Реферат на тему: Резюме. Описание предприятия. Организационный план. SWОТ анализ

Введение

Бизнес план - это подробное описание деятельности компании при ее создании либо расширении. Без грамотного бизнес плана не обходится ни один коммерческий проект, что уже говорит о его высокой значимости. Роль бизнес плана обуславливается одним очень важным фактором, а именно взглядом инвестора. Неважно, берете ли вы кредит в банке, оборудование в лизинг либо размещаете свои ценные бумаги с целью выкупа инвесторами и привлечением заемных денежных средств, первым делом все субъекты данных операций смотрят на платежеспособность заемщика. И как раз таки здесь бизнес план играет роль гаранта вашей платежеспособности.

Сегодня бизнес план можно разделить на две категории, а именно объемный структурированный типовой бизнес план и обзорный бизнес план. Если первый раскрывает всю хозяйственно-финансовую деятельность фирмы, то второй является небольшим резюме основного бизнес плана. Но даже в этом случае роль бизнес плана имеет высокую значимость, так как он позволяет увидеть все основные аспекты создаваемой организации.

Итак, чем же еще полезен бизнес план? Во-первых, составив грамотно структурированный обзор вашего бизнеса, вы самостоятельно сможете оценить все достоинства и недостатки, изменить все ошибки и разработать хорошую стратегию бизнеса. Во-вторых, бизнес план дает вам возможность получить дополнительные деньги. Например, сегодня действует много программ поддержки малого и среднего бизнеса, где основным документом доверия к вам будет ваш бизнес план. В третьих, вы получите планируемый результат деятельности вашей компании на ближайшее время, что в скором позволит сравнить фактические показатели с планируемыми, внести изменения, исправить ошибки, сделать определенный уклон в ту или иную сторону.

Оглавление

- Введение

- Резюме

- Описание предприятия

- Организационный план

- SWOT анализ

- Производственный план

- Финансовый инвестиционный план Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Каковы основные цели бизнес-плана Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: "Понять себя и продать себя". Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую

Список литературы

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие. - 6-е издание, переработанное и дополненное. - м.: издательство "дело и сервис"; Новосибирск: издательский дом "сибирское соглашение", 2009. - 160 с.

2. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия. // Финансы 2010. - № 2.- С.56 - 58.

. Бригхем Ю., Эрхард М. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2012. - 960 с.

. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. // Финансы 2011.- № 7. - С.64 - 66.

. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 514 с.

. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы 2011.- № 4. - С.14 - 15.

. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013. - 82 с.

. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: учеб. Пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 2009. - 448 с.

. Никуленкова Т. Т., Лавриненко Ю. И., Ястина Г. М. Проектирование предприятий общественного питания. - М.: "КОЛОС" 2009. - 252с.

. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М.: Банки и биржи, Юнити, 2012. - 218 с.

11. Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации

12. Финансы предприятий. Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 115 с.

13. Финансы. Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. - М.: Юрайт-М, 2012 .- 408 с.

. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Крокус интернешнл, 2012. 240 с.

. Финансовый менеджмент./ под ред. Поляка Г.Б. М.: Финансы, Юнити, 2009. 518 с.

. Финансы фирмы: Учебник / Ковалёва А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. М.: ИНФРА-М, 2011 - 168 с.

. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Юнити, 2011. - 154 с.

. Холт Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2013. 128 с.