Решение задач на тему: Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений

Введение

Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного управления. Одним из важнейших мотивов для исследования организационной культуры является то, что традиционные методы управления организациями, построенные на функциональной специализации работников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур организации друг от друга, основанные на линейности и равновесности процессов, не отвечают сложившимся в настоящем условиям. Управление формированием и развитием организационной культуры позволяет сформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества.

Целью курсового проекта является установление рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры на ОГБОУ СПО Ульяновский техникум питания и торговли.

Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:

рассмотреть понятие корпоративной культуры в трактовках разных авторов;

рассмотреть процесс формирования корпоративной культуры;

рассмотреть принципы организационной культуры на примере ОГБОУ СПО Ульяновский техникум питания и торговли.

разработать рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры в ОГБОУ СПО Ульяновский техникум питания и торговли.

Актуальность темы исследования подтверждается потребностью руководителей предприятий в ясном и четком определении понятия организационной культуры, в практических рекомендациях по формированию и развитию организационной культуры, ее диагностике и оценке, а также определения типа организационной культуры с целью принятия решения о необходимости ее изменений.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованной литературы. В первой главе описываются теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на предприятии. Во второй главе представлен анализ деятельности ОГОУ СПО УТПиТ, рассмотрены существующие проблемы в системе корпоративных норм. В заключительной главе предложены рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры.

Оглавление

- Введение

- Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на предприятии .1 Понятие и сущность корпоративной культуры

- Виды и типы корпоративной культуры

- Структура и содержание корпоративной культуры

- Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры

- Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации

- Способы изменения корпоративной культуры Глава 2. Анализ системы корпоративных норм и правил ОГБОУ СПО Ульяновский техникум питания и торговли

- Характеристика деятельности организации

- Организационная структура

- Описание системы корпоративных норм и правил в ОГБОУ СПО Ульяновский техникум питания и торговли Глава 3. Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры на ОГБОУ СПО Ульяновский техникум питания и торговли

- Заключение

Заключение

Корпоративными сокровищами являются люди и информация, а не здания и оборудование.

Корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.

Корпоративная культура все еще слишком зыбкий термин для описания всего, что лежит под рациональной, измеряемой поверхностью организации. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем или иным вариантом базового определения: корпоративная культура - это воплощение отношения работника компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям в характерных моделях. Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также - в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании.

В этой курсовой работе мы попытались рассмотреть основные положения, принципы и составные элементы формирования корпоративной культуры. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.

Но в то же время, вряд ли кто станет спорить с тем, что сплоченная и стремящаяся к единой цели команда, способна решать поставленные перед ней задачи с гораздо большим энтузиазмом и, как следствие, эффективностью, чем разрозненный коллектив работников.

Эффективная корпоративная культура - самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей неофитам.

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.

Список литературы

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии "корпоративная культура". - М.: Дрофа, 2001. - 269с.

. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: "Издателство ПРИОР", 2006. - 359с

. Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов // Япония сегодня. Москва, - 2007. - №6. - С. 32.

. Белолипецкий В.К. Этика и культура управления / В.К. Белолипецкий, Л.Г. Павлова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 269 с.

. Веснин В.Н. Менеджмент: учебник / В.Н. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ПРОСПЕКТ, 2007. - 512 с.

. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья". 1998.

. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: 1996.

. Крассовский Ю.Д. Архитектоника организационного поведения: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 334 с.

. Кунаев А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: МГУК, 1998.

. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. Дело, 2000.

. Магура М. Культура организации. Секреты мотивации: или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова - М.: ИНФРА-М, 2004. - 687 с.

. Микро- и макроэкономика: Практикум. - СПб.: АО "Литера плюс", "Санкт-Петербург оркестр", 1994.

. Перлаки И. Нововведения в организациях/ Управление персоналом - 05 №4 -С.63

. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации -. Инфа-М, 2000 год, 256 с.

. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики Под ред. Н.И. Полежаевой // Социальная защита. - 1996. - Вып. 10.С.45

. Социальная статистика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 1997.

. Сухорукова М.Ценности как ключевой элемент организационной культуры/ Сухорукова М.//Управление персоналом - 2001 -№4- С.56

. Тарасов В. К. Персонал - технология: отбор и подготовка /Управление персоналом -2004 - № -6 -С.27

. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

. Франклин Р. Особенности современной культуры Управление персоналом, № 11, 2003 г., с. 79-80