Дипломная работа на тему: Аналитическая часть. Краткая характеристика предприятия Автоснаб-Сервис ООО

Введение

Удовлетворение потребностей в персонале является главным приоритетом при найме новых сотрудников, как с точки зрения их качества, так и количества. Чтобы успешно нанять кандидата, необходимо иметь четкое представление о его функциях, обязанностях, правах и взаимодействии в рамках организации. При подборе кадров на конкретную должность, важно учитывать заранее определенные требования и искать подходящих людей. Отбор персонала основывается на том, насколько претенденты соответствуют требованиям и имеют необходимые качества. Чтобы определить критерии отбора сотрудников, необходимо ясно сформулировать требования и качества, необходимые для определенного типа работы. Для полного описания работника необходимо разработать критерии, которые объективно оценивают его опыт работы, состояние здоровья и личностные качества. При этом "эталонные" уровни требований должны опираться на характеристики работников, которые успешно справляются с своими обязанностями. Учитывая требования рабочего места, проводится сравнительный анализ деловых и других характеристик работника. Этот процесс направлен на две задачи: сформировать активные трудовые коллективы внутри организационных подразделений и создать условия для карьерного роста всех сотрудников. При подборе персонала оцениваются не только его профессиональные навыки, но и личностные качества, соответствующие требованиям конкретного рабочего места. Внимание уделяется также потенциалу развития и гибкости работника, который способен адаптироваться к изменяющимся условиям. Целью данного процесса является создание сильных и сплоченных команд, способных эффективно выполнять поставленные задачи и достигать поставленных целей организации. Кроме того, такой подход позволяет каждому работнику иметь возможность расти профессионально и достичь новых вершин в своей карьере. В рамках данной работы ставится задача разработки новых подходов к отбору и подбору персонала для компании "Автоснаб-Сервис" ООО. Это требует изучения различных методов, применяемых при подборе и отборе персонала. Также необходимо провести анализ применяемых методов в компании "Автоснаб-Сервис" ООО и выявить их недостатки для того, чтобы предложить соответствующие улучшения процесса подбора и отбора персонала.

Оглавление

- Введение 3

- Аналитическая часть

- Краткая характеристика предприятия Автоснаб-Сервис ООО

- Анализ технико-экономических показателей деятельность предприятия Автоснаб-Сервис ООО

- Проектная часть

- Анализ состояния проблемы по методам отбора и подбора персонала

- Анализ фактического состояния вопроса набора и отбора персонала на предприятии Автоснаб-Сервис ООО

- Предложения по устранению недостатков в процессе отбора и подбора на предприятии Автоснаб-Сервис ООО

- Выводы 34

- Перечень ссылолк

Заключение

Обзор литературных источников, проведенный в рамках данной курсовой работы, был направлен на исследование вопросов, связанных с наймом, отбором и подбором персонала. В качестве объекта анализа было выбрано предприятие "Автоснаб-Сервис" ООО. При исследовании были обнаружены некоторые недостатки в текущей системе отбора и подбора персонала на данном предприятии.

Во-первых, обнаружено недостаточное использование внутреннего резерва при найме персонала. Это свидетельствует о том, что предприятие недостаточно сотрудничает со своими собственными работниками в процессе поиска новых кандидатов. Внутренний резерв может быть особенно полезен, так как работники уже имеют хорошую адаптацию к компании и знакомы с ее ценностями и культурой.

Во-вторых, волнует отсутствие использования услуг служб, имеющих доступ к широким слоям населения, в процессе отбора персонала. Такие службы могут предложить более широкий доступ к потенциальным соискателям и помочь предприятию привлечь лучших кандидатов. Сотрудничество с такими службами может значительно улучшить качество набора персонала.

Кроме того, имеющиеся данные говорят о том, что подбор персонала на предприятии осуществляется без участия специально обученных кадров. Это означает, что выбор кандидатов может быть недостаточно основательным и не сопровождаться профессиональным анализом. Участие специально обученных кадров позволит более компетентно подбирать персонал, учитывая требования и особенности предприятия.

Таким образом, необходимы корректировки в системе отбора и подбора персонала на предприятии "Автоснаб-Сервис" ООО. Рекомендуется учитывать внутренний резерв, сотрудничать с службами, имеющими доступ к разнообразным слоям населения, а также привлекать специально обученных кадров для более глубокого анализа и подбора персонала. Это позволит предприятию улучшить качество набора и усилить свои позиции на рынке. На основе рассмотренных выше положений по найму, отбору и подбору сотрудников на предприятии "Автоснаб-Сервис" ООО, можно предложить следующие изменения для повышения эффективности этих процессов:

1) Замещение вакантной должности через внутренний конкурс или из внутреннего резерва путем отбора сотрудников, которые соответствуют требованиям к должности и показывают хорошие результаты в работе.

2) Для подбора персонала из внешних источников можно воспользоваться услугами служб по трудоустройству, а также частных агентств по найму.

3) Сделать акцент на студентов технических ВУЗов последних курсов, например, установить сотрудничество с Харьковским Автодорожным институтом.

4) При найме сотрудника на вакантную должность использовать услуги профессионального психолога для оценки его профессиональных и личностных качеств.

5) Для подбора кандидатов на должность специалиста или руководителя можно предложить заполнение анкеты "Самооценки личности".

6) При отборе кандидатов на вакантную должность менеджера разумно использовать методы оценки и отбора.

7) В процессе подбора персонала и расстановки на рабочие места можно применить практические методы, такие как временное замещение должности, стажировка и отдельные поручения, чтобы установить степень соответствия кандидата требованиям должности.

В данной курсовой работе был проведен обзор литературы по вопросам найма, отбора и подбора персонала. Также было исследовано текущее положение по этим вопросам на предприятии "Автоснаб-Сервис" ООО. В результате были выявлены недостатки в работе предприятия и предложены рекомендации по улучшению процессов отбора и подбора персонала с целью снижения затрат на привлечение кадров и привлечения квалифицированных сотрудников. Цель данного исследования была успешно достигнута, и результаты, полученные в ходе курсовой работы, могут быть использованы для разработки и определения кадровой политики на предприятии. Задачи, поставленные перед нами в рамках данного проекта, были полностью выполнены.