Курсовая работа на тему: Бухгалтерский управленческий учет затрат предприятии

Введение

Информация, полученная из финансового и управленческого учета, применяется для принятия решений в управлении и контроля затрат. Учет затрат является одним из разделов этой системы. Несмотря на наличие общих признаков, управленческий и финансовый учет значительно различаются.

Управленческий учет фокусируется на непосредственной поддержке управленческих решений. Он ориентирован на потребности менеджеров и предполагает глубокий анализ и прогнозирование. Информация, собранная в рамках управленческого учета, более детализированная и специализированная, позволяющая менеджерам выявить причины возникающих проблем и принять эффективные меры.

С другой стороны, финансовый учет ориентирован на внешних пользователей и предоставляет финансовую информацию для принятия решений о вложении капитала. Он фокусируется на подсчете финансовых результатов, определении прибыли и убытков, а также составлении финансовых отчетов. Финансовый учет обязателен для всех компаний и регулируется государственными стандартами.

Таким образом, управленческий и финансовый учет, несмотря на свою схожесть, имеют свои особенности и целевые аудитории. Обе системы необходимы для принятия решений и контроля затрат в организации. В области управленческого учета есть несколько важных функций. Однако, чтобы система была эффективной, она должна удовлетворять некоторым требованиям.

Одна из функций управленческого учета - прогнозирование. Это означает предсказание будущих событий и тенденций основываясь на имеющихся данных. Прогнозирование помогает руководству принимать решения и планировать действия.

Планирование - определение целей и разработка стратегий для их достижения. Система управленческого учета должна иметь возможность создавать планы и отслеживать их выполнение.

Организация - установление структуры и системы учета, чтобы информация могла быть собрана и обработана правильным образом. Система должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации.

Контроль - процесс проверки выполнения планов и целей. Система управленческого учета должна предоставлять информацию о деятельности организации, чтобы руководство могло контролировать и оценивать результаты.

Анализ - изучение данных и информации для выявления тенденций, проблем и возможностей. Аналитические инструменты должны быть доступны в системе управленческого учета, чтобы помочь в решении проблем и принятии решений.

Регулирование - процесс корректировки действий и процессов в соответствии с поставленными целями. Система должна иметь возможность предложить альтернативные варианты действий, если текущие планы не работают.

Стимулирование - предоставление мотивации для работников и подразделений, чтобы достичь поставленных целей. Руководство может использовать систему управленческого учета для установления стимулов и поощрений.

Принятие решений - процесс выбора наилучшего варианта действия из доступных альтернатив. Система управленческого учета должна обеспечивать необходимую информацию для принятия обоснованных решений.

Помимо функций, система управленческого учета должна соответствовать определенным требованиям. Она должна быть непрерывной и обеспечивать непрерывность деятельности организации. Единые единицы измерения должны использоваться как для планирования, так и для учета. Результаты деятельности подразделений организации должны быть оценены. Первичная и промежуточная информация должны быть использованы для управленческих целей. И, наконец, система должна формировать показатели внутренней отчетности, которые станут основой для принятия управленческих решений. В современных условиях все более важным становится внедрение системы управленческого учета, что способствует решению проблем снижения затрат производства и стоимости продукции. Во время перехода к рыночным отношениям множество предприятий стремились достичь увеличения прибыльности производства путем повышения цен на свою продукцию. Управленческий учет затрат представляет собой важную область в современном бизнесе. Однако на практике возникают определенные преграды, которые затрудняют его внедрение. Конкуренция является одной из таких причин, которая ограничивает возможности применения управленческого учета. В связи с этим, наша задача — выявить и устранить факторы, которые ограничивают развитие этой области.

Главной целью данного исследования является изучение управленческого учета затрат. Мы будем исследовать его возможности и преимущества в современной экономической среде. Однако, чтобы полностью раскрыть эту тему, необходимо понять, какие факторы могут препятствовать внедрению управленческого учета.

Конкуренция между компаниями оказывает существенное влияние на развитие управленческого учета. В условиях сильной конкуренции, компании стремятся сократить затраты и увеличить прибыль. Вместе с тем, это ограничивает возможности применения управленческого учета для оптимизации процессов и принятия эффективных решений.

Таким образом, важной задачей является выявление и анализ факторов, которые могут препятствовать внедрению управленческого учета затрат. Без их устранения, развитие этой области будет затруднено, а компании не смогут полностью использовать все возможности управленческого учета. Основным предметом анализа является компания ООО "ИнтерТехСтрой". При выполнении исследования были использованы разнообразные источники информации, такие как бухгалтерская и финансовая отчетность, а также первичные документы и бухгалтерские регистры ООО "ИнтерТехСтрой". В рамках данной курсовой работы будет осуществлена попытка определить сущность и организацию управленческого учета затрат, а также найти возможные пути его улучшения. Для достижения таких целей необходимо выполнить следующие задачи:

1. Провести анализ различных источников информации и определить классификацию затрат для расчета себестоимости продукции в контексте управленческого учета.

2. Изучить структуру и организацию управленческого учета затрат на конкретном предприятии.

3. Проанализировать экономические характеристики ООО "ИнтерТехСтрой".

4. Изучить систему бухгалтерского учета, применяемую в ООО "ИнтерТехСтрой".

5. Провести анализ учета затрат в ООО "ИнтерТехСтрой".

6. Предложить рекомендации по улучшению организации управленческого учета и учета затрат в ООО "ИнтерТехСтрой". В ходе выполнения курсовой работы были использованы различные подходы и методы исследования. Произведен анализ научной литературы, проведено эмпирическое исследование, включающее сбор и анализ эмпирических данных и документов. Также проведен анализ данных бухгалтерского учета. Для теоретического моделирования использовался соответствующий метод. Был проведен статистический анализ и финансовый анализ. Также использовался метод бухгалтерского учета.

Оглавление

- Теоретические основы управления учета затрат

- Классификация затрат для расчета себестоимости продукции в управленческом учете

- Организация управленческого учета на предприятии

- Фактическое состояние организации учета затрат в ООО ИнтерТехСтрой

- Краткая экономическая характеристика ООО ИнтерТехСтрой

- Организация бухгалтерского учета в ООО ИнтерТехСтрой

- Организация учета затрат в ООО ИнтерТехСтрой

- Совершенствование управленческого учета затрат в ООО ИнтерТехСтрой

- Совершенствование организации бухгалтерского управленческого учета

- Совершенствование учета затрат Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Ведение учета затрат позволяет контролировать и анализировать все затраты, возникающие в процессе производства или предоставления услуг. Благодаря систематическому учету, управление компанией может принимать информированные решения, основываясь на реальной финансовой информации. Это помогает оптимизировать расходы, снизить издержки и повысить прибыльность.

Систематический и рациональный учет затрат также способствует контролю и предотвращению возможных утечек и недостатков в управлении ресурсами. Путем анализа данных учета затрат можно выявить и исправить проблемные области, оптимизировать процессы производства и сократить потери ресурсов.

Важной частью организации учета затрат является определение стоимости продукции, работ или услуг. Это позволяет правильно установить цены, учесть все затраты и получить прибыль. Рациональное управление стоимостью продукции способствует конкурентоспособности компании и ее долгосрочной устойчивости на рынке.

В целом, рациональная организация учета затрат является важным фактором для эффективного функционирования компании. Это позволяет более точно управлять ресурсами, снижать издержки и повышать прибыльность. Поэтому организации следует уделять должное внимание учету затрат и постоянно совершенствовать свои системы управления для достижения лучших результатов. Только финансовый учет затрат не является достаточным для принятия правильного управленческого решения. В условиях жесткой конкуренции предприятию необходимо вести управленческий учет, целью которого является создание системы условий и элементов учетного процесса для получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, контроля за экономичным использованием ресурсов и управления производственной деятельностью. Это является неотъемлемым условием выживания предприятия в условиях конкуренции.

Управленческий учет позволяет получить информацию о хозяйственной деятельности организации. Он предоставляет своевременную и достоверную информацию, которая необходима для принятия управленческих решений. Это важно для успешного функционирования предприятия на рынке, особенно в условиях жесткой конкуренции.

Кроме того, управленческий учет позволяет осуществлять контроль за экономичным использованием ресурсов. Он помогает отслеживать расходы и доходы организации, определять эффективность использования ресурсов и выявлять возможности для снижения затрат. Это позволяет предприятию быть конкурентоспособным и эффективно управлять своей производственной деятельностью.

Важной задачей управленческого учета является управление производственной деятельностью. Путем анализа данных учета можно оптимизировать процессы производства, улучшить качество продукции и повысить эффективность производственных операций. Это способствует повышению конкурентоспособности предприятия и его успешному выживанию на рынке.

Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью эффективного управления предприятием. Он позволяет получить достоверную и своевременную информацию о хозяйственной деятельности организации, контролировать расходы и доходы, управлять производственной деятельностью. В условиях жесткой конкуренции это необходимо для выживания и успешного функционирования предприятия. В управленческом учете отводится значительное место для анализа расходов на производство. Этот раздел имеет важное значение, поскольку позволяет определить и учесть все затраты, связанные с процессом производства товаров или оказания услуг. Он позволяет руководству принимать эффективные управленческие решения, а также контролировать и оптимизировать использование ресурсов. Кроме того, учет затрат на производство способствует установлению стоимости продукции или услуг и оценке ее прибыльности.

Основной задачей учета затрат на производство является определение и категоризация всех возможных затрат, связанных с процессом производства. В рамках этого раздела проводится учет расходов на материалы, трудовые ресурсы, оборудование и амортизацию, энергию, а также расходы на транспортировку и хранение готовой продукции. Все эти расходы должны быть учтены и распределены по соответствующим статьям затрат, чтобы иметь полную информацию о затратах на каждом этапе производства.

Учет затрат на производство также включает анализ эффективности использования ресурсов. Посредством этого анализа можно определить причины возможных перерасходов или неэффективного использования ресурсов и принять меры по их устранению. Кроме того, данный раздел позволяет сравнивать затраты на разные производственные процессы, а также оценивать и сравнивать эффективность работы различных подразделений или отделов предприятия.

Одним из основных результатов учета затрат на производство является определение стоимости единицы продукции. Это важный показатель, который позволяет руководству установить цену на продукцию или услуги, а также оценить ее прибыльность. Кроме того, эта информация необходима для принятия решений о ценообразовании, анализе конкурентоспособности продукции и оптимизации производственных процессов.

Таким образом, учет затрат на производство является важным инструментом управления предприятием. Он помогает руководству принимать обоснованные решения, контролировать затраты и оптимизировать использование ресурсов. Используя информацию, полученную в результате учета затрат на производство, предприятие может повысить свою конкурентоспособность и эффективность работы.

Список литературы

2. Кузнецова Н.В. Управление качеством. - М.: Флинта, МПСИ, 2010.

. Мельников В.П., Смоленцев В.Г., Схиртладце А.Г. Управление качеством. - М.: Академия, 2012.

. Михеева Е.Н., Сероштан М.В. Управление качеством. - М.: Дашков и Ко, 2010.

. Огвоздин Ю.В. Управление качеством. - М.: Дело и Сервис, 2010.

. Бузырев В.В., Юденко М.Н. Управление качеством в строительстве. - М.: ГИОРД, 2012.

. Гембрис С., Геррманн И. Управление качеством. - М.: SmartBook, 2010.

. Качество жизни. Краткий словарь. - М.: Смысл, 2013.

. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2012.

. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация. - М.: Юрайт, 2010. 11. Стандартизация, метрология и сертификация. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2013.

. Управление качеством. Серия: ВУЗ. Студентам высших учебных заведений. - М.: Высшая школа. 2011.

. Аристов О.В. Управление качеством: учеб. / О.В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2012.

. Герасимов Б.И., Герасимова Е.Б., Сизикин А.Ю. Управление качеством; Форум - Москва, 2012.

. Фрейдина Е.В. Управление качеством; Омега-Л - Москва, 2012.

. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инфра-М, 2010.

.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы систем в управлении качеством. - Омега-Л - Москва, 2011.

. Павленко Л.Г. Политику качества - до каждого исполнителя. - М.: Юрайт, 2010.