Курсовая работа на тему: Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов

Введение

Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. В небольших компаниях менеджеры склонны полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы - в конце концов все планы будут пылиться на полке.

Широкое распространение получила точка зрения, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития.

Формальное планирование может дать много преимуществ всем компаниям, большим и малым, начинающим и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем. Оно заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Аргумент о бессмысленности планирования в условиях постоянных изменений не выдерживает критики. Как раз наоборот - тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам. Преуспевающие компании работают по плану, однако, он составляется таким образом, чтобы не ограничивать предпринимательские инициативы.

Оглавление

- 1. Введение

- Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов

- Перспективное внутрифирменное планирование

- Среднесрочное и текущее бюджетное планирование

- Организационные формы внутрифирменного планирования

- Планирование деятельности производственного подразделения

- Организация процесса планирования в зарубежных фирмах

- 8. Список литературы

Список литературы

1. "Бакалавр Экономики". Хрестоматия в 3 томах. Том 2./под общ. ред. В.И. Видяпина. - М., "Триада", 1999 год.

2. "Менеджмент" И.Н. Герчикова. М., "Юнити" 2001год.

3. "Планирование деятельности фирмы" Алексеева М.М.М., "финансы и статистика" 2000г.

4. Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №2

5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента.

6. Иосиф Кац. Система внутрифирменного планирования.

7. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная

практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 1997

8. "Основы маркетинга" Ф. Котлер. М., "Вильямс" 2000