Дипломная работа на тему: Порядок открытия предприятия. Устав. Организационная структура

Введение

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно оно предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования. В значительной мере успех или неудача реализации любого бизнес-проекта зависит от совершенствования организации управления и одной из его важнейших функций - планирования.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу, это - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее предсказать то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Предпринимательство можно охарактеризовать как процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Оптимальным вариантом, с помощью которого возможна такая реализация этих решений, является специальная форма плана - бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная и тщательно продуманная система данных о целях и перспективах развития фирмы, маркетинговой, производственной, организационной и финансовой стратегии их достижения. Базой для разработки бизнес-плана является общая концепция развития фирмы.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана.

Оглавление

- Введение 4

- Порядок открытия предприятия

- Устав

- Организационная структура

- Штатное расписание

- Положение об отделе

- Должностная инструкция

- Разработка бизнес-плана по созданию ветеринарной клиники ООО ВетЕвроСервис

- 2.1. резюме цели клиники,описание проекта 8

- Характеристика товаров и услуг

- Анализ ситуации на рынке

- Маркетинговый план

- Производственный план

- Финансовый план

- Организационный план

- Риски предпринимательства

- Список использованной литературы 25

- Приложение

- Приложение 1

- Приложение 2

- Приложение 3

- Приложение 4

- Заключение 60

Заключение

В настоящее время бизнес сферы ветеринарных услуг развивается достаточно высокими темпами. Ветеринарная клиника как одно из направлений этого бизнеса, пользуются популярностью, поскольку домашние животные есть у многих и их число растет, а они как люди требуют внимание и заботу, и как люди они болеют теми же и своими специфическими болезнями, и им, как людям, необходимо лечение и не только стационарное, но и с оперативным вмешательством. Главной целью проектируемого предприятия является создание эффективного бизнеса в сфере ветеринарных услуг в г. Москва, проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.

Основными преимуществами проектируемой клиники являются: специализация на предоставлении ветеринарных услуг с высоким уровнем качества; расположение клиники в спальном районе города; широкий ассортимент товаров и услуг; предложение сопутствующих услуг.

В данной работе обоснована экономическая эффективность создания в районе Митино г. Москва ветеринарной клиники, сориентированное на население с доходами на уровне среднего и выше среднего.

В работе представлена общая характеристика клиники и проекта, анализ рынка и план маркетинга, план производства и финансовый план деятельности клиники.

Полное развертывание бизнес-проекта осуществиться в течение 2 лет, в том числе 8-10 месяцев подготовительного периода.

Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 364 904 руб. в месяц (4 378 846 руб. в год) - точка нулевой рентабельности.

При оптимистическом прогнозе (обеспечение выручки 1 627 тыс. руб. в месяц) окупаемость проекта составит 0,6 года, рентабельность инвестиций - 115%.

Законченный бизнес-план является средством для передачи идей руководителя другим заинтересованным лицам. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которым руководство предполагает взаимодействовать или уже сотрудничает, таких, как совладельцы, инвесторы, служащие.