Дипломная работа на тему: Сущность и основные принципы оплаты труда. Основные принципы организации заработной платы

Введение

Проводимая в Республике Беларусь экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации поставленных целей в области управления персоналом организации необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Особую значимость эта проблема имеет для управленческого персонала, поскольку управление организацией в условиях рыночных отношений требует от персонала управления высокого профессионализма, глубоких и разносторонних знаний, широкого кругозора, опыта и интуиции, оперативной гибкости и стратегической стабильности, творческих усилий и инновационных решений. При этом именно управленческий персонал отвечает за прибыльность и конкурентоспособность предприятия в целом, своей деятельностью обеспечивая поступательное развитие предприятия или приближая его деградацию.

Еще большую остроту приобретает эта проблема в разрезе обеспечения эффективного функционирования предприятий промышленности, составляющих основу потенциала экономического развития страны. Одной из отраслей промышленности в Республике Беларусь, которая развивается сегодня быстрыми темпами, является полиграфическая промышленность.

Повышению конкурентоспособности продукции полиграфических предприятий наряду с устаревшей технико-технологической базой сегодня препятствует отсутствие притока квалифицированного персонала, причиной чего, прежде всего является неэффективное управление персоналом, в том числе и используемые форсы стимулирования труда. Системы материального стимулирования труда на многих полиграфических предприятиях утратили свои мотивационные функции, особенно в отношении управленческого персонала и не стимулируют рост производительности и качества труда. Это делает чрезвычайно актуальной задачу теоретического обоснования, разработки методических и научно-практических рекомендаций по организации материального стимулирования персонала полиграфических предприятий.

Вышесказанное и определило выбор темы настоящего исследования.

Объектом исследования в данной работе является система оплаты труда на предприятии полиграфической отрасли на примере ОАО "Полиграфкомбинат им. Я. Коласа".

Цель данной работы заключается в изучении теоретических и методических основ организации оплаты труда и материального стимулирования персонала полиграфических предприятий и разработка на этой основе рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда и материального стимулирования, соответствующих рыночным условиям хозяйствования. Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- раскрыть сущность таких понятий, как заработная плата, организация оплаты труда и материальное стимулирование;

- проанализировать, обобщить и классифицировать существующие в науке и практике формы организации оплаты труда;

- рассмотреть зарубежный опыт организации оплаты труда;

- определить на этой основе основные направления совершенствования организации оплаты труда.

Поставленные задачи определили структуру дипломной работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

В первой главе раскрыты основные принципы организации заработной платы, рассмотрены функции заработной платы как меры труда, формы и системы оплаты труда в Республике Беларусь, рассмотрен зарубежный опыт оплаты труда.

Во второй главе дана тактико-экономическая характеристика и проведен анализ организации заработной платы работников ОАО "Полиграфкомбинат им. Я. Коласа".

В третьей главе приведены предложения по совершенствованию заработной платы работников предприятия и произведен расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий.

Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах дедукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах. Основными методами изучения проблем организации труда и заработной платы являются анализ и синтез, индукция и дедукция, экономико-математическое моделирование. Анализ предполагает расчленение всего процесса на отдельные элементы. Синтез означает соединение разложенных элементов изучаемого объекта в единое целое или новую организационную систему. Анализ и синтез неразрывно связаны между собой при исследовании проблем организации оплаты труда на предприятии.

Всеобщими методами познания в науке являются индукция и дедукция. Индукция позволяет получать новые научные знания на основе обобщения фактов. Дедукция дает возможность получения научных выводов по законам логики. Индуктивный (эмпирический) метод объясняет прошлое: от фактов - к новым знаниям, от результатов - к причине, от практики - к теории. Дедуктивный (теоретический) метод служит проектированию будущего: от причин - к результатам, от теории - к прогнозам развития организационных систем. Эти методы исследования находят широкое применение в научной и практической деятельности ученых и специалистов.

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании и разработке на этой основе рекомендаций по совершенствованию оплаты труда персонала белорусских полиграфических предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области организации оплаты труда и стимулирования трудовой деятельности, таких как Азаренко А.В. (издательство "Амалфея", г. Минск), Бухалков М.И. (издательство "Инфра-М, г. Москва), Волгин Н.А. (издательство "Дашков и К", г. Москва) Генкин Б.М., (издательство "Норма", г. Москва), Оганезов И.А. (издательство "Современные знания", г.Минск) и ряда других.

Нормативно-правовой базой настоящего дипломного исследования послужили законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, касающиеся вопросов оплаты труда и регулирования трудовых отношений.

В числе информационных источников работы использовались публикации в периодической печати, в том числе в общеотраслевых журналах.

Следует отметить, что вопросы, связанные с рассматриваемой темой освещены в научной и периодической литературе в объеме, достаточном для написания работы.

Оглавление

- Введение 3

- Сущность и основные принципы оплаты труда

- Основные принципы организации заработной платы

- Функции заработной платы в условиях перехода к рыночным отношениям

- Формы и системы оплаты труда в Республике Беларусь

- Тарифная и бестарифная система оплаты труда

- Зарубежный опыт оплаты труда на предприятии

- Анализ организации заработной платы работников оао полиграфкомбинат красная звезда и направление ее совершенствования

- Тактико-экономическая характеристика предприятия

- Анализ тарифной сетки оплаты труда на предприятии

- Анализ форм и системы заработной платы на предприятии

- Оплата труда работников предприятия

- Надбавки к тарифным ставкам рабочим, окладам специалистов и служащих

- Доплата к тарифным ставкам и окладам

- Оплата труда в ночное время за работу в государственные праздники и выходные дни, за работу в сверхурочное время и совмещение профессии

- Премирование работников предприятия

- Направления использования фонда оплаты труда оао полиграфкомбинат красная звезда

- Предложения по совершенствованию заработной платы работников предприятия

- Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий

- Заключение 108

- Список использованных источников 111

- ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Единая тарифная сетка работников в РБ

- ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Положение О премировании работников предприятия

- ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Положение О выплате вознаграждения за общие результаты труда за год

Заключение

Подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы:

1. Заработная плата как цена труда или рабочей силы - это основная часть фонда жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

2. Важнейшее основополагающее условие построения организации заработной платы - сочетание интересов личных и коллективных, работника и работодателя - выражается в выборе систем оплаты труда или механизма их регулирования, использовании разновидностей систем оплаты труда, компенсационных выплат и доплат, систем премирования. Основным критерием организации заработной платы служит преимущественный рост дохода предприятия по сравнению с ростом заработной платы.

В условиях рыночных отношений правильная организации труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть стоимости продукции, работ, услуг организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров

3. Выделяется четыре основных функции оплаты труда:

- воспроизводственную, заключающуюся в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы;

- стимулирующую (мотивационную), направленную на повышение заинтересованности в развитии производства;

- социальную, способствующую реализации принципа социальной справедливости;

- учетно-производственную, характеризующую меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

4. В условиях перехода к рынку и необходимости развивать производство важнейшей задачей выступает усиление стимулирующей функции заработной платы. Именно через активизацию стимулирующей функции можно одновременно решать проблемы экономического роста и повышения оплаты труда работников.

5. Совершенствование системы оплаты труда должно стать действенным элементом повышения эффективности работы предприятия, важнейшим показателем которой являются положительные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

6. При выборе системы заработной платы необходимо стремиться к максимально возможной объективности оценки результатов труда. Реализация этого принципа существенно зависит от условий деятельности организации, взаимоотношений ее сотрудников, а также от квалификации и добросовестности тех, кто определяет нормы трудоемкости, характеристики условий и оплаты труда.

7. Необходимость достижения равновесия или хотя бы взаимоувязки между доходами и результатами труда касается материального вознаграждения не только рабочих-исполнителей, но и всех специалистов и руководителей производства. Поэтому на предприятиях нужно применять комплексную систему социально-экономического регулирования заработной платы или доходов различных категорий персонала, которая обеспечивала бы справедливое вознаграждение и компенсацию личных трудовых затрат любого работника, а не только одних высшего управленческого звена.

