Решение задач на тему: Методы прогнозной экстраполяции. Нормативный метод планирования

Введение

Планирование- деятельность, связанная с принятием решений, касающихся будущего.

Планирование - инструмент позволяющий управленцу сегодня влиять на завтра. Этот механизм позволяет наметить путь от действительному к желаемому.

Это деятельность по разработке планов о предстоящем будущем состоянии системы и решений по обеспечению выполнения будущих планов.

Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.

Планирование - центральное звено управления : Порождение совместного комбинированного труда; способ реализации собственности на факторы производства.

Планирование деятельности фирмы и ее развитие с помощью бизнес-плана положительно влияет на разные стороны управления, в т.ч.:

Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы; Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; Устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля; Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций (уменьшает время адаптации); Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы.

Планирование необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь производить и продавать ПРУ; чтобы понимать, какие ресурсы понадобятся для достижения целей; чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.

Предмет планирования- не конкретная хозяйственная деятельность, а только и исключительно разработка стратегических и программных документов.

Цель планирования- обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

Задачи планирования:

1) Предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка программы предприятия.

2) Исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы.

3) Обеспечение выпуска продукции более высокого качества.

4) Выявление и мобилизация внутренних ресурсов.

5) Согласование действий с поставщиками.

Форма планирования-совокупность различных видов планирования применяемых одновременно на отдельном предприятии.

От выбора вида планирования зависит реальность устанавливаемых планов, а так же выбор и использование инструментов.

Позволяет структурировать плановые решения, выбрать результативные плановые решения и разработать мероприятия по их реализации.

Параметры для классификации видов планирования: задачи, уровень, носитель идей, горизонт.

Различают три основные формы организации планирования:

"сверху вниз";

"снизу вверх";

"цели вниз - планы вверх".

Виды планирования на уровнях управления

Верхний уровень пирамиды: миссия - собственник;

Ниже: стратегия, стратегическое управление, стратегическое планирование - ТОП-менеджмент

Ниже: тактическое (текущее) планирование - функциональный менеджмент

Нижний уровень: Оперативное планирование (маркетинг, производство, сбыт кадры, финансы, планы) - линейный менеджмент

Виды планирования (самые распространенные):

-стратегическое (Обеспечение реализации миссии фирмы, определение программы деятельности. На уровне отрасли и предприятия. Осуществляет менеджмент высшего уровня),

-тактическое (вопросы финансирования, инвестирования, сбыта снабжения, персонала. Уровень предприятия. Осуществляет менеджмент высшего и среднего уровня)

-оперативное (Обеспечение надежности повседневного функционирования. Уровень функциональных отделов Осуществляет менеджмент среднего и низшего уровня).

Цель работы:

1. изучить методы прогнозной экстраполяции;

2. рассмотреть нормативный метод планирования.

Оглавление

- Введение 3

- Методы прогнозной экстраполяции

- Нормативный метод планирования

- Заключение 25

- Список литературы 27

Заключение

При разработке бизнес-плана соблюдается определенные правила, которые называются принципами. Принципы планирования(по Файолю):

1)Необходимости (наличие на предприятии плановых документов; регламентация порядка составления плана).

2)Единства. Предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. (Индикаторы: наличие стратегического плана, наличие сводного плана, обеспечивающего сбалансированность стратегического и частного планирования, наличие финансовой модели, подразделения взаимодействуют на горизонтальном и вертикальном уровнях, общность экономических целей).

3)Непрерывности. Процессы планирования, о-и, управления взаимосвязаны между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки (регламентация периодичности составления всех видов планов на предприятии, периодичность, процессы взаимосвязаны и осуществляются постоянно). Пример: один товар своевременно по требованию рынка сменяется другим. Переход от стратегических рынков к тактическим.

4)Гибкости. Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Идёт координация планово-экономической деятельности (В любом плане должны быть резервы, регламентация процедуры корректировки планов, наличие ограничений).

5)Точности. Детализация для эффективности. Связан с эффективностью плана и гибкостью (количество документов корректировки плановых заданий по причине неадекватности планов. Определен общий и локальный периоды разработки плана, планы детализированы, существуют требования к качеству исполнителей-разработчиков плана, определяется внутрифирменными факторами и внешним окружением, точность с учётом фин. состояния при обеспечении допустимой эффективности пр-ва).

6)Участия (Количество совещаний по вопросам планирования, степень централизации, представительство интересов всех участников на совещании, регламентация во внутренних документах механизма реализации)4.

Так же есть еще общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, самостоятельность, научность, эффективность, директивность, сбалансированность, оптимальность, риск и другие.

Список литературы

1) Агапова Т.Н., Иванова М.И. Прогнозирование показателей общего образования на уровне муниципального района // Региональная экономика: теория и практика. - 2014. - №2. - С.34-41.

2) Концепция модернизации российского образования на период до 2020 года

3) Крюкова Е. Пришло время тренингов // Платное образование. - 2015. - №4. - С.48-49

4) Методы, модели и системы прогнозирования регионального развития: Учебное пособие / Под ред. Г.Р. Хасаева. М.: Академия, 2014. - 380 с.

5) Тодосийчук А.В. Прогнозирование развития экономики // Образование в документах. - 2008. - №7. - С.23-37.