Дипломная работа на тему: Технико-экономические особенности организации и планирования торгово-закупочной деятельности ООО ОФК

Введение

Для успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного торгового учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. Естественно, что принятие подобных решений невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении товарных запасов. Важно, чтобы на предприятии всегда поддерживался определенный ассортимент, и чтобы покупатель всегда имел возможность приобрести нужный товар. Если товар заканчивается, необходимо, чтобы его запас вовремя пополнялся.

Контроль за товаропотоками, трудоемок, но игнорирование этой стороны торговой деятельности зачастую может обернуться значительными убытками для предприятия. Безусловно, в поле зрения руководителя предприятия всегда должны находиться и финансовые потоки - операции по кассе и банку, расчеты с подотчетными лицами и проч.

Происшедшие социально-экономические преобразования явились причиной резкого возрастания неопределенности внешней для торговли среды. Сегодня нет гарантированных поставок, нет финансовой и правовой стабильности, сложнее прогнозировать платежеспособный спрос. Перспективой логистического совершенствования торговых систем является их интеграция с системами, обеспечивающими движение продукции с целью оптимизации всей логистической цепочки от первичного поставщика сырья до конечного потребителя.

Цель рационализации торговли - создание высокоэффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужного товара, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по приемлемой цене. Эти системы должны иметь высокую способность адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Соответствующие изменения в логистической стратегии воздействуют на финансовые результаты деятельности фирм и вносят свою лепту в обеспечение их долгосрочной жизнеспособности.

Целью дипломной работы является совершенствование системы управления закупками на конкретном торговом предприятии.

Актуальность проблемы заключается в том, что каждую систему управления торгового запаса необходимо привязывать к конкретной категории потребителей и реализуемого товара.

В результате проведенной работы были рассмотрены следующие проблемы:

1) механизм функционирования закупочной логистики;

2) коммерческая деятельность предприятия;

3) управления товарными запасами.

Оглавление

- Введение 3

- Технико-экономические особенности организации и планирования торгово-закупочной деятельности ООО ОФК на внешнем рынке

- Технико-экономическая характеристика ООО ОФК

- Организация и планирование закупочной деятельности ООО ОФК на внешнем рынке

- Проблемы планирования закупочной деятельности ООО ОФК

- Теоретические основа планирования закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке

- Сущность и содержание закупочной логистики

- Планирование закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке

- Определение товарных групп для управления закупками методом АВС-анализа

- Определение товарных групп для управления закупками методом XYZ-анализа

- Автоматизация планирования закупок

- Рекомендации по совершенствованию планирования закупочной деятельности ООО ОФК на внешнем рынке

- Выбор и обоснование метода разработки плана закупок предприятия

- Проведение АВС-анализа

- Выполнение XYZ- анализа

- Разработка плана закупок предприятия и расчет экономического эффекта

- Мероприятия по обеспечению безопасности жизнедеятельности на предприятии

- Заключение 74

- Список литературы 75

- Приложение 1

- Приложение 2

- Приложение 3

- Приложение 4

- Приложение 5

- Приложение 6

- Приложение 7

- Приложение 8

- Приложение 9

- Приложение 10

Заключение

Рассмотренные выше элементы и принципы закупочно-заготовительной логистики в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия.

В данной работе было выявлено, что использование инициативного метода принятия решений, на основе личного опыта коммерческого директора может стать причиной упущенной прибыли для предприятия, поэтому управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения, в данном случае программой Microsoft Excell.

Предложенный метод планирования закупок, позволяет предприятию обойтись без дополнительных затрат, связанных с внедрением специализированного сотрудника. При этом полученный экономический эффект в мае текущего года в размере 44.386 рублей является вполне значительным, учитывая отсутствие дополнительных затрат, связанных с его использованием.

С другой стороны очевидно, что при более детальном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности, предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем. Данное решение может принять его руководитель по истечении текущего года, сравнив результаты деятельности предприятия при традиционном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности.

Список литературы

1. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998. - 415с.

2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: Маркетинг. 2005 г. - 427 с.

3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика М.: Проспект. 2005г. - 432 с.

4. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. М.: Феникс. 2002 г. - 416 с.

5. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом "Дашков и Ко", 2000. - 308 с.

6. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. СПб. 2004 г. - 352 с.

7. Гаджинский А.М. Логистика. СПб. 2005 г. - 431 с.

8. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.Н.. Коммерция и технология торговли. М.: Маркетинг, 2000. - 324с.

9. Джонсон Дж. и др. Современная логистика: Перевод с английского. М.: 2004 г. - 624 с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. СПб. 2005г. - 716 с.

11. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М.: Наука. 2005 г. - 351 с.

12. Копыл В. И. Логистика управления запасами с помощью Excell. - Минск: Харвест, 2007. - 64с.

13. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. 2004г. - 315 с.

14. Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. М.: Гардарики. 2005г. - 558 с.

15. Киршина М. Коммерческая логистика. М. Благовест-В. 2003г. - 256 с.

16. Леоненков А. В. Решение задач оптимизации в среде МS Excell . - СПб.: БХВ-Петербург, 2005. - 704с.

17. Лукинский В.С., Бережной В.И., Бережная Е.В., Цвиринько И.А. Логистика автомобильного транспорта: Концепция, методы, модели. М.: Деловая литература. 2004 г. - 277 с.

18. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э.. Логистика для предпринимателя. М.: ИНФРА М, 2002. - 215с.

19. Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: Деловая литература. 2003 г. - 160 с.

20. Неруш Ю.М. Логистика. М.: Феникс. 2003г. - 495 с.

21. Попков В. П., Потолокова М. О. Экономика и организация закупок: Учебное пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -144с.

22. Попков В. П., Долгов А. П. Экономика и организация запасов: Учебное пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 130с.

23. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых и оборотных средств предприятия. М.: Деловая литература. 2002г. - 416 с.

24. Райхлин Э.Н. Основы экономической теории. Экономический рост и развитие. М.: 2001г. - 319 с.

25. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. М.: Маркетинг. 2003 г. - 161 с.

26. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2003 г. - 113 с.

27. Чудаков А.Д. Логистика. М.: ИНФРА-М. 2003г. - 480 с.

28. www.loginfo.ru - "Логинфо" - журнал о логистики в бизнесе.