Курсовая работа на тему: Содержание и технология менеджмента. Понятие и сущность современного менеджмента

Введение

Формируя новое общество, Россия столкнулась с радикальными изменениями в различных сферах жизни. Однако наиболее глубокие трансформации можно наблюдать в экономике. Современный этап развития экономики сопровождается разрушением старого социально-политического порядка и заменой административно-командной системы на рыночную в области управления. В целом, можно с уверенностью сказать, что рыночная экономика в нашей стране полностью закрепилась и активно развивается, основываясь на темпах роста, которые наблюдались в 2003-2004 годах. Оживление отраслей народного хозяйства говорит о том, что все виды общественного производства постепенно втягиваются в систему рыночной экономики.

Однако для достижения этих изменений необходимо постоянно совершенствовать управление в социальных системах. Это предполагает, что достижения науки, техники и передовой опыт должны всесторонне использоваться при разработке и внедрении новых методов управления. Только так можно эффективно управлять в современных условиях и обеспечить устойчивый рост рыночной экономики. Главным фактором для успешной работы предприятия является грамотное и квалифицированное управление, которое должно быть способно адаптироваться к изменениям в сфере управления. Особенно важно учитывать трансформации в различных областях управления, так как современная социально-экономическая система требует новых подходов к управлению, связанных с рыночными отношениями. Это означает, что в условиях современного бизнеса нужно постоянно адаптироваться, принимать во внимание изменения на рынке и эффективно использовать возможности, которые они предоставляют. Отсутствие гибкости и неподготовленность к изменениям могут привести к неудачам и негативным результатам для предприятия. Поэтому для обеспечения устойчивого развития и процветания, руководство предприятий должно уделять особое внимание совершенствованию системы управления и приведению ее в соответствие с требованиями новой экономической реальности. Только так они смогут быть впереди конкуренции и достичь успеха в долгосрочной перспективе. Из-за этого возникает все больший интерес к нему, который стремительно возрастает. Огромная акцентирование делается на теоретических и практических проблемах менеджмента, а также его становлении и прогрессе. Развитие рынка и конвертируемость денег - основные задачи современного менеджмента, который ориентирован на эффективное ведение хозяйства при ограниченных ресурсах и сокращении государственного вмешательства в производственные процессы. Этому способствуют интенсификация производства и уменьшение административного регулирования. Важным аспектом является также стабилизация рыночных цен и развитие товарно-денежных отношений в оптовой торговле. При развитии современного менеджмента наблюдается усиление тенденции технократизма, которая проявляется во внедрении новых технологий управления, основанных на информационных технологиях. Однако, важность данной темы курсовой работы заключается в том, что эффективность управления зависит от взаимодействия сознательных управленческих действий с принципами рыночной экономики. Сначала отмечается, что рыночные отношения существенно влияют на взгляды на природу, роль и значение труда руководителя. Это приводит к изменению восприятия и важности определенных качеств и навыков. В данном случае, на первый план выходят такие качества, как самостоятельность, инициативность, предприимчивость, творческое мышление и готовность к разумному риску. Они становятся ключевыми для успешной руководящей деятельности. Управление совместной деятельностью людей - основная задача менеджмента. Менеджмент представляет собой процесс, в рамках которого квалифицированные специалисты создают и управляют организациями путем определения целей и разработки стратегий достижения этих целей. Менеджмент является ключевым элементом экономической деятельности, объединяющим различные аспекты организации работы людей.

Целью менеджмента является эффективное распределение ресурсов и управление процессами с целью достижения конечного результата. Для достижения этих целей необходимо умело организовать работу коллектива и установить эффективные коммуникационные каналы.

Одной из основных задач менеджмента является разработка стратегии, определяющей основные направления деятельности организации. Стратегия должна учитывать потребности рынка, конкурентные преимущества и ресурсы компании.

Помимо стратегического планирования, менеджмент также включает в себя оперативное управление, контроль за выполнением задач и анализ результатов. Кроме того, менеджмент также занимается управлением человеческими ресурсами, развитием персонала и мотивацией сотрудников.

В общем, менеджмент - сложный процесс, требующий глубоких знаний и умений, а также способности эффективно координировать работу людей. Он играет ключевую роль в успешном функционировании организаций и достижении их целей. Эффективность деятельности организации и ее развитие зависят от эффективности менеджмента. Оценка качества менеджмента имеет большое значение, так как она влияет на возможности и динамику развития организации, а также на ее привлекательность для инвестиций. Важно понимать, что оценка качества менеджмента актуальна не только для управления качеством деятельности, но и для общего понимания эффективности организации в целом. Однако следует иметь в виду, что оценка качества менеджмента не просто информация, а стратегически важная информация в самом широком смысле этого слова. В настоящее время все больше и больше руководителей переходят на позиционные подходы к организации эффективного управления, что дает им явное конкурентное преимущество перед теми, кто все еще придерживается старых методов.

Другими словами, использование позиционных подходов к управлению является стратегически важным и может привести к значительному улучшению качества менеджмента. Это означает, что руководители, которые осознают важность этих подходов и готовы их применять, будут иметь явное преимущество перед конкурентами.

Сегодня все больше и больше руководителей осознают, что использование позиционных подходов к организации управления может быть выгодным с точки зрения конкурентоспособности. Они понимают, что только таким образом можно достичь значительного улучшения качества менеджмента и, соответственно, улучшения результатов работы организации в целом.

Таким образом, оценка качества менеджмента является одним из ключевых аспектов стратегического планирования. Руководители, которые учитывают этот фактор и принимают во внимание позиционные подходы к управлению, имеют явное конкурентное преимущество перед своими коллегами, которые остаются на старых методах. Именно поэтому все больше и больше руководителей выбирают эти подходы и получают положительные результаты. В рамках данного исследования основной упор делается на изучение роли менеджмента в системе рыночных отношений и деятельности предприятий. С этой целью были поставлены следующие задачи: определить сущность и понятие современного менеджмента.

Под современным менеджментом понимается процесс планирования, организации, контроля и координации деятельности, который направлен на достижение поставленных целей и обеспечение эффективности предприятия.

Для достижения этих задач руководителям предприятий и организаций необходимо обладать определенными навыками и знаниями. Это включает в себя понимание принципов управления, умение планировать и организовывать работу, а также умение принимать решения и мотивировать своих подчиненных.

Однако, необходимо отметить, что актуальные тенденции в менеджменте также связаны с учетом современных технологий и изменений в предпринимательской среде. Менеджеры должны быть гибкими и адаптивными, чтобы эффективно реагировать на изменения и принимать меры по их устранению.

Таким образом, четкое понимание сущности и роли менеджмента является важным аспектом для эффективного управления предприятием и достижения его целей. Мы будем изучать основные характеристики менеджмента, рассматривая его как отдельную сферу профессиональной деятельности. Также мы проанализируем функции и принципы, которыми руководствуются менеджеры. Необходимо провести анализ эффективности и качества управления в компании. В ходе данного анализа будет изучена работа менеджеров, их руководящие навыки, способность принимать решения и организовывать работу команды. Также будет изучено, насколько успешно менеджмент адаптируется к изменениям внешних условий и как он может эффективно использовать возможности, которые они предоставляют. Будут проанализированы достижения компании в различных областях деятельности, таких как финансовое управление, управление персоналом, маркетинг, производство и др.

Проведение подобного анализа позволит выявить сильные и слабые стороны менеджмента, а также определить потенциальные улучшения и развитие. Полученные данные помогут разработать стратегию для повышения уровня эффективности менеджмента и достижения лучших результатов работы компании. Также анализ поможет идентифицировать проблемные ситуации и принять меры для их решения.

Для проведения анализа будут использованы различные методы и инструменты, включая количественные и качественные исследования, а также сбор и анализ данных о работе менеджеров, оценку их эффективности и мнение сотрудников компании. Также будет проанализировано сравнение компании с конкурентами на рынке и оценка ее позиции на рынке.

В итоге, проведение анализа качества и эффективности менеджмента поможет выявить проблемные моменты и потенциальные возможности для улучшения работы компании. Будет разработана стратегия для развития и повышения уровня эффективности управления, что позволит достигать лучших результатов и быть успешной на рынке.

Оглавление

- Введение 3

- Содержание и технология менеджмента

- Понятие и сущность современного менеджмента

- Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности

- Функции и принципы менеджмента

- Место и роль эффективного менеджмента в деятельности органи- зации предприятия

- Пути и методы анализа качества и эффективности менедж- мента

- Взаимосвязь стратегического и оперативного управления, их влияние на качество и эффективность менеджмента

- Эффективность управления и направления её повышения

- Практическая глава. Особенности развития личности в ОАО Белгородэнерго

- 1 Стратегия развития

- 2 Профессиональный рост сотрудников

- 3 Механизм управления карьерным ростом работников

- Заключение 45

- Библиографический список литературы

- Приложения

Заключение

Проведенное исследование на тему "Менеджмент как тип управления" привело к следующим выводам. Во-первых, менеджмент представляет собой систему взаимосвязей и отношений между работниками в процессе подготовки и осуществления управленческого воздействия внутри организации. Важнейшей задачей менеджмента является направление деятельности людей в соответствии с экономическими законами. Он регулирует все аспекты организационного процесса, включая планирование, принятие решений, организацию, контроль и координацию работы сотрудников.

Однако, менеджмент не ограничивается только внутренними отношениями в организации. Он также включает в себя взаимодействие с внешней средой и адаптацию к изменениям на рынке. Менеджеры должны быть готовы принимать обоснованные решения, основанные на анализе данных и прогнозировании возможных последствий.

Важным аспектом менеджмента является эффективное использование ресурсов организации. Менеджеры должны уметь распределить задачи и ответственность между сотрудниками, чтобы достичь поставленных целей. Это требует организационных навыков и умения мотивировать коллектив к достижению результатов.

Еще одним важным фактором в менеджменте является развитие лидерских качеств у руководителей. Они должны уметь вдохновлять и мотивировать своих подчиненных, создавать благоприятную рабочую атмосферу и способствовать профессиональному росту своих сотрудников.

В целом, менеджмент является неотъемлемой частью современного бизнеса и играет важную роль в достижении успеха организации. Результаты исследования подтверждают, что управленческие отношения, сфокусированные на достижении целей и эффективном использовании ресурсов, являются ключевыми для успеха в современном бизнесе. Менеджмент является активностью по координации действий людей в различных организациях. Это процесс оптимизации ресурсов - людей, материальных и финансовых - для достижения организационных целей. Также, менеджмент это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Менеджмент можно представить в виде формулы: МЕНЕДЖМЕНТ = ИСКУССТВО + ОПЫТ + ОБУЧЕНИЕ.

В отечественной теории и практике разработаны способы оценки эффективности управления на разных уровнях - качественном и количественном. По мере оценки эффективности на качественном уровне, применяются разные обобщающие индикаторы. Например, для предприятий основным показателем является прибыль. Для оценки эффективности управленческой деятельности существует метод, который основан на количественных показателях. При этом используются понятия эффективности в широком и узком смысле. В широком смысле эффективность означает результаты, достигнутые трудовым коллективом в целом, включая аппарат управления. В узком смысле эффективность определяется как результаты работы самих работников аппарата управления.

Список литературы

- Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента. - М.: Центр, 1998. - 236с.

- Базаров Т. Ю., Беков Х. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М.: Инфра-М , 2004. - 134 с.

- Бовыкин В. И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 1997. - 345 с.

- Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001- 283 с.

- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2003 - 528 с.

- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 480с.

- Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1999.- 439 с.

- Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. - Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс", 2003. - 512с.

- Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 378 с.

- Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.: ИЦ "МарТ", 2003. - 384 с.