Реферат на тему: Структура тактического плана. Содержание тактического плана

Введение

Тактический план предприятия формируется на основе специфики и отраслевой принадлежности, а также учитывает сложившиеся методы управления, традиции, управленческую культуру, состояние экономики и рыночную конъюнктуру. План состоит из разделов, которые включают в себя экономическую эффективность производства, нормы и нормативы, производство и реализацию продукции, материально-техническое обеспечение, персонал и оплату труда, издержки производства, прибыль и рентабельность, инновации, инвестиции и капитальное строительство, охрану природы и рациональное использование природных ресурсов, социальное развитие коллектива, фонды специального назначения и финансовый план. Важно отметить, что этот список не является исчерпывающим и может быть расширен в зависимости от потребностей предприятия. Исходя из стратегического плана предприятия, формируется портфель заказов на планируемый период, который является основой тактического плана. При разработке тактического плана учитывается план инноваций, основанный на стратегическом плане, а также план производства и реализации продукции, основанный на портфеле заказов. В структуре тактического плана главную роль играет план производства и реализации продукции. Он фиксирует возможности, которыми обладает предприятие, для производства и реализации своей продукции в определенный период времени. В тактическом плане есть несколько разделов, и задания в одном разделе влияют на другие. Например, план по издержкам, прибыли и рентабельности, план материально-технического обеспечения, план по персоналу и оплате труда все определяются показателями заданий. Однако важное место занимает план инноваций, который отражает политику предприятия в научно-техническом, организационном и экономическом аспектах. Весь план структурирован таким образом, чтобы эти элементы взаимодействовали и влияли друг на друга во время планирования. План инноваций является средством обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству предприятия. Он тесно связан с планом по инвестициям и является неотъемлемой частью общего плана развития предприятия. Мероприятия, предусмотренные в плане инноваций, направлены на внедрение новых технологий, улучшение производственных процессов и повышение эффективности работы предприятия. Они позволяют совершенствовать производство, развивать бизнес и быть конкурентоспособными на рынке. План инноваций также предусматривает обучение и развитие сотрудников, что способствует повышению их квалификации и улучшению кадрового потенциала предприятия. Все это обеспечивает улучшение работы предприятия, его развитие и достижение поставленных целей. План инноваций определяет, сколько денег нужно вложить в инновационные проекты, и какие области развития следует финансировать. Однако, при выборе проектов, мы ограничены имеющимися инвестиционными ресурсами. План по фондам специального назначения, или фонду развития, обосновывает, сколько денег может предприятие выделить на инвестиции в планируемом периоде. Таким образом, взаимосвязь между планом инноваций и наличием инвестиционных ресурсов является двусторонней. В данном случае также происходит расчет суммы средств, которые будут направлены на потребление, социальное развитие, природоохранные действия и создание страховых резервов. В свою очередь, основанные на действиях плана инноваций, формируется система норм и нормативов, регулирующих использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Эти нормы и нормативы служат основой для достижения всех поставленных плановых целей. Финансовый план занимает заключительное место в структуре тактического плана, представляющего собой средство обоснования необходимой для производственной программы производственной мощности предприятия. Важно отметить, что мероприятия плана инноваций предусматривают ввод дополнительной мощности путем нового строительства, расширения, технического перевооружения, реконструкции и модернизации основных фондов. Этот план играет важную роль в определении производственных потребностей и позволяет оценить финансовые затраты на внедрение новых технологий и инноваций. Таким образом, финансовый план является неотъемлемой частью процесса планирования и развития предприятия. План предприятия - документ, который определенным образом связан со всеми другими разделами плана, и который устанавливает конечные цели его деятельности. Разработка такого плана требует серьезной стратегической работы, включающей значительные затраты времени, ресурсов и квалифицированных кадров. Исходя из хорошо продуманной стратегии, тактический план может быть структурирован следующим образом. Очень многие успешные компании, которые имеют хорошо налаженную систему управления, постоянно используют планы с долгосрочной перспективой, которые охватывают промежуток времени от 1 до 5 лет. Это объясняется тем, что такие планы позволяют им достичь определенных целей и задач, а также адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка.

Важно отметить, что такие планы являются неотъемлемой частью успешного бизнеса, поскольку они помогают предприятиям определить свои бизнес-приоритеты и стратегию развития на длительный период времени. Они включают в себя различные аспекты, такие как финансовое планирование, операционную деятельность, маркетинговую исследование, разработку и внедрение новых продуктов и услуг.

Такой долгосрочный подход к планированию позволяет компаниям разработать стратегию, которая будет устойчиво работать в течение нескольких лет, учитывая все возможные препятствия и риски. Поэтому стабильно работающие организации предпочитают использовать такие планы, которые обеспечивают им конкурентные преимущества на рынке.

Один из основных плюсов такой долгосрочной стратегии - возможность лучше управлять ресурсами и бюджетом компании. Когда предприятие заранее знает, какие инвестиции и затраты нужны на следующие несколько лет, они могут более эффективно планировать свои расходы и использовать доступные ресурсы наиболее оптимальным образом. Это также позволяет избежать излишних трат и неэффективного использования ресурсов.

Кроме того, такой долгосрочный подход к планированию стимулирует компанию на инновации и постоянное развитие. При разработке плана на несколько лет вперед компания вынуждена анализировать свои текущие возможности и потенциал для роста, а также выявлять новые рыночные тенденции и потребности потребителей. Это позволяет им быть готовыми к будущим изменениям и находить новые возможности для развития бизнеса.

В заключение, использование долгосрочных планов на 1-5 лет является незаменимым инструментом для успеха и стабильности предприятий. Это помогает им определить свои приоритеты, стратегические цели и ресурсы на длительный период, а также адаптироваться к переменам внешних условий и требованиям рынка. Такие планы позволяют компаниям эффективно управлять своими ресурсами, инновировать и развиваться на протяжении нескольких лет, что обеспечивает им стабильное положение на рынке и конкурентные преимущества. Выполнение плана легче и более эффективно, когда все его разделы тщательно разработаны. Если план несбалансирован, содержит просчеты, либо исполнители не соблюдают дисциплину, возникают потери средств и времени. Чтобы избежать этих проблем, необходимо уделить особое внимание разработке каждого раздела плана. В связи с этим, многие компании стремятся уменьшить число запланированных проектов и вместо этого фокусируются на более глубоком исследовании плановых решений. Дополнительно, неопределенность в экономической ситуации, отсутствие необходимых средств для выполнения различных программ, таких как социальные, научно-технические и природоохранительные, финансовые проблемы, а также негативное отношение к планированию, характерное для периода перехода к рыночной экономике, не способствуют разработке широкого спектра показателей и детальной структуры плана. Жизнь на предприятии - сложный и напряженный процесс, полный проблем и трудностей. Одна из основных проблем - неэффективное планирование и организация производственной деятельности. Это приводит к численным проблемам: штурмовщина работников, простои из-за неисправностей техники и отсутствия материалов, нерегулярные поставки продукции и общее ухудшение экономического состояния предприятий.

Решения проблемы есть, и оно заключается в умном и грамотном планировании производственно-хозяйственной деятельности. Необходимо разработать систему показателей, которая оптимально сочетает требования предприятия и его потребности. Такой подход поможет избежать многих проблем и создать более эффективную и устойчивую производственную модель.

Изначально следует проанализировать потребности предприятия и определить основные параметры, которые влияют на его успешность. Это может быть объем производства, потребление ресурсов, время выполнения работы и многое другое. Важно также учесть внешние факторы, такие как изменение рыночной конъюнктуры и потребностей потребителей.

После определения наиболее значимых показателей необходимо разработать план, который учитывает все эти факторы и обеспечивает оптимальное использование ресурсов. План должен быть гибким и адаптивным, чтобы учитывать изменения внешней среды и реагировать на них. Важно также иметь систему контроля и обратной связи, чтобы можно было корректировать план при необходимости.

Как только план разработан и принят, следует его реализация. Важно предоставить достаточные ресурсы и обеспечить координацию и взаимодействие между различными отделами предприятия. Это поможет избежать задержек и конфликтов, а также обеспечить более эффективное использование ресурсов.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности - сложный процесс, требующий серьезного подхода и профессиональных знаний. Однако, при правильной организации, это поможет избежать многих проблем и создать стабильную и успешную работу предприятия. Исследования, проведенные в данной области, подтверждают необходимость наличия определенных разделов в тактическом плане, чтобы этот план мог иметь экономическую целесообразность. Такой минимальный состав разделов должен охватывать основные области деятельности и процессы предприятия. Краткая версия тактического плана, которая также имеет экономическую целесообразность, включает следующие разделы: производство и сбыт продукции, обеспечение производства материальными и техническими ресурсами, управление персоналом и оплата труда, снижение издержек производства, финансовый план.

Оглавление

- Структура тактического плана

- Содержание тактического плана

- Экономическая эффективность производства

- Нормы и нормативы

- Производство и реализация продукции

- Материально-техническое обеспечение производства

- Персонал и оплата труда

- Издержки производства, прибыль и рентабельность

- Инновации

- Инвестиции и капитальное строительство

- Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов

- Социальное развитие коллектива

- Фонды специального назначения

- Финансовый план Перечень ссылок