Дипломная работа на тему: Закономерности и особенности формирования и развития трудового коллектива предприятия

Введение

В данной работе предпринята попытка описания деятельности по управлению персоналом с точки зрения методов работы менеджера по персоналу. В основе раздела - обобщение успешной практики управления персоналом. В данный раздел включены лишь те методы управления персоналом, которые, согласно имеющимся данным, могут быть использованы (а во многих случаях и используются) практическими менеджерами по персоналу отечественных организаций.

Основным индикатором эффективности методов прикладной работы по управлению персоналом, прежде всего, являются позитивные изменения в консультируемой организации. Из чего следует правило: согласовывай проект и результаты каждого этапа разработки и внедрения методов с заказчиком, при этом старайся максимально вовлекать его в эту работу, даже если при этом его придется обучать.

Одного осознания работниками организации того, что проблему можно решить, недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знание о том, как это сделать, и уместное использование соответствующих методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью мы понимаем адекватность используемого метода конкретной ситуации в организации. Из чего можно сформулировать следующее правило: важно не только вовлечь представителей консультируемой организации в процесс совместной работы с консультантом. Важно, чтобы они были хорошо оснащены соответствующими методами решения возникающих проблем.

Известные на сегодня методы управления персоналом, апробированные в ряде отечественных организаций и адаптированные к деятельности кадровых служб, могут быть объединены в три подгруппы:

- методы формирования кадрового состава организации;

- методы поддержания работоспособности персонала;

- методы оптимизации кадрового потенциала.

К первой группе методов, ориентированных на формирование кадрового состава организации, относятся методы проектирования организационной структуры. В динамично изменяющихся условиях внешней и внутренней среды проектирование превращается в достаточно постоянную деятельность руководства организаций. В самом общем виде можно обозначить четыре основных метода, используемых при создании проекта организационной структуры: 1) аналитический, 2) технологический, 3) организационно - культурный и 4) "прототипический" методы. В процессе знакомства с материалом данной главы читателю предстоит осуществить свой выбор между перечисленными методами, взвесив все возможности и ограничения каждого из них. Мы надеемся, что вы бор будет сделан в пользу усиления возможностей каждого из методов по принципу их взаимодополнительности.

Оглавление

- Введение

- Коллектив как социальная группа

- Характеристика социальных групп

- Создание эффективного коллектива

- Проектирование структуры организации

- Планирование потребности в персонале

- Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации

- Эффективность команды Заключение

- Список литературы

Заключение

Ученые в области психологии управления считают, что самый быстрый и надежный способ изменить положение - это сменить руководителя. Лидерство или руководство командой очень важны для эффективности ее работы. Успех руководства командой зависит от ряда факторов: личности лидера и предпочитаемого им стиля лидерства (руководства), зрелости членов команды и их осведомленности о предстоящем проекте, четкости целей, социально-психологического климата, а также важности и срочности поставленной задачи управления.

Список литературы

1. Барроу П. Управление персоналом / Пол Барроу; Пер. с анг. - М.: Альпина, 2006. - 288 с.

2. Ильин А.И. Управление персоналом на предприятии: учеб. Пособие / А.И. Ильин. - 6-е изд., перераб. И доп. - Мн.: Новое знание, 2005. - 656 с.

3. Максютов А.А. Организация и планирование на предприятии - М.: Издательство "Альфа-Пресс". 2006. - 288 с.