Дипломная работа на тему: Теоретические основы стратегического управления. Сущность, понятие и классификация стратегий

Введение

Движущей силой развития рыночной экономики является конкуренция товаропроизводителей, выступающая как форма соперничества, форма экономической борьбы товаропроизводителей на определенных рынках. Конкурентная борьба создает ситуацию неравнозначного положения организации к потребителям и к рыночной среде. Конкуренция подает ценовой сигнал и создает организационные предпосылки для формирования конкурентных преимуществ в условиях ситуации риска и неопределенности.

Колебания предложения, вызываемые конкуренцией, отражаются на конъюнктуре рынка и заставляют организации реализовывать стратегии, позволяющие создавать конкурентные преимущества.

В настоящее время конкуренция переходит от производственной ориентации (массовое производство по низким ценам и масса усилий по реализации товара), к ориентации на потребителя (производство и реализация основываются на понимании и удовлетворении потребностей и вкусов покупателей). Ориентация на потребителя однозначно требует удовлетворения потребности покупателя.

Концепция маркетинга, предполагающая, что основной целью компании является получение прибыли для фирмы, ее сотрудников и акционеров посредством производства удовлетворяющих запросы покупателей товаров и услуг, есть естественное развитие ориентации на потребителя. Данная концепция делает очевидным тот факт, что конкурентная рыночная среда становится все жестче, а конкурентоспособность выступает как основная движущая сила концепции маркетинга.

Учитывая динамику рынка и расцвет Internet, организации должны осуществлять постоянный мониторинг планов действий всех потенциальных конкурентов. Наибольшего успеха добиваются фирмы, которые разрабатывают стратегические управленческие решения.

Принятие решений в условиях рынка может быть охарактеризовано как процедура формирования стратегии, направленной на борьбу с конкурентами. Выбор оптимальной стратегии - сложная и многогранная задача, стоящая перед аппаратом управления организации.

Конкурентные стратегии предприятия должны соответствовать его рыночным позициям и способствовать поддержанию равновесия в ориентации на максимальное удовлетворение потребительского спроса. В кризисных условиях анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии позволяют принять осознанное решение о том, какой бизнес в настоящий момент приносит доход, и поэтому имеет право на существование.

Именно поэтому от правильного выбора стратегии зависит и жизнестойкость, и прочность успеха предприятия. Реализация этой задачи позволит ему занять сильную конкурентную позицию и в полном объеме реализовать имеющиеся конкурентные преимущества.

На основе этого можно сделать вывод о том, что выбранная тема дипломной работы актуальна и имеет практическую значимость для эффективной деятельности современных предприятий в условиях развития рыночных отношений.

Целью работы является разработка конкретных практических рекомендаций, направленных на совершенствование деятельности ЗАО "ШАГ" на обслуживаемом им рынке с помощью маркетинговых методов.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

изучить основные понятия стратегического менеджмента;

рассмотреть ключевые этапы разработки стратегий в современной предпринимательской практике;

провести анализ действующей стратегии хозяйственной деятельности, изучить ЗАО "ШАГ";

провести оценку уровня конкурентоспособности ЗАО "ШАГ";

предложить возможные стратегические направления повышения конкурентоспособности исследуемой организации.

Объектом написания данной дипломной работы выбрано ЗАО "ШАГ", а предметом - стратегии развития и повышения конкурентоспособности современных организаций.

Методологической основой являются комплексный и системный подход, методика оценки конкурирующих сил рынка М. Портера, SWOT-анализ и другие.

При написании дипломной работы были использованы исследования российских и зарубежных авторов, законодательные акты, внутренние документы и материалы ЗАО "ШАГ".

Среди теоретически важных могут быть отмечены исследования и научные публикации по проблемам стратегического и текущего планирования деятельности предприятий таких авторов, как Р.Л. Акофф, К. Боумен, Д. Дей, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III, О.С. Виханский, О.Т. Волкогонов, А.Т. Зуб, Б.Т. Кузнецов, Ю.Н. Лапыгин, И.В. Липсиц, А.И. Панов, А.Н. Петров и др.

Структура дипломной работы соответствует поставленным в ней задачам и состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и литературы.

Введение включает проблематику рассматриваемой темы и обоснование ее актуальности, определение предмета и объекта исследования, изучение степени разработки выбранной темы, определение целей и задач, указание использованных методов научного поиска, структуру дипломной работы и краткое содержание ее основных разделов, практическую значимость проведенного исследования.

В первом разделе "Теоретические основы стратегического управления" определены сущность стратегического управления и планирования, рассмотрены основные этапы разработки стратегического плана, изучены базовые конкурентные и деловые стратегии, используемые в современной деловой практике.

Во втором разделе "Анализ деятельности ЗАО "ШАГ" и его окружения" проведен анализ основных направлений работы данного предприятия, его организационная структура, рассмотрены количественный и качественный состав работающего персонала, изучены элементы внешней и внутренней среды, оказывающие непосредственное воздействие на ЗАО "ШАГ", выявлены его сильные и слабые стороны на рынке медицинских технологий.

В третьем разделе "Разработка стратегии развития ЗАО "ШАГ" даны рекомендации, способствующие повышению эффективности его хозяйственной и управленческой деятельности в ближайшей и среднесрочной перспективе.

В Заключении сформулированы выводы и предложения по выбранной теме исследования.

В Списке использованных источников и литературы приведены основные издания, использованные при написании дипломной работы.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы стратегического управления

- Сущность, понятие и классификация стратегий

- Основные методы и подходы, используемые при разработке стратегии развития

- SWOT-анализ и его место при разработке стратегии Выводы

- Анализ деятельности ЗАО ШАГ и его окружениЯ

- Краткая характеристика предприятия

- Анализ финансового состояния предприятия

- Оценка существующей стратегии развития предприятия Выводы

- разработка стратегии развития ЗАО ШАГ

- Миссия и цели организации

- Рекомендации по выбору и осуществлению стратегии предприятия

- Формирование базы стратегии роста

- Организация и планирование рекламной деятельности на предприятии

- Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий Выводы

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения.

В экономическо - управленческой литературе существует большое разнообразие различных концепций стратегического планирования.

Стратегия - это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое.

Стратегия представляет собой комбинацию запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Стратегия развития соответственно это цель и задачи компании и пути их достижения.

Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития компании можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы):

- анализ инвестиционной привлекательности отрасли;