Курсовая работа на тему: Идентификация и аргументация выбора типа продукции рекомендованной для производства

Введение

Переход к рыночным условиям хозяйствования вызывает необходимость совершенствования организации производства на предприятиях.

Полиграфическое производство характеризуется большим разнообразием выпускаемой продукции и применяемой технологии ее изготовления. Дифференциация спроса на полиграфическую продукцию в современных условиях приводит к значительным колебаниям производственно-технических параметров изданий - форматов, объемов, тиражей. В этих условиях обеспечение своевременного выпуска конкурентоспособной печатной продукции требует высокой организованности и гибкости производства и предъявляет высокие требования к организации производства на полиграфических предприятиях.

Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для обеспечения эффективного функционирования полиграфического предприятия как целостной производственной системы.

Организационное проектирование направлено на решение следующих задач:

- определение количественного и качественного состава элементов производственной системы и рациональное размещение их в производстве, т.е. формирование оптимальной производственной структуры предприятия;

- разработка регламента проведения организационных процессов по упорядочению функционирования производственной системы и создание организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента;

- разработка нормативной базы организации производства для конкретных производственных объектных и функциональных подсистем;

- определение характера информационных взаимосвязей элементов производственной системы, формирование системы документооборота для целей информационного обеспечения организации производства;

- установление оптимальных экономических отношений между участниками производственного процесса - подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

Проект организации производства должен составляться, как на этапе проектирования проектирования полиграфических предприятий, так и при изменении его организационно-технических условий и может включать в себя следующие разделы:

По масштабам производства полиграфические предприятия принято классифицировать на крупные, средние и мелкие. В основу этой классификации может быть положен такой показатель, как численность работающих. К крупным следует относить полиграфические предприятия с численностью свыше 200 чел. работающих, к средним - от 50 до 200 чел., к мелким - до 50 чел.

Оглавление

- Введение

- Идентификация и аргументация выбора типа продукции рекомендованной для производства

- Идентификация и аргументация выбора материалов необходимых для производства продукции

- Анализ и оценка производственных возможностей

- Составление производственной программы предприятия

- Выбор и обоснование применяемого оборудования в производстве

- Установление производственной программы в соответствии с производственными возможностями предприятия

- Структура организации

- Проектирование секторов предприятия Вывод

- Библиография

Список литературы

1. Нормы расходования основных полиграфических материалов, Москва 2003г.;

2. Типовые нормы времени и выработки на процессы полиграфического производства, Москва "Книга" 1975г.;

3. Нормы на технические нужды, Полиграфический комбинат, 2003г.;

4. Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине "Планирование технологических процессов в полиграфии";