным университетом нередко понимают "структурное подразделение компании, отвечающее за функции обучения сотрудников", но это скорее определение учебного центра. Настоящий КУ выполняет гораздо более сложные, системные задачи, такие как управление знаниями (систематизация и распространение накопленного опыта, взаимный обмен информацией между подразделениями и отдельными сотрудниками компании) и инновациями, управление корпоративной культурой (в этом случае КУ выступает в качестве хранилища корпоративных ценностей). Цель реферата - раскрыть содержание понятия корпоративного университета как механизма стратегического развития персонала и его роли в подготовке кадрового резерва организации.

Задачами являются:

1) раскрыть сущность корпоративного университета: цели, задачи, принципы эффективной работы;

2) назвать преимущества корпоративных университетов по сравнению с другими формами организации обучения;

3) выявить основные проблемы, которые возникают при создании и организации корпоративных университетов;

4) рассмотреть понятие и этапы формирования кадрового резерва.

Оглавление

- Введение

- Корпоративный университет понятие, цели, задачи

- Корпоративный университет как механизм стратегического развития персонала

- Кадровый резерв понятие, этапы формирования Заключение

- Список литературы

Заключение

Таким образом, корпоративный университет - это форма обучения персонала, при которой оно ведется "в стенах" самой организации и, в основном, ее собственными силами. Обучение в корпоративных университетах выгодно отличается и от академического образования, и от пользования услугами внешних провайдеров обучения тем, что имеет предельно практическую, целевую направленность. В них сотрудники обучаются именно тому, что необходимо для их работы и для реализации стратегических целей организации, вместо того чтобы проходить общетеоретическую или обобщенно-практическую подготовку без учета конкретной специфики, относись она к деятельности самой организации или к актуальной ситуации, в которой она находится. В этом и состоит главное преимущество такого обучения персонала.

Список литературы

1) Арановская, М.Д. Корпоративные университеты отбирают чужой хлеб / М.Д. Арановская // Финансы. - 2011. - №10.

2) Генкин, А.В. Корпоративный университет: выбор работодателя [Электронный ресурс] / А.В. Генкин // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом): профессиональный практический журнал. - 2012. - № 7. - Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnyy-universitet-vybor-rabotodatelya. - (Дата обращения: 15.02.2015).

3) Голышенкова, О.М. Создание корпоративного университета [Электронный ресурс] / О.М. Голышенкова // Менеджер по персоналу: профессиональный практический журнал. - 2010. - № 4. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/sozdanie-korporativnogo-universiteta. - (Дата обращения: 15.02.2015).

4) Корпоративный университет: условия и этапы создания [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/dev_val/сu.shtml. - (Дата обращения: 15.02.2015).

5) Фурсова, И.А. Снова за парту. Корпоративный университет подходит не всем / И.А. Фурсова // Российская бизнес-газета. - 2011. - № 5.

6) Чернов, А.К. Кадровый пряник россиян / А.К. Чернов // Ведомости. - 2013. - № 8.

7) Формирование кадрового резерва [Электронный ресурс] / Сайт корпоративного университета гидроэнергетики. - Режим доступа: http://www.korung.rushydro.ru/projects/candidates_pool/. - (Дата обращения: 25.02.2015).