Работы на заказ
Типы работ
    • Курсовая работа
    • Дипломная работа
    • Отчет по практике
    • Реферат
    • Магистерская диссертация
    • Кандидатская диссертация
Тема:

Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом.

Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом.
Тип
Реферат
Предмет
Экономические науки / Менеджмент
Реферат Экономические науки / Менеджмент

Реферат по предмету "Менеджмент":

Скачать реферат

Заказать уникальную работу на данную тему от 400 руб.

Заказать

В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной. Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления пер-соналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.

Эффективность означает результативность. Экономическая эффекти-вность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проб-леме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.

- Введение.

- Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом.

- Система экономических показателей эффективности управления персоналом, показатели.

- Технология анализа и оценки эффективности управления персоналом.

- Затраты на персонал. Методы их нормирования, планирования и анализа.

- Начисление экономических льгот в следствии профессиональных заболеваний и травматизма.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

В заключении можно выделить следующие десять требований и харак-теристик формирования эффективных структур управления:

1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом.

2) Уменьшение числа уровней управления.

3) Групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4) Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей.

5) Создание условий для гибкой комплектации продукции.

6) Минимизация запасов.

7) Быстрая реакция на изменения.

8)Гибко переналаживаемое оборудование.

9) Высокая производительность и низкие затраты.

10) Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

- Маслов Е.В. М 316 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.- 312 с.

- Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - .М.

- Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, - М.

- Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.


Добавить комментарий