Курсовая работа на тему: Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы Радмир

Введение

Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие. Научно-исследовательская деятельность, проводящаяся для создания инновации, направлена на получение, распространение и применение новых знаний, а успешность этого зависит только от эффективного менеджмента.

Объектом рассмотрения в данном курсовом проекте является фирма "Радмир" - дочернее предприятие АО НИИРИ, учреждённая в 1996 году. Основными видами деятельности её являются: разработка и производство промышленной медицинской техники, поставки, ремонт и сервисное обслуживание оборудования. За последние годы фирмой реализовано более 300 ультразвуковых диагностических комплексов "Радмир", около 500 аппаратов микроволновой резонансной терапии, начато изготовление и реализация усилителей рентгеновского изображения с цифровой визуализацией.

Целью данного курсовой работы является разработка стратегии развития и внедрения инновационного проекта производства рентгеновского маммографического цифрового комплекса "Мадис" (далее - КРМЦ "Мадис").

КРМЦ "Мадис" предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы, и может быть использован в городских, областных и районных поликлиниках, маммографических пунктах, а так же в онкологических диспансерах для массовых исследований женщин, и диагностики патологий молочной железы.

Проект имеет огромное социальное значение для Украины, так как по числу смертей от указанных заболеваний страна значительно опережает Евросоюз и США. Внедрение данной инновации поможет достичь более высокого уровня медицинского обслуживания населения и снижении смертности от рака молочной железы.

Оглавление

- Введение 3

- Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы Радмир

- Анализ факторов внутренней среды организации

- Организационный срез

- Производственный срез

- Маркетинговый срез

- Финансовый срез

- Анализ влияния факторов внешней среды организации

- Анализ влияния факторов макросреды

- Анализ влияния факторов микросреды

- Миссия и цели организации при реализации инновационного проекта

- Миссия организации

- Цели организации

- Анализ сильных и слабых сторон

- Анализ внешних возможностей и угроз

- Матрица SWOT

- Функциональные стратегии организации

- Заключение 25

- Список использованных источников 27

Заключение

Первоочередной и основной целью инновационного проекта фирмы "Радмир" ДП АО НИИРИ - постановка на серийное производство КРМЦ "Мадис" -рентгеновского маммографического цифрового комплекса.

КРМЦ "Мадис" предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы и может быть использован в городских и районных поликлиниках, маммографических центрах, онкологических диспансерах с целью массовых исследований (скрининга) женщин с целью выявления патологий молочной железы.

Основные годовые результаты реализации проекта в период использования заёмных средств:

- Объём реализации, шт. - 24

- Валовой доход - $ 963 184

- Чистая прибыль (без учёта возврата кредитных средств) - $ 101 978

Основные годовые результаты реализации проекта в период после возврата заёмных средств:

- Объём реализации, шт. - 24

- Валовой доход - $ 963 184

- Чистая прибыль - $ 129 227

Период окупаемости проекта, с учётом возврата заёмных средств занимает два года и четыре месяца с момента получения заёмных средств при ежемесячном возврате. Уровень прибыльности инвестиций составит 38,68% годовых.

В заключение следует отметить, что ДП "Радмир" видит себя активным участником возрождения инновационных процессов в Украине, а так же восстановления промышленности и медицины страны, а миссия фирмы - один из образцов гуманности, так как проблемы онкологических заболеваний стоят на первом месте среди проблем здравоохранения Украины.