Курсовая работа на тему: Система управления персоналом и его содержание

Введение

Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:

планирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

организация: постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных;

Оглавление

- Введение.

- Система управления персоналом и его содержание.

- Персонал предприятия и его структура.

- Управление персоналом.

- Мотивация.

- Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности.

- Определение потребности в персонале.

- Планирование численности персонала и процессов формирования использования персонала.

- Служба управления персоналом и основные направления ее деятельности.

- Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия на конкретном примере и расчете.

- Подбор и отбор персонала.

- Профессиональная подготовка и развитие деловой карьеры работника.

- Оценка персонала.

- Влияние изменения численности персонала на величину объема производства, себестоимости и прибыли.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

В современных условиях в теории управления организациями происходит существенное изменение общей парадигмы управления. Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.

Результаты изучения сложившейся практики управления в различных организациях действующих на российском рынке показывают, что большинство отечественных предприятий основное свое внимание сосредотачивают на чем угодно, только не на персонале и, таким образом, персонал как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских организаций имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены и по сути ограничиваются выполнением лишь учетных функций.

Список литературы

- Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело Лдт.

- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск.

- Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.:Юнити.

- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.:Инфра-М.

- Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем . бизнесе. - М.: Акалис.

- Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления. /Проблемы теории и практики управления.

- Есть такая профессия - управлять персоналом. Кадровый вестник#.

- Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании.

- Кадровый вестник#.

- Лапин А. Формирование системы управления персоналом. Кадровый вестник#.

- Трошина Л. Рабочая сила. Управление персоналом #.

- Прохорова Е. Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании.

- Пономарев А. Самое трудное в управлении - это люди! Управление персоналом #.