Курсовая работа на тему: Ситуационные инструменты менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач

Введение

Сегодня, очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности, предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистический подход к работе сотрудников - задача, решение которой под силу не каждому руководителю.

Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности.

Существующие ситуационные подходы являются простыми для понимания, как учеными, так и практиками, и хотя были использованы многими авторами в научных работах по проблемам организаций, вопрос о возможности их применения в повседневной деятельности предприятий по-прежнему остается открытым.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту.

- Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению.

- Основные положения ситуационной теории управления.

- Ситуационные теории и модели управления.

- Теория 7 S.

- Ситуационная модель руководства Фидлера.

- Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда.

- Модель лидерства путь цель Хауза и Митчелла.

- Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона.

- Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач.

- Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению.

- Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте.

- Ограничения в применении ситуационной теории.

- Заключение.

- Литература.

Заключение

Современные представления об управлении организациями вобрали в себя опыт западной практики. В настоящее время самым продуктивным считается так называемый ситуационный подход, вобравший в себя все положительное из достигнутого менеджментом. Суть его проста - все в организации определяется конкретной ситуацией: методы управления, цели и средства, стиль работы. Ситуационный подход не отвергает ничего, что было сделано ранее, в частности, идеи пирамидального построения организаций, приказные методы управления, жесткое закрепление функций и т.д. Не существует плохих или хороших методов управления, существует лишь соответствие или несоответствие метода конкретной ситуации.

На основании вышеизложенного сформулируем следующие выводы:

1. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые в значительной степени влияют на деятельность организации в данное конкретное время.

Список литературы

- Александров С., Фадеев П. Рейтинг-анализ. Учебное пособие; Мн.: Технология.

- Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач. Новосибирск: Наука.

- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия; СПб.: Питер Ком.

- Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. - М., Юнити.

- Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.

- Валовой Д.В. Эволюция менеджмента: опыт зарубежных стран. - М.

- Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.

- Виханский О.С. Российский менеджмент: Кн.1: Ситуационное обучение менеджменту: Учебное пособие для вузов Государственная академия управления имени Серго Орджоникидзе.

- Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - М., Гардарика.

- Винер Н. Человек управляющий; СПб.: Питер.

- Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. - М., "Высшая школа".

- Герчикова И.Н. Управление персоналом. Учебник. - М., "Высшая школа".

- Глущенко В.В. Менеджмент. - М.

- Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном