Курсовая работа на тему: Организация труда работников железнодорожного транспорта

Введение

Мотивация составляет основу управления человеком. Вот почему проблемы мотивирования персонала являются наиболее сложными в современном менеджменте. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием даже случайной ситуации. Существующие теории мотивации исходят из признания различных типов работников и предусматривают различные стимулы к труду: принуждение, самоутверждение, материальное и моральное поощрение.

Главным побудительным мотивом трудовой деятельности человека являются материальные потребности - совокупность материальных благ, имеющая вещественную форму. В то же время, в отношении государственных служащих, целесообразно использовать не только инструменты материального (денежного и не денежного) стимулирования, но и, что не менее важно, методы социально-психологического воздействия, стимулы социального статуса.

Оглавление

- Введение.

- Генезис теории мотивации.

- Концепции мотивации.

- Содержательные концепции мотивации.

- Процессный подход к мотивации.

- ОАО Российские железные дороги.

- Организация труда работников железнодорожного транспорта.

- План по труду.

- Оплата труда работников железнодорожного транспорта. Сущность заработной платы.

- Тарифная система.

- Стимулирование труда.

- Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации.

- Политика железной дроги Си-Эс-Экс Транспортейшн, направленная на снижение текучести кадров.

- Основные корпоративные льготы, предоставляемые железной дорогой СSXТ своим работникам.

- Системный подход в управлении персоналом ОАО РЖД.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

Ознакомление с отраслевыми материалами, посвященными кадровой политике, позволяет сделать вывод о неполном охвате комплекса вопросов управления персоналом. Предложенные направления отражают основные аспекты работы с кадрами, однако их изложение в виде отдельных процедур не позволяет комплексно представить весь объем необходимой работы с кадрами, выделить ситуационные приоритеты управленческих действий, а также запланировать и обеспечить ожидаемый результат.

Кадровая политика и цели управления персоналом должны соответствовать целям функционирования организаций и предусматривать конкретные меры по повышению результативности деятельности Компании. Общее предназначение сферы управления персоналом заключается в формировании его системы, планирования кадровой работы, разработке ее оперативных планов, проведение маркетинга персонала и обосновании потребностей организации в кадрах. Для реализации этих функций необходимо исполнять широкий спектр действий:

Список литературы

- Басовский Л.Е. "Менеджмен" учебное пособие. Инфра-м. Москва.

- Бачурин А. "Повышение роли экономических методов управления". / Экономист.

- Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / Социальная защита.

- Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / Маркетинг.

- Венин В.Р. "Менеджмент" учебник 2-е издание. Проспект. Москва.

- Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / Банковские технологии.

- Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. "Общий и специальный менеджмент" учебник. Москва.

- Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / СОЦИС: Социологические исследования.

- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ.

- Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен / Служба кадров.

- Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Управление персоналом.

- Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: