Курсовая работа на тему: Диспетчирование на предприятии. Организация диспетчирования в общезаводском масштабе

Введение

Машиностроительное производство столь динамично, что в любом, даже хорошо организованном предприятии, возможны нарушения нормального вида производственного процесса. Отсюда вытекает необходимость преодолевать эти отклонения и непрерывно приводить производство в состояние, соответствующее заранее намеченному графику.

Причины этих нарушений таковы: нарушение сроков поставок материала, заготовок, полуфабрикатов, готовых деталей и изделий со стороны внешних и внутренних (заводских) поставщиков;

задержки в производстве из-за неполноты или отсутствия технической документации;

необеспеченность технологической оснасткой;

брак продукции, возникающий на различных этапах производства и являющийся следствием недоброкачественной работы внешних и внутризаводских поставщиков, а также и собственных исполнителей;

простои оборудования в результате неполадок, плохо организованного ремонта, недоброкачественной эксплуатации оборудования;

Оглавление

- Введение.

- Диспетчирование на предприятии.

- Организация диспетчирования в общезаводском масштабе.

- Организация диспетчирования в цехе.

- Производственное диспетчирование в условиях АСУ.

- Технические средства в условиях диспетчирования.

- Диспетчиризация работы транспортного хозяйства ОАО ДЗМО.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятий на основе плана-графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства.

Главной задачей диспетчирования является создание оптимальных условий для бесперебойной, слаженной работы всех цехов основного и вспомогательного производства по выполнению календарного графика движения изделий в производстве и строгом соблюдении сроков выпуска их.

Для организации работы предприятия по графику на каждом заводе создается диспетчерская служба. Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению. В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.

Список литературы

- Разумова И.М., Шухгальтер Л.Я., Глаголева Л.А., "Организация и планирование машиностроительного производства",уч для вузов, изд. 3-е перераб. и доп., "Машиностроение", Москва,1974г.

- Сачко Н.С., "Организация и оперативное управление машиностроительным производством", учебник, "Новое знание", Минск, 2005г.

- Сачко Н.С., "Организация и оперативное управление машиностроительным производства", "Вышейшая школа", Минск, 1977г.

- Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А., "Организация и планирование машиностроительного производства", "Высшая школа", Москва, 2005г.

- Платонова нова Т.В., "Планирование деятельности предприятия", учебное пособие, учебник, "Дело и сервис", Москва, 2005г.

- Ильин А.И., "Планирование на предприятии", учебник, 5-е изд., "Новое знание", Минск, 2004г.