Реферат на тему: Исследование деятельности ООО СИТИ

Введение

Актуальность темы исследования.

В настоящее время является общепризнанным, что конкуренция - это неотъемлемое свойство рынка, эффективность функционирования которого тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления. Развитие конкурентных отношений служит необходимым условием эффективного воздействия рыночных механизмов на обеспечение устойчивого экономического роста, как в стране в целом, так и в ее регионах.

Оглавление

- Введение.

- Обоснование выбора объекта исследования.

- Комплексная диагностика организации и оценка изменений внешней конкурентной среды.

- Разработка проблемной матрицы и формулировка стратегических проблем.

- Определение миссии, целей и целевых приоритетов.

- Определение миссии.

- Определение целей и целевых приоритетов.

- Определение стратегических альтернатив и их оценка.

- Формулировка стратегии организации и оценка уровня ресурсного обеспечения.

- Календарное планирование стратегических мероприятий.

- Нормативно правовая база стратегических мероприятий.

- Матрица ответственности.

- Календарный план.

- Стратегический контроль и стратегический бюджет.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

В состав деятельности ООО "СИТИ" входит:

1. Общестроительные работы;

2. Капитальный ремонт инженерных коммуникаций;

3. Услуги по техническому обслуживанию зданий и сооружений.

Главная цель предприятия - это максимизация прибыли и удовлетворение потребностей потребителя, совершенствования технологий, расширение ассортимента услуг, обеспечение предприятия конкурентоспособностью, расширение рынков сбыта.

Слабые стороны ООО "СИТИ":

недостаток капитала;

недостаточное исследование рынка;

низкая степень охвата рынка.

Стратегические проблемы - низкий ассортимент услуг, отсутствие маркетинговых исследований.

Оценка альтернатив: Наиболее оптимальной является стратегия внедрения отдела маркетинга с целью проведения своевременных исследований рынка, оценки конкурентов и спроса на рынке строительных услуг. Кроме того, необходима рекламная кампания с целью продвижения услуг компании и привлечения нового потребителя.

Затраты на реализацию стратегии составят 647 тыс. руб.

Список литературы

- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Инфра, 2008.-452 с.

- Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.- М.: Юнити-Дана, 2007.-450 с.

- Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра, 2007.- 250 с.

- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - СПб.: Питер, 2008.-320 с.

- Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М., 2009. - 315 с.

- Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - М: Ника-Центр, 2009.- 496с.

- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Финпресс, 2007.-205с.

- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 2011. -320 с.

- Гречикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2008.- 320 с.

- Замятин Б.К. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: Эксмо, 2008.- 297 с.

- Жих Е. М. и др. Маркетинг: Как завоевать рынок - М.: Экономика, 2011. - 371 с.