8. Совершенствование механизма оплаты труда на предприятии должно быть не самоцелью, а одним из элементов повышения эффективности деятельности предприятия, наряду с такими составляющими, как инвестиционная деятельность, обеспечение высокого качества продукции и труда, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности использования всех видов ресурсов, конечной целью которого должно быть получение необходимого объема прибыли и достижения высокого уровня рентабельности предприятия.

9. Создание системы справедливого регулирования заработной платы и личных доходов работников предполагает кроме совершенствования нормирования труда повышение государственной роли в развитии социальных партнерских отношений между работником и работодателем. Это будет, в свою очередь, способствовать повышению качества работы, улучшению организации труда, росту доходов и уровня жизни каждого работника на отечественных предприятиях.

Список литературы

1. Азаренко А.В. Организация труда и заработной платы. Мн.: Амалфея, 2007. - 311 с.

2. Алексеенко Л.Ф., Присмакова Н.Е., Яновская Л.Ф. Организация труда на основе единой тарифной сетки: рекомендации по организации заработной платы. Мн.: НИИ Труда, 2007. - 410 с.

3. Анищенко Н.И. Все о зарплате: вопросы организации и бухгалтерского учета. Практическое пособие. Мн.: Издательство Гревцова, 2007. - 227 с.

4. Армстронг, Майкл. Permormance management: управление эффективностью работы. М.: Hippo, 2007. - 374 с.

5. Большаков С.А. Премирование в организациях: юридический аспект, документальное оформление, бухгалтерский учет и налогообложение. Мн.: Регистр, 2007. - 211 с.

6. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. М.: Инфра-М, 2007. - 399 с.

7. Василевич С. Заинтересовать в труде и оценить усилия. // Национальная экономическая газета. - 2007. - № 83. - С.22.

8. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 132 с.

9. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник. М.: Дашков и К., 2006. - 345 с.

10. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика. М.: Дашков и К, 2005. - 506 с.

11. Гейц И.В. Оплата труда в отдельных отраслях экономики. М.: Дело и Сервис, 2003. - 219 с.

12. Гейц И.В. Заработная плата: рассчитываем правильно: методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2006. - 303 с.

13. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник. М.: Норма, 2007. - 447 с.

14. Герасимов А.А. Организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с результатами труда и производства (на примере предприятий машиностроения). Саратов ГОУ ВПО Саратовский ГТУ 2007. - 20 с.

15. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкая Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Проспект: Велби, 2008. - 360 с.

16. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб: Питер пресс, 2008. - 527 с.

17. Декрет Президента Республики Беларусь от 27 марта 1997 г. № 10 "О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты труда работников отраслей экономики" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

18. Декрет Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 г. N 29 "О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины".

19. Декрет Президента Республики Беларусь 18 июля 2002 г. № 17 "О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

20. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование. М.: Изд-во Гревцова, 2007. - 319 с.

21. Зайцев Н.А. Экономика, организация и управление предприятием. М.: Инфра-М, 2008. - 453 с.

22. Зубань С.В. Организационно-методические аспекты материального стимулирования управленческого персонала на полиграфических предприятиях. М.: Гос. ун-т управления, 2006. - 25 с.

23. Иванова Е.Н. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия книгораспространения. М.: Дашков и К, 2008. - 793 с.

24. Киеня Е.А. Международная организация труда. Мн.: БГЭУ, 2005. - 210 с.

25. Козлитинова И., Новикова И. Комментарий к Постановлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь N 123 от 20.09.2002 г. "Об утверждении Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь" // Национальная экономическая газета. - 2002. - № 96. - С.14а.

26. Колбачев Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Ростов-на-Дону Феникс, 2004. - 220 с.

27. Красникова Е.Л. Экономика переходного периода. М.: Омега-Л, 2008. - 341 с.

28. Краткий курс по экономике предприятий (организаций). / Под ред. Л.М. Григораша. М.: Окей-книга, 2008. - 186 с.

29. Ладутько Н.И. и др. Бухгалтерский учет: практическое пособие. Мн.: ФУАинформ, 2004. - 742 с.

30. Лермонтов Ю.М. Оплата труда: налогообложение, отчетность, арбитражная практика. М.: Налоговый вестник, 2006. - 287 с.

31. Локтев В.Г. Нормирование и оплата труда. Мн.: Современная школа, 2006. - 168 с.

32. Оганезов И.А. Организация труда: курс лекций. Мн.: Современные знания, 2006. - 147 с.

33. Оплата труда: практическое руководство. под ред. В.В. Семенихина. М.: ЭКСМО, 2005. - 171 с.

34. Оплата труда: тарификация и квалификация. Сборник нормативных документов. Мн.: Информпресс, 2007. - 229 с.

35. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие. под ред. А.С. Головачева М.: Новое знание, 2005. - 538 с.

36. Пашуто В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии. М.: КноРус, 2007. - 238 с.

37. Питкевич М.Ю. Производительность, экономическая эффективность и оплата труда в российской экономике и ее отраслях. М.: Всерос. центр уровня жизни, 2004. - 28 с.

38. Постановление Министерства труда и социальной защиты от 20.09.2002 г. № 123 "Об утверждении Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

39. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 16.06.1998 г. № 937 "О мерах по совершенствованию организации оплаты труда в отраслях экономики" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

40. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 16.06.1998 г. № 937 "О мерах по совершенствованию организации оплаты труда в отраслях экономики" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

41. Постановление Совета Министров Республики Беларусь 27 апреля 2006 г. № 555. "О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования оплаты труда" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

42. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 9 ноября 1999 г. № 1748 "О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

43. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 25 июля 2002 г. № 1003 "Об усилении зависимости оплаты труда руководителей организаций от результатов финансово-хозяйственной деятельности" // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

44. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. СПб.: Герда, 2007. - 528 с.

44. Трудовой кодекс Республики Беларусь. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2008.

46. Самара Н.А. Экономика и организация труда. Мн.: БГЭУ, 2005. - 210 с.

47. Самуйлова Е.Г. Оплата труда как фактор повышения результативности персонала и результатов работы предприятия. М.: Гос.ун-т путей сообщения, 2007. - 24 с.

48. Сидорова Е.С. Заработная плата: практическое пособие. М.: Омега-Л, 2006. - 294 с.

49. Сперанский А.А., Драгункина И.В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. М.: Альфа-Пресс, 2006. - 190 с.

50. Степаненко В. Надбавки, премия и себестоимость. // Национальная экономическая газета. - 2005. - № 78. - С.11.

51. Федченко А.А. Оплата труда и доходы работников: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2004. - 548 с.

52. Чеблаков А.А. Организация труда в вопросах и ответах. Мн.: Частный институт управления и предпринимательства, 2006. - 51 с.

53. Чуев И.Н. Экономика предприятия: учебник. М.: Дашков и К, 2008. - 414 с.

54. Шапиро С.А. Сколько стоит труд? М.: Альфа-пресс, 2007. - 363 с.

55. Экономика предприятия. / Под ред. В.Е. Кантора СПб.: Питер Пресс, 2007. - 394 с.

56. Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. М.: Инфра-М, 2003. - 601 с.

57. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005. - 525 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Единая тарифная сетка работников в Республике Беларусь

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Положение "О премировании работников предприятия"

Настоящее положение вводится в целях материальной заинтересованности работников ОАО "Полиграфкомбинат "Красная Звезда"" в увеличении объема производства продукции, повышении эффективности производства, обеспечении выпуска качественной продукции.

1. Премирование заместителей руководителя и главных специалистов за основные результаты хозяйственной деятельности предприятия

1.1. Премирование заместителей руководителя и главных специалистов производится за выполнение следующих показателей за период с начала года:

- темпы роста объема производства продукции в сопоставимых ценах -15%;

- выполнение показателя роста производительности труда - 15%

- выполнение плана выпуска продукции в натуральном выражении - 10%.

1.2. Общий размер премии составляет 40% должностного оклада. Премия начисляется и выплачивается за квартал с учетом фактически отработанного времени.

1.3. На основании постановления Совета Министров Республики Беларусь от 27.04.2006 г. № 555, премирование заместителей руководителя и главных специалистов осуществляется по итогам работы за квартал. При этом 30% начисленной премии резервируется и выплачивается при условии отсутствия роста убытка от реализации продукции товаров (работ, услуг) в следующем порядке.:

- за 1 и 2 кварталы - по итогам работы за первое полугодие;

- за 3 и 4 кварталы - по итогам работы за год.

1.4. Выплата премии производится из фонда заработной платы и относится на себестоимость продукции.

1.5. Премия не начисляется и не выплачивается при наличии роста убытка от реализации продукции (работ, услуг), за отчетный период по предприятию в целом, а также просроченной задолженности по выплате заработной платы.

1.6. Премия за основные результаты хозяйственной деятельности может быть уменьшена или не выплачена полностью за нарушение трудовой и производственной дисциплины.

1.7. Уменьшение премии производится на основании приказа директора предприятия.

2. Премирование руководителей и специалистов за основные результаты хозяйственной деятельности предприятия

2.1. Премирование руководителей и специалистов производится поквартально в следующем за отчетным кварталом месяце за выполнение следующих показателей за период с начала года:

- выполнение плана объема реализованной продукции в фактических ценах: - 15%;

- темпы роста товарной продукции в сопоставимых ценах - 15%;

- выполнение плана выпуска продукции в натуральном выражении - 10%;

2.2. Общий размер премии составляет 40% должностного оклада. Премия начисляется и выплачивается за квартал с учетом фактически отработанного времени.

2.3. Выплата премии производится из фонда заработной платы и относится на себестоимость продукции.

2.4. Премия не начисляется и не выплачивается при наличии роста убытка от реализации продукции (работ, услуг, за отчетный период по предприятию в целом, а также просроченной задолженности по выплате заработной платы.

2.5. Полное или частичное уменьшение премии работникам производится за производственные нарушения (упущения) за тот период, в котором были они совершены. Уменьшение премии производится на основании приказа директора предприятия.

3. Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности

3.1.1. По данному положению премируются рабочие-сдельщики и рабочие-повременщики, включая рабочих, работающих в бригадах, по единым, отраслевым или местным технически обоснованным нормам, в том числе; комплексным нормам, нормо-заданиям, нормам обслуживания, составленным на их основе.

3.1.2. При премировании учитываются особенности производства и труда, устанавливается прямая зависимость размера премий от величины трудового вклада каждого рабочего в достижение конечных результатов труда цеха, объединения. Не допускается уравнительность в материальном поощрении, поощряется напряженный высокопроизводительный труд, проявление инициативы и творческого отношения к делу, а также улучшение различных показателей.

3.2. Показатели премирования и размеры премий.

3.2.1. Премирование рабочих производится за индивидуальные и коллективные результаты работы по следующим показателям:

- выполнение и перевыполнение производственных заданий, личных и бригадных производственных планов, заданий по объему производства (выпуску продукции), технически обоснованных норм и нормированных заданий.

- повышение качества продукции и выполняемых работ, бездефектное изготовление продукции и сдача с первого предъявления, соблюдение стандартов и технических условий, достижение высокого качества труда.

- снижение нормируемой трудоемкости выпускаемых изделий и освоение новых норм выработки (времени) и обслуживания.

3.2.2. Размер коллективной премии бригадам устанавливается за выполнение и перевыполнение месячных заданий по объему производства (объему выполняемых работ); за рост производительности труда, достижение высокого качества труда, в процентах к сумме их сдельного заработка (тарифа).

3.2.3. Каждой категории рабочих и каждой бригаде устанавливаются показатели, наиболее полно характеризующие основную их деятельность:

а) рабочих основных цехов, занятых на технологических процессах:

- выполнение и перевыполнение производственных заданий по технически обоснованным нормам:

- рост производительности труда;

- повышение качества продукции;

- строгое соблюдение технологического режима, стандартных и технических условий;

- бездефектное изготовление продукции;

- снижение нормируемой трудоемкости выпускаемой продукции и освоение новых норм выработки (времени) и обслуживания;

б) рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования;

- за выполнение и перевыполнение установленных, технически обоснованных заданий;

- за сокращение сроков ремонта и наладки оборудования против утвержденного плана;

- за отсутствие простоев, аварий оборудования по их вине;

- за экономию материалов и инструмента против установленных нормативов;

в) рабочих транспортного участка, погрузочно-разгрузочных и уборочных работ:

за выполнение заданных объемов перевозок, погрузочно-разгрузочных, транспортных и уборочных работ;

- за сокращение норм времени нахождения грузовых вагонов, автомобилей под погрузочно-разгрузочными работами;

г) вспомогательных рабочих:

- за своевременное выполнение установленных заданий по бесперебойному обеспечению рабочих мест материалами, полуфабрикатами и прочими изделиями.

3.2.4. Размеры премий устанавливаются по профессиям в зависимости от особенностей производства, сложности выполняемой работы согласно табл.П2.

3.2.5. Рабочие премируются основные результаты-работы из фонда оплаты труда по результатам работы за месяц.

3.2.6. При коллективном премировании премия из ФОТ, начисления бригаде, распределяется между членами бригады с учетом коэффициентов трудового участия.

3.3. Условия и порядок начисления премий.

3.3.1. Основанием для начисления премий являются данные оперативного учета и бухгалтерской отчетности.

3.3.2. Премии рабочим начисляются за фактически отработанное время при выполнении и перевыполнении норм выработки, нормо-заданий, плановых показателей по объему производства (объему выполняемых работ) бригадами в среднем за месяц не ниже 100 %:

- рабочим-сдельщикам на заработок по сдельным расценкам;

- рабочим-повременщикам на заработок по тарифным ставкам (окладам);

- коллективам бригад на общую сумму сдельной заработной платы, либо на зарплату по тарифу.

3.3.3. Премии рабочим начисляются также на доплаты и надбавки за:

- работу с тяжелыми и вредными условиями труда;

- совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;

- выполнение работы временно отсутствующего .рабочего;

- высокое профессиональное мастерство рабочих;

- классность водителям и ненормированный рабочий день;

- работу в ночное время и др.

Премии выплачиваются за бездефектное изготовление продукции и сдачу ее с первого предъявления; за сдачу продукции после исправления дефектов (со второго предъявления) исполнители не премируются.

Начальнику цеха (службы, отдела) предоставляется право уменьшать размер премии или лишать полностью отдельных работников за каждый случай грубых производственных упущений с указанием конкретных причин или поощрять за особые успехи из фонда оплаты труда.

3.4. Порядок выплаты премий.

3.4.1. При невыполнении рабочими норм выработки (нормо-заданий), бригадами - плана по объему производства (объему выполняемых работ) премии за основные результаты хозяйственной деятельности не выплачиваются.

3.4.2. Рабочие, совершившие прогул без уважительной причины, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствующие на работе более трех часов непрерывно или суммарно в течении одного дня без уважительной причины, лишаются премии полностью за месяц, в котором совершены эти нарушения трудовой дисциплины.

3.4.3. Рабочие, совершившие мелкое хищение государственного или общественного имущества, наряду с привлечением к административной или уголовной ответственности, либо применением мер общественного воздействия администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом лишаются премии полностью.

3.4.4. При наличии фактов грубых нарушений трудовой дисциплины: прогулы, появление в нетрезвом состоянии на рабочем месте, пьянстве или хулиганстве, фактов мелкого хищения размер премии снижается на 50 %.

3.4.5. Полное или частичное лишение премий рабочих производится за тот расчетный период, в котором было совершенно упущение в работе, или в период поступления соответствующих документов из организаций.

3.4.6. Работники, виновные в приписках и искажениях в отчетности, лишаются премий на срок до 1 года, начиная с того месяца, в котором эти нарушения были обнаружены.

3.4.7. Рабочим, проработавшим неполный месяц, в связи с призывом в армию на службу в Вооруженные Силы РБ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и собственному желанию, по другим уважительным причинам выплата премии производится за фактически отработанное время в данном месяце.

Рабочим, проработавшим неполный месяц, в связи с увольнением за нарушения трудовой дисциплины, совершение преступления, хищения, премия не выплачивается.

Рабочим, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце выплачивается за фактически отработанное время.

3.4.8. Снижение размера (лишение) премии рабочим производится руководителем структурного подразделения по представлению мастера или другого должностного лица, возглавляющего производственный участок.

Таблица П2. Размеры премиальных в разрезе профессий, цехов и подразделений

пп

Наименование профессий

(должностей)

Размер премии, %

1. Участок фотонабора

Оператор электронного цветоделения

Оператор электронного набора и верстки

Корректор

Корректор (правка диапозитивов)

Электрофотограф

Монтажист

Ретушер

Гравер печатных штампов

Наладчик полиграфического оборудования

Наборщик вручную

Кладовщик

Уборщик производственных помещений

2. Печатный цех

2.1. Участок высокой печати ролевой ротации

Печатник высокой печати

Копировщик фотополимерных форм

Корректор

Кладовщик (прием и сдача продукции)

Грузчик

Уборщик производственных помещений

2.2. Участок фальцовки, контроля, припрессовки

Машинист фальцовочных машин

Брошюровщик

Машинист резальной машины

Контролер

Машинист припрессовки

Грузчик

Уборщик производственных помещений

2.3. Участок подготовки бумаги

Машинист резальных машин

Кладовщик

Грузчик

Уборщик производственных помещений

2.4. Участок ролевой офсетной печати

Печатник плоской печати

Печатник высокой печати

Аппаратчик по очистке сточных вод

Уборщик производственных помещений

2.5. Участок листовой офсетной печати

Печатник плоской печати

Кладовщик

Грузчик

Уборщик производственных помещений

2.6. Участок допечатных процессов

Копировщик

Монтажист 2 разряда

Гравер печатных форм

Уборщик производственных помещений

3. Переплетный цех

Машинист машин и агрегатов

Переплетчик

Прессовщик-грузчик

Наладчик полиграфического оборудования

Грузчик

Кладовщик (сдача готовой продукции и оформление документации)

Кладовщик (получение и выдача материалов)

Контролер полуфабрикатов и готовой продукции

Грузчик

Уборщик производственных помещений

3.1. Участок изготовления крышек

Машинист, переплетчик картонорезальных

и бобинорезальных машин

Машинист крышкоделательных машин

Машинист одноножевой резальной машины

Печатник-тиснилыцик

Печатник трафаретной печати, трафаретчик

Переплетчик малотиражного участка

Переплетчик макетного участка

Кладовщик

Грузчик

Клеевар

Уборщик производственных помещений

4. Ремонтно-механический цех

Токарь

Шлифовщик

Электрозагосварщик

Термист

Слесарь-ремонтник

Столяр

Штукатур

Каменщик

Уборщик производственных помещений

5. Энергохозяйство и электроучасток

Слесарь-сантехник

Слесарь-ремонтник

Слесарь-ремонтник (горячих котлов)

Оператор котельной

Электрогазосварщик

Аппаратчик химводоочистки

Жестянщик

Слесарь по КИПиА

Уборщик производственных помещений

Электромонтер по ремонту

Электромеханик по лифтам

Лифтер

Электромонтер линейных сооружений телефонной связи

6. Хозяйственный отдел

Кладовщик

Уборщик, подсобный рабочий

Уборщик заводоуправления

Машинист по стирке

7. Отдел материально-технического снабжения

Грузчик-экспедитор

Кладовщик

Уборщик склада

8. Склад готовой продукции

Кладовщик

Грузчик

Уборщик склада

9. Технологическая лаборатория и колористическая

Препаратор

Подсобный рабочий

Колорист

10. Автотранспортный участок

Тракторист

Водитель погрузчика

Водители грузовых автомобилей

Слесарь по ремонту автомобилей

11. Склад бумаги

Кладовщик

Грузчик

Уборщик

12. Непромышленная группа

Руководитель и специалисты медпункта, книжного магазина, общежития

по показателям предприятия

Уборщик здравпункта

Уборщик общежития

ПРИЛОЖЕНИЕ 3