Курсовая работа на тему: Теоретические основы систем мотивации и стимулирования персонала

Введение

В настоящее время в России происходит переход от собственно управленческой к менеджерской системе руководства предприятием, на смену философии "воздействия" в управлении предприятием идет философия "взаимодействия", "сотрудничества", "рефлексивного управления". Теория управления предприятием существенно дополняется теорией менеджмента, которая привлекает, прежде всего, своей личностной направленностью, когда деятельность руководителя строится на основе подлинного уважения, доверия к своим сотрудникам, создании для них ситуации успеха.

Одной из основных функций управления является мотивирование персонала, которое оказывает стратегическое влияние на результаты трудовой деятельности.

Для успешного достижения своих целей предприятию нужны не только разнообразные материальные ресурсы и подготовленный персонал, но и стремление самих работников работать эффективно, а это зависит от трудовой мотивации.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы систем мотивации и стимулирования персонала.

- Сущность понятий мотивация и стимулирование.

- Организация системы мотивации и стимулирования работников.

- Оценка результатов труда работников.

- Анализ организации ООО Форум-М.

- Анализ системы мотивации и результативности труда в ООО Форум-М.

- Анализ системы мотивации и результативности труда ООО Форум-М.

- Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

ООО "Форум-М" является частным предприятием, организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью (ООО "Форум-М").

Основное направление деятельности ООО "Форум-М" - производство и торговля металлическими дверями, гаражными воротами, ограждениями из перил, входными группами

Перед предприятиями, получившими широкую самостоятельность в новых условиях, стоит задача обеспечить обоснованную дифференциацию тарифных ставок и окладов в зависимости от сложности выполняемой работы, заинтересованность работников в максимальном использовании своего потенциала и достижении высоких результатов деятельности. При этом система оплаты и стимулирования труда должна быть гибкой и постоянно приспосабливаемой к динамично меняющейся рыночной конъюнктуре, которая ставит перед предприятиями все новые и более сложные задачи.

Список литературы

- Трудовой кодекс Российской Федерации.

- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер.

- Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом.

- Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист.

- Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.

- Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.

- Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2007. - С.

- Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2007. - 11. - С.

- Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными // Управление персоналом.

- Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.

- Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора.

- Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2012. -