Курсовая работа на тему: Бухгалтерский управленческий учет затрат на предприятии

Введение

Несмотря на наличие объединяющих признаков, управленческий и финансовый учет существенно отличаются друг от друга.

Понятие управленческого учета включает такие функции, как прогнозирование, планирование, организация, контроль, анализ, регулирование, стимулирование и принятие решений. Система управленческого учета должна соответствовать определенным требованиям: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы принятия управленческих решений.

В настоящее время особую актуальность приобретает внедрение управленческого учета, который позволяет решать вопросы снижения издержек производства и себестоимости продукции.

В период перехода к рыночным отношениям многие предприятия стремились достичь роста рентабельности производства благодаря повышению отпускных цен на продукцию. Но в условиях конкуренции эти возможности сокращаются, и поэтому крайне необходимо выявлять и устранять причины, тормозящие внедрение управленческого учета.

Предметом исследования данной работы является управленческий учет затрат. В роли объекта исследования выступает организация ООО "ИнтерТехСтрой". Эмпирическим материалом для проведения анализа послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетностей, а также первичные документы и бухгалтерские регистры ООО "ИнтерТехСтрой".

Целью курсовой работы является определение сущности управленческого учета затрат, его организация на предприятии, а также определение возможных путей совершенствования управленческого учета.

Для достижения поставленных целей нужно решить следующие задачи:

) на основе обзора литературы определить классификацию затрат для расчета себестоимости продукции в управленческом учете;

) рассмотреть организацию управленческого учета затрат на предприятии;

) дать экономическую характеристику ООО "ИнтерТехСтрой";

) рассмотреть организацию бухгалтерского учета в ООО "ИнтерТехСтрой";

) проанализировать учет затрат в ООО "ИнтерТехСтрой";

) предложить пути совершенствования организации управленческого учета и управленческого учета затрат в ООО "ИнтерТехСтрой".

При написании курсовой работы использовались следующие методы: анализ литературы, эмпирическое исследование (сбор и сопоставление эмпирических данных, анализ документов), анализ данных бухгалтерского учета, метод теоретического моделирования, статистический анализ, финансовый анализ, метод бухгалтерского учета.

Оглавление

- Теоретические основы управления учета затрат

- Классификация затрат для расчета себестоимости продукции в управленческом учете

- Организация управленческого учета на предприятии

- Фактическое состояние организации учета затрат в ООО ИнтерТехСтрой

- Краткая экономическая характеристика ООО ИнтерТехСтрой

- Организация бухгалтерского учета в ООО ИнтерТехСтрой

- Организация учета затрат в ООО ИнтерТехСтрой

- Совершенствование управленческого учета затрат в ООО ИнтерТехСтрой

- Совершенствование организации бухгалтерского управленческого учета

- Совершенствование учета затрат Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Ведение учета затрат позволяет контролировать и анализировать все затраты, возникающие в процессе производства или предоставления услуг. Благодаря систематическому учету, управление компанией может принимать информированные решения, основываясь на реальной финансовой информации. Это помогает оптимизировать расходы, снизить издержки и повысить прибыльность.

Систематический и рациональный учет затрат также способствует контролю и предотвращению возможных утечек и недостатков в управлении ресурсами. Путем анализа данных учета затрат можно выявить и исправить проблемные области, оптимизировать процессы производства и сократить потери ресурсов.

Важной частью организации учета затрат является определение стоимости продукции, работ или услуг. Это позволяет правильно установить цены, учесть все затраты и получить прибыль. Рациональное управление стоимостью продукции способствует конкурентоспособности компании и ее долгосрочной устойчивости на рынке.

В целом, рациональная организация учета затрат является важным фактором для эффективного функционирования компании. Это позволяет более точно управлять ресурсами, снижать издержки и повышать прибыльность. Поэтому организации следует уделять должное внимание учету затрат и постоянно совершенствовать свои системы управления для достижения лучших результатов. Только финансовый учет затрат не является достаточным для принятия правильного управленческого решения. В условиях жесткой конкуренции предприятию необходимо вести управленческий учет, целью которого является создание системы условий и элементов учетного процесса для получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, контроля за экономичным использованием ресурсов и управления производственной деятельностью. Это является неотъемлемым условием выживания предприятия в условиях конкуренции.

