Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Реферат

Финансовый менеджмент

Реферат на тему: Задачи и сущность планирования производства. Определение процесса планирования

Купить за 250 руб.

Страниц

Размер файла

23.03 КБ

Просмотров

Покупок

Сущности, планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как

Введение

Управление предприятием, включая планирование, является важным способом повышения продуктивности производства и общеэкономической активности. Планирование можно рассматривать как систему методов и инструментов воздействия на интересы работников с целью улучшения эффективности производства. Основными факторами развития и функционирования планирования являются объективные экономические законы, которые должны быть учтены при научном управлении.

Заключение

При проведении беглого анализа поставленной темы, мною были выяснены следующие тезисы, которые я бы хотел выделить. Во-первых, важно подчеркнуть, что идеальной или универсальной системы планирования, идеально подходящей всем предприятиям без исключения, фактически не существует. Вся компания, в свою очередь, является уникальной в своем роде. Разумеется, изучение опыта других организаций может быть полезным. Однако, нельзя считать, что любая успешно работающая система может быть просто скопирована и применена на другом предприятии без изменений. Более маленьким компаниям требуются планировочные системы, которые менее сложны и бюрократизированы, в отличие от больших предприятий. Для формирования системы планирования наиболее важными являются требования исполнительного руководителя. Ведь именно они определяют стиль руководства, который приведет к достижению наивысшей эффективности. Для того чтобы создать и использовать эффективную систему планирования, необходимо, чтобы высшее руководство имело четкое представление о стратегическом планировании и о том, какую пользу оно может принести компании и самому руководству. Кроме того, руководство должно определить, какие функции оно намерено возложить на систему планирования и какие требования они к ней выдвинут. Компании предстоит разработать "план для выполнения плана" после выполнения предыдущего условия. Этот план будет содержать множество подобных функций. Для небольших компаний достаточно провести устные консультации по созданию плана, но для крупных предприятий требуется оформить документы, содержащие информацию о подготовке плана. Это оформление должно быть основано на детальных дискуссиях с сотрудниками, которые непосредственно занимаются программой. Каждому сотруднику следует предоставить ясное представление о том, что от него ожидается и какую роль ему предстоит исполнять. Также стоит объяснить, что произойдет с результатами работы каждого сотрудника. Ошибкой будет сократить временные и финансовые ресурсы, выделенные на разработку "плана к плану", также нежелательно растягивать подготовительный процесс, что отнимает время у самого планирования. У компании имеется широкий выбор ключевых факторов, которые влияют на характеристики будущей системы планирования, в зависимости от выбранного подхода к ее созданию. Сюда можно отнести целостность системы, глубину анализа, степень формальности, качество связей, временные перспективы, наличие или отсутствие сотрудника или отдела, специализирующегося на планировании, и их задачи, запуск системы в эксплуатацию, степень участия персонала в процессе, роль координирующего руководителя и т.д. Вопросы планирования в компаниях нередко подвержены предубеждениям, и важно бороться с ними либо устранять их совсем. Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к различным этапам жизненного цикла компании. Исходя из имеющейся информации, разработка высокоэффективной системы планирования, способной обеспечить максимальное облегчение задач, а также ее внедрение, не являются легкими задачами. Наиболее подходящим кредо в данном случае будет "Fascina lente" - "Торопись медленно" на латыни. Рядовым менеджерам придается основополагающее значение в этом процессе, в то время как рядовые работники, хотя и оказывают помощь, не играют столь важной роли. Нельзя недооценивать вклад последних. Ключевым фактором для достижения успеха являются способности и качества персонала. Именно они определяют, насколько удачно будут спланированы и осуществлены поставленные задачи. Необходимо продуманно подходить к выбору кадров, учитывая их навыки, опыт и потенциал развития.

Планирование - первый шаг на пути к достижению целей. Оно позволяет определить приоритеты, распределить ресурсы и разработать стратегии действий. Однако, само планирование не обеспечивает успеха без эффективного осуществления задуманного.

Осуществление планов - ответственная задача, требующая профессионализма и умения управлять процессами. Необходимо уметь координировать действия, контролировать выполнение задач и принимать меры по устранению возможных проблем.

Ключевым фактором успеха является команда специалистов, знания и опыт которых позволяют эффективно реализовывать поставленные задачи. Важно выбирать сотрудников, обладающих не только необходимыми профессиональными навыками, но и имеющих потенциал для развития и достижения высоких результатов.

Помимо кадровых вопросов, важным моментом является создание благоприятной рабочей атмосферы, способствующей творчеству, взаимодействию и сотрудничеству. Командная работа и взаимодействие между сотрудниками позволяет достичь синергетического эффекта, когда сумма результатов работы команды превышает результаты индивидуальных усилий.

Таким образом, для достижения успеха необходимо уметь планировать и эффективно воплощать задуманное в реальность. Это требует выбора правильных кадров, умения координировать действия и создания благоприятной рабочей среды. Все эти компоненты важны для достижения высоких результатов и воплощения поставленных задач. Одной из главных задач, с которой сталкиваются менеджеры, является непрерывный мониторинг взаимосвязи между стоимостью и прибылью с целью избежать превышения первой значения по сравнению с последней. Необходимо обеспечить адекватное техническое и информационное обеспечение системы, которое позволит не только реализовывать задуманные планы, но и контролировать процесс выполнения и оценивать достигнутые результаты.