Курсовая работа на тему: Сущность и необходимость маркетингового роста

Введение

Маркетинговая возможность фирмы - привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества. Маркетинговая возможность должна точно соответствовать целям и ресурсам компании. Одно дело - выявить возможности, и совсем другое - определить, какие из них подходят для фирмы.

Маркетинговую возможность фирмы, следует определять как оценку существующих производств, а стратегическое планирование должно выявить, какими производствами фирме желательно было бы специализироваться в будущем, в какие сферы направить свои усилия. Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы. Речь идет об оценке руководством состояния этого портфеля, то есть об оценке положения всех входящих в состав фирмы производств. Под "производством" может иметься в виду отделение фирмы, товарный ассортимент, а то и один простой или марочный товар.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические предпосылки изучения маркетинговых возможностей роста фирмы.

- Сущность и необходимость маркетингового роста.

- Методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии в целях обеспечения роста.

- Приемы и методы оценки показателей маркетингового роста.

- Маркетинговый анализ возможностей роста курского представительства ООО Метро Кэш энд Керри.

- Общие сведения о деятельности компании ООО Метро Кэш энд Керри.

- Маркетинговая деятельность в ООО Метро Кэш энд Керри.

- Оценка динамики маркетингового роста ООО Метро Кэш энд Керри.

- Совершенствование возможностей маркетингового роста ООО Метро Кэш энд Керри.

- Факторы увеличения среднего чека и частоты посещений.

- Рекомендации по увеличению среднего чека и частоты посещений в ООО Метро Кэш энд Керри.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Маркетинговые исследования роста возможностей фирмы, без сомнения, является одной из основных составляющих бизнес-процессов. Но очень часто маркетолог принимает решения на основе данных, достоверность которых не проверяется, а принимается как данность. Не всякий руководитель обращает внимание на методику проведения исследования и задумывается о том, как можно ее улучшить 6, с.58.

Во многих компаниях исследователь на самом деле является простым сборщиком фактов. Его задание состоит в том, чтобы представить руководству объективную, непредвзятую информацию, определенным образом связанную с объектом исследования. Проблема такой методики в том, что она создает пропасть между информацией и решениями, которые должны быть приняты профессионалами на основе этой информации, - появляется возможность неправильной интерпретации или свободного толкования результатов.

Список литературы

- Амблер Т. Практический маркетинг. Издательство "Питер", 1999-400 с. (серия "Теория и практика менеджмента").

- Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007 в2d 120 с.

- Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2000 в2d 235 с.

- Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский Маркетинг: Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999 в2d 421 с.

- Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интерэксперт, Экономика, 2005 в- 250 с.

- Василенко Л.А. Рынок информационных услуг: Учебное пособие. М.: РАГС, 2002 в2d 78 с.

- Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр, 2002 в2d 58 с.

- Герчикова М.А. Практический менеджмент. - М.: - 2000 в2d 356 с.

- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998 в2d 256 с.