Дипломная работа на тему: Организационно-экономическая характеристика СПК им Никольского Ильинского р- пос. Филатово

Введение

Агропромышленный комплекс - единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности структуры организации и управления должно дополняться совершенствованием экономического механизма.

Сельскохозяйственное предприятие объединяет труд сотен людей, использующих мощную технику. Функции каждого работника обычно строго определены. Чтобы достичь слаженной работы надо уметь направлять их на достижение общей цели, получение прибыли. Появляется необходимость в эффективном управлении процессом производства, который дает возможность людям работать вместе для общих и личных целей. Процесс управления заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель и исполнитель.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь поставленных целей.

Построение, организация внутрихозяйственных отношений непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Одним из них является деление предприятия на подразделения соответственно целям и стратегиям. Данный аспект находит свое выражение в организационной структуре предприятия. Другим аспектом являются взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Перед выполнением данной курсовой работы были сформулированы следующие основные задачи: 1) внедрение рациональных структур, форм и методов управления; 2) повышение эффективности агропромышленного производства в целом, перевода его на интенсивный путь развития, новые методы хозяйствования; 3) вовлечение в общественное производство имеющихся неиспользованных организационных резервов - важный фактор резкого повышения качества и производительности труда в аграрном секторе экономики; 4) широкое внедрение в агропромышленное производство хозрасчетных и арендных отношений, коллективного и семейного подряда и других прогрессивных форм организации и стимулирования труда; 5) активный поиск и применение более результативных форм управления производством, отвечающих современным задачам.

Структура аппарата управления оказывает существенной влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Излишнее количество звеньев в системе управления удлиняет путь прохождения информации и указаний, поэтому, чем меньше ступеней в управлении, тем надежнее и экономичнее управление, тем оперативнее решаются производственные и другие вопросы.

Основной целью курсовой работы является повышение эффективности управления процессом производства на действующем предприятии Ильинского района - СПК им. "Никольского".

В этом направлении проведен анализ осуществления управления производством СПК им. "Никольского".

Во второй части разрабатываются предложения по совершенствованию управления производством предприятия. Анализ управления производством СПК им "Никольского" за 2005г., 2006г., 2007г. позволил сформулировать выводы и предложения, выявить пути совершенствования управления производством.

При написании работы было использовано: множество различной литературы, основные экономико-математические, социологический, экспериментальный, монографический методы, а также методические материалы по анализу и статьи практикующих экономистов и экспертов журнала "Экономика сельского хозяйства", рассматривающих вопросы совершенствования управления АПК.

Источники данных для анализа: бизнес-план СПК им "Никольского", план технического развития, ф. №1 "Баланс предприятия", проектно-сметная, техническая документация и др.

Оглавление

- Введение

- Организационно-экономическая характеристика СПК им Никольского Ильинского р-на пос. Филатово

- Анализ осуществления управления производством в СПК им. Никольского 2.1 Организационная и управленческая структура предприятия

- Классификация и содержание осуществляемых на предприятии функций управления производством

- Деятельность линейных руководителей по управлению производством

- Деятельность служб управления

- Осуществление оперативного управления производством Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию управления производством предприятия

- Совершенствование функций аппарата управления

- Совершенствование применения экономических методов управления производством хозяйственный расчет, арендные отношения

- Пути повышения оперативного управления на основе диспетчеризации

- Улучшение оснащения работников аппарата управления оргтехникой и средствами обработки информации

- Пути улучшения делопроизводства

- Совершенствование стиля руководства трудовыми коллективами предприятия Выводы и предложения

- Библиографический список

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:Гардарики,2002

2. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. Москва: Экономист 2003-528с

3. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебное пособие для студентов учреждений сред. Проф. Образования.-М.:Мастерство, 2002.

4. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК. Москва: Колос. 2003-303с.

5. Любушина Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва. Юнити. 2002-471 с.

6. Пиличев Н.А. Управление АПК.-М:Колос,2000

7. Тебекин А.В. Касаев Б.С. Менеджмент организации. Москва: КНОРУС.2007-416с.

8. Управление АПК: Учебное пособие/Серия "Экономики упраления" Под ред. В.В. Кузнецова-Москва:ИКЦ "Март", Ростов н/Д: Издат. Центр "МарТ",2003

9. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 2000

10. Щербина А.В. Финансы организации. Ростов на Дону. "Феникс". 2005-506с.