Курсовая работа на тему: Управление деловой карьерой как фактор мотивации персонала

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические и методологические особанности понятия мотивации и демотивации в системе управления персоналом.

- Сущность и содержание мотивации персонала.

- Понятие и причины демотивации персонала.

- Характеристика методов мотивации персонала.

- Анализ организации мотивирования персонала на примере ОАО Новоуренгойский масложировой завод.

- Общая характеристика деятельности предприятия.

- Анализ систем стимулирования персонала на предприятии.

- Совершенствование системы мотивации персонала.

- Управление деловой карьерой как фактор мотивации персонала ОАО Новоуренгойский масложировой завод.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:

) Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создание стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы:

выявление потребностей,

формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей,

корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Список литературы

- Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2010. - 1. - С.

- Андреева Т.С. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Управленец.

- Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика. Учебник. - М.: Юрайт, 2014. - 382 с.

- Батьковский А.В. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления.

- Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. - М: Финансы и статистика.

- Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2012.- 7. - Прил.: с.

- Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2009.- 1. - С.

- Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2010. - 368 с.

- Блинов А.О. Тренинг персонала: учебное пособие. - М.: Инфра-М.