Дипломная работа на тему: Анализ международного опыта управления проектами и применение его отечественных предприятиях

Введение

Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии управления проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.

В мире накоплен огромный опыт применения управления проектами. В частности, эта методология применяется во всех крупных компаниях мира. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет Microsoft Project установлен более чем на двух миллионах компьютеров. Ассоциация управления проектами Project Management Institute (Институт Управления Проектами) объединяет около 40 тысяч членов и имеет отделения на всех континентах кроме Антарктиды. Теперь и в нашей стране все больше организаций применяет технологию управления проектами и интерес к этой технологии непрерывно возрастает.

Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.

К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:

Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.;

бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;

Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса;

Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;

Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;

Изменение методов и средств управления.

Перспективный рынок проектов наибольшим потенциалом в плане появления новых проектов обладают: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, конверсия ВПК, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука. Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления.

Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления. Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов.

Целью курсовой работы является анализ международного опыта управления проектами и применение его на отечественных предприятиях.

В соответствии с целью в курсовой работе решается ряд задач:

Исследовать теоретические основы проектного управления

Изучить понятие и сущность проектного управления

Рассмотреть систему управления проектами

Проанализировать развитие мирового опыта управления проектами, а именно западный подход к управлению проектами

Изучить мировые тенденции в сфере управления проектами

Рассмотреть и провести оценку применения мирового опыта управления проектами на отечественном предприятии

Рассмотреть российский опыт управления проектами на примере отечественной компании ЗАО "Росинжиниринг"

Провести оценку влияние мировых тенденций на российскую модель управления проектами на примере отечественной компании ЗАО "Росинжиниринг"

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы проектного управления .1 Понятие и сущность проектного управления

- Система управления проектами Глава 2. Анализ развития мирового опыта управления проектами

- Западный подход к управлению проектами

- Мировые тенденции в сфере управления проектами Глава 3. Практические основы применения мирового опыты управления проектами на отечественном предприятии

- Российский опыт управления проектами на примере отечественной компании ЗАО Росинжиниринг

- Влияние мировых тенденций на российскую модель управления проектами на примере отечественной компании ЗАО Росинжиниринг Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

В последние годы появилась новая научная сфера, как управление проектами. Она является разделом теории управления социально-экономической системы, изучающая методы, формы, средства и тому подобное. Управление проектами наиболее эффективно и рационально реагирует на изменения. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления.

Список литературы

1. Балашов А.П. Основы менеджмента : уч. / А.П. Балашов. - М: Вузовский учебник, 2008. - 289 стр.

. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами / В.П. Баранчеев. - М: Благовест-В, 2008. - 193 с.

3. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. - М: ММИЭИФП, 2006. - 179 с.

. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. - СПБ: Питер, 2006. - 205 с.

. Денисова А.В. Как стать мастером проекта / А.В. Денисова // Управление персоналом. - 2005. - № 1-2. - С. 59-62.

. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 2. - С. 25-38.

. Зарницына К. Управление проектами на предприятии : оценка эффективности / К. Зарницына // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 7. - С. 108-113.

. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В.В. Ильин. - М : Альфа-Пресс, 2007. - 268 с.

. Инновационный менеджмент: учебник / К.В. Балдин и др. - М: Академия, 2010. - 368 с.

. Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами / Л. Калинина // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 9. - С. 73-79.

. Калинина Л.Ю. Инструментальные средства реализация управления проектами / Л.Ю. Калинина // Качество. Инновации. Образование. - 2008. - № 6. - С. 44-50.

. Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - Изд 4-е, стер. - Москва: Омега-Л, 2007. - 664 с.

. Никитенко О.В. Проектное управление в некоммерческих организациях: учеб. пособие / О.В. Никитенко, Е.М. Бортник. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 185 с.

. Ньюэлл М.В. Управление проектами для профессионалов / М.В. Ньюэлл - Изд. 3-е. - М: КУДИЦ-Образ, 2006. - 416 с.

. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5. - С. 20-30.

. Покидченко М.Г. Пути развития экономики России: теория и практика / М.Г. Покидченко, Л.Н. Сперанская, Т.А. Дробывшевская. - М: Инфра-М, 2007. - 312 с.

. Попов Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М: ИНФРА-М, 2008. - 205 с.

. Романова М.В. Стратегическое и тактическое управление проектами / М. В. Романова // Маркетинг. - 2005. - № 5. - С. 15-25.

. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М.В. Романова. - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 253 с.

. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / под ред. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 338 с.

. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М: Омега-Л, 2007. - 253 с.

. Управление проектом: основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. - М: Кнорус, 2006. - 768 с.

. Чумакова Е. Управление проектами / Е. Чумакова // Управление персоналом. - 2005. - № 22. - С. 19-27.

. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М: Инфра-М, 2007. - 488 с.

. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. - М: Инфра-М, 2008. - 715 с.