Управленческий учет позволяет получить информацию о хозяйственной деятельности организации. Он предоставляет своевременную и достоверную информацию, которая необходима для принятия управленческих решений. Это важно для успешного функционирования предприятия на рынке, особенно в условиях жесткой конкуренции.

Кроме того, управленческий учет позволяет осуществлять контроль за экономичным использованием ресурсов. Он помогает отслеживать расходы и доходы организации, определять эффективность использования ресурсов и выявлять возможности для снижения затрат. Это позволяет предприятию быть конкурентоспособным и эффективно управлять своей производственной деятельностью.

Важной задачей управленческого учета является управление производственной деятельностью. Путем анализа данных учета можно оптимизировать процессы производства, улучшить качество продукции и повысить эффективность производственных операций. Это способствует повышению конкурентоспособности предприятия и его успешному выживанию на рынке.

Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью эффективного управления предприятием. Он позволяет получить достоверную и своевременную информацию о хозяйственной деятельности организации, контролировать расходы и доходы, управлять производственной деятельностью. В условиях жесткой конкуренции это необходимо для выживания и успешного функционирования предприятия. В управленческом учете отводится значительное место для анализа расходов на производство. Этот раздел имеет важное значение, поскольку позволяет определить и учесть все затраты, связанные с процессом производства товаров или оказания услуг. Он позволяет руководству принимать эффективные управленческие решения, а также контролировать и оптимизировать использование ресурсов. Кроме того, учет затрат на производство способствует установлению стоимости продукции или услуг и оценке ее прибыльности.

Основной задачей учета затрат на производство является определение и категоризация всех возможных затрат, связанных с процессом производства. В рамках этого раздела проводится учет расходов на материалы, трудовые ресурсы, оборудование и амортизацию, энергию, а также расходы на транспортировку и хранение готовой продукции. Все эти расходы должны быть учтены и распределены по соответствующим статьям затрат, чтобы иметь полную информацию о затратах на каждом этапе производства.

Учет затрат на производство также включает анализ эффективности использования ресурсов. Посредством этого анализа можно определить причины возможных перерасходов или неэффективного использования ресурсов и принять меры по их устранению. Кроме того, данный раздел позволяет сравнивать затраты на разные производственные процессы, а также оценивать и сравнивать эффективность работы различных подразделений или отделов предприятия.

Одним из основных результатов учета затрат на производство является определение стоимости единицы продукции. Это важный показатель, который позволяет руководству установить цену на продукцию или услуги, а также оценить ее прибыльность. Кроме того, эта информация необходима для принятия решений о ценообразовании, анализе конкурентоспособности продукции и оптимизации производственных процессов.

Таким образом, учет затрат на производство является важным инструментом управления предприятием. Он помогает руководству принимать обоснованные решения, контролировать затраты и оптимизировать использование ресурсов. Используя информацию, полученную в результате учета затрат на производство, предприятие может повысить свою конкурентоспособность и эффективность работы.

Список литературы

2. Кузнецова Н.В. Управление качеством. - М.: Флинта, МПСИ, 2010.

. Мельников В.П., Смоленцев В.Г., Схиртладце А.Г. Управление качеством. - М.: Академия, 2012.

. Михеева Е.Н., Сероштан М.В. Управление качеством. - М.: Дашков и Ко, 2010.

. Огвоздин Ю.В. Управление качеством. - М.: Дело и Сервис, 2010.

. Бузырев В.В., Юденко М.Н. Управление качеством в строительстве. - М.: ГИОРД, 2012.

. Гембрис С., Геррманн И. Управление качеством. - М.: SmartBook, 2010.

. Качество жизни. Краткий словарь. - М.: Смысл, 2013.

. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2012.

. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация. - М.: Юрайт, 2010. 11. Стандартизация, метрология и сертификация. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2013.

. Управление качеством. Серия: ВУЗ. Студентам высших учебных заведений. - М.: Высшая школа. 2011.

. Аристов О.В. Управление качеством: учеб. / О.В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2012.

. Герасимов Б.И., Герасимова Е.Б., Сизикин А.Ю. Управление качеством; Форум - Москва, 2012.

. Фрейдина Е.В. Управление качеством; Омега-Л - Москва, 2012.

. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инфра-М, 2010.

.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы систем в управлении качеством. - Омега-Л - Москва, 2011.

. Павленко Л.Г. Политику качества - до каждого исполнителя. - М.: Юрайт, 2